現代企業經濟管理創新淺析

摘要：知識經濟時代是創新的時代，中國企業面對世界經濟形勢的變化，必須采取一系列有效的措施，實現新的經濟增長點。企業經濟管理創新是其中一個重要環節，是時代和企業現代化轉型的要求。文章著重分析了現代企業知識經濟的特點，并提出在經濟管理創新這一關鍵環節的應對和解決辦法。

關鍵詞：經濟戰略；創新管理；核心競爭力

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）08-0039-02

隨著知識經濟的興起，21世紀我國企業的特點可以概括為市場化、全球化和信息化，經濟增長方式開始從粗放型轉向集約型。同時，我國加入了WTO，企業之間的競爭格局也從封閉型轉向開放型，并處于全球化進程之中。新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。根據當前國際形勢的發展和企業實際存在的問題，我們有必要從理論上和企業的實際情況對我國企業的經濟管理創新做出探討。

一、企業經濟管理迫切需要進一步創新

（一）企業經濟管理創新是實現“兩個轉變”的要求

目前，正是我國企業實現經濟體制轉變和經濟增長方式轉變的關鍵時期。這一轉變要求企業經濟管理必須創新。一方面，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業性質發生了根本性變化，并已逐步成為市場競爭的主體。這種情況，又必然要求建立起以市場為導向的開放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面，在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費嚴重、效率低下的現象普遍存在。現在，我國經濟已走出短缺，奔向“過剩”，經濟增長方式也由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。

（二）企業經濟管理創新是知識經濟時代的要求

知識經濟以智力資源、無形資產為第一配置要素，以科學知識、科學技術對社會經濟發展的推進做動力，以導致科技與經濟相互促進的良性循環為主要特征。知識經濟是一種信息化經濟，它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，以經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；知識經濟是一種網絡化經濟，它要求企業減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經濟管理效率；知識經濟是一種智力支持型經濟，要求企業管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業人員的學習能力；知識經濟是一個可持續發展的經濟，它要求人們重新審視企業與社會的關系，重視環境管理。總之，知識經濟必然要求企業經濟管理在各個方面推進變革和創新。

二、企業經濟管理創新的領域和內容管理創新需要合適的切入點

新形勢下，企業經濟管理創新包含以下幾個范疇：

（一）重視戰略管理

戰略謀劃是企業的靈魂，關乎企業的發展方向。我國加入WTO后，面對的是世界眾多跨國公司的挑戰，要想立于不敗之地，必須在戰略創新方面下工夫。戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。另一方面，企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來開展。企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，使自己永遠走在前列。

（二）調整組織結構

我國目前組織結構的特點是嚴格的層次關系，固定的職責、高度的正規化模式、正式的溝通渠道、集權化的決策、以及管理環節多、管理成本高、企業效率低等。為此，必須調整和創新組織結構。一是扁平化，即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。三是虛擬化，即通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經營使命。

（三）建立人本文化

在知識經濟時代，人力資本逐步取代金融資本而成為戰略資源。知識經濟的競爭最終將是人才的競爭。我國加入WTO后，將會強化對國內優秀人才的爭奪，成為我國企業能否生存的最大威脅。因此，必須改變傳統的以物為本，建立以人為本的企業文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性。其次是重視人力資源的開發和利用。即重視培養人，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性；重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

（四）強化知識管理

在工業社會，核心資源是資本。在知識經濟時代，知識的價值將超過資本的價值，成為核心資源。因此，企業必須強化知識管理。首先，要把技術知識視為一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值。其次，要善于利用全球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、知識的優化組合與創新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才。最后，要設立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新的知識。

三、促進我國企業經濟管理創新的戰略措施

（一）轉變觀念，把經濟管理創新列為企業經營戰略

思想觀念陳舊和落后是企業經濟管理創新的最大障礙。據《中國企業經營者成長與發展》專題調查顯示，以“創新”作為企業家精神核心者為47.7%；各項創新中最困難的是“觀念創新”，達42.7%。因此，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理-興國之道”的思想，更新企業的經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識。

（二）形成良好的經濟管理創新氛圍

宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。企業要實現經濟管理創新，也需要靠文化滲透，需要建立一種健康向上、生生不息的企業文化。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；構建經濟管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；表彰創新人物，發揮榜樣的積極作用；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；設計創新文化禮儀及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。

（三）加快制度創新，以制度創新促進經濟管理創新

經濟管理創新與企業制度創新是相互促進的關系。也就是說，通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我累積、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

總之，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。

作者簡介：寧國璽，男，廣西桂通公路工程監理咨詢有限公司經濟師，研究方向：經濟管理及人力資源管理。