淺析人力資源管理

田麗芳

摘 要:人力資源管理的發展過程就是人的自我價值被不斷發掘的過程, 人力資源管理主要就是通過激勵機制,吸引、開發和留住人才,并通過一系列措施激發人才的工作積極性和創造性。21世紀人力資源管理已成為了管理的核心內容,因此而對其理論的進一步研究和對其前景預測都是十分必要而迫切的。本文概述了人力資源管理的基本概念的基礎上,重點闡述了培訓管理、職業規劃、績效考評的內容和它的意義。

關鍵詞:人力資源管理;績效考評;薪酬管理

中圖分類號:C931 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2009)30-0091-02

一、概述

人力資源管理的重要意義,對企業而言是通過人力資源管理獲得競爭優勢;對個人而言是通過人力資源的措施獲得良好的職業發展;上述兩者的關系既是矛盾又是統一的。

二、人力資源管理的概念

人力資源這一概念,是由彼得 ?德魯克在1954年正式提出的,并對其的一些具體內容進行了進一步的明確界定。彼得 ?德魯克認為,與其它的資源相比,如物質資源等,人力資源是一種比較特殊的資源,它必須通過有效的激勵機制才能開發并利用,并能夠帶來客觀的經濟價值。從一定的意義上來講,人力資源主要指的是一定范圍內人口總體中所蘊涵的勞動能力的總和。而人力資源管理則是指在一定環境條件下,通過人力資源管理的計劃、 組織 協調與激勵等職能,對組織中人與人、人與事、事與事之間的關系進行調節和配備,以充分挖掘人的潛能,激發人的創造力,最終實現個人目標與組織目標的一系列活動。人與事的匹配,能夠實現事得其人,人盡其才;人與人的協調,可以達到互補凝聚,共赴事功,實現團隊的力量;工作與工作的關系,能夠使得權責有序,靈柔高效,發揮整體的優勢;人的需求與工作報酬的匹配,可以實現酬適其需,人盡其力,實現人的最大奉獻。人力資源管理是指通過各種管理功能,促使人力資源有效運用以達成組織的目標的過程。對于人力資源管理而言,其實質是對“人” 的管理 ,即組織通過一系列的管理活動,例如對人力資源規劃、工作崗位的分析與設計、員工的招聘與培訓、績效評估管理、薪酬和福利管理等措施來最終實現組織對人的全過程管理。人力資源管理的目的是,提高組織的效率,實現組織的目的。

然而,人力資源管理作為管理這一大的學科的一個重要分支,也不是一成不變的,其模式的發展是隨著時代的變化而不斷創新的,因此基于當前的人力資源管理活動來探討未來人力資源管理的發展狀況與趨勢,對于指導今后企業何組織的人力資源管理工作具有重要的意義。

三、目前我國人力資源管理的環境

伴隨著經濟全球化和信息現代化進程的全面發展 ,我國人力資源管理也面臨著不斷變化的新形勢和前景,這就要求我國的人力資源管理的發展要緊隨時代的步伐,只有這樣才能發揮組織人力資源的潛能。因此,對我國人力資源管理的的發展趨勢進行分析很有必要。

第一、人力資源管理的國際環境

(1)WTO帶來挑戰。伴隨著中國加入WTO組織,經濟全球化也給我國帶來不小的沖擊與挑戰。例如,知識型人才的標準、逐漸市場化等這些都是是我國現在所面臨的變化 。作為一個人力資源大國 ,在加入 WTO后,我國與世界其他的各國的經濟聯系也更加的緊密 。對于人力資源管理而言,需要我們對這些變化做出相應的調整和改革。因此,如何能夠積極的應對這些挑戰并使之轉化為人力資源大國的優勢,已成為我國的人力資源管理必須認真思考的問題。

(2)經濟全球化帶來的挑戰。伴隨著經濟全球化的發展,商品 (包括服務 )、 信息和生產要素之間實現了跨國流動,世界也越來越成為“平”的,各國經濟聯系和相互依存程度日益加深,并越來越趨向于一體化的發展趨勢。人力資源作為組織最具潛力和競爭力的資源,如何能夠在這樣的經濟環境背景下進行人力資源管理成為了一項重要議題。

(3)美國次貸危機引發的金融危機所帶來的人力資源挑戰。)美國次貸危機引發的金融危機給我國的各方面的經濟都帶來了很大的沖擊,我國企業的管理也陷入了應對經濟危機所帶來的經濟挑戰的應對中。企業需要大量裁員、 或是變更薪酬來減少企業的運營成本而這些人力資源管理舉措是否能真正幫助將企業帶出經濟危機的困境,這是值得每一個企業去認真反思的問題。金融危機帶來了挑戰的同時 ,這何嘗又不是人力資源管理實現更優化的一個機會呢 ?

四、充分利用信息技術,建立良好的人力資源內部營銷平臺

21世紀是一個依托知識的時代 。由于信息技術的飛速發展,以及各種法律制度或是規范的放開,也加速了全球化的發展趨勢。人力資源信息化,也使得我國人力資源管理實現了信息技術化,使得信息技術滲透到企業人力資源管理的每一個環節。信息技術在人力資源管理中的應用能夠大大提高人力管理的工作效率,合理的調配資源,使人力部門的工作聚焦到更重要的事務上去。人力資源信息技術化,使人力資源工作者從繁雜重復的事務性工作中解脫出來,提高了人事管理的工作效率。

但目前有能力將人力資源的信息技術重心從一般的業務操作處理轉向戰略操作的企業并不多見。隨著每個行業對人力資源管理信息技術化的實行和信息技術化準確性要求的增加,人力資源規劃、職業生涯發展規劃以及績效評估的管理與核心競爭能力的管理,都將成為人力資源管理運用信息技術化的重點。人力資源管理不但在內部需求上需要不斷完善,而且在營運平臺上也需要進行內部營銷,進而展示良好的人才素質。對于如何建立外需的人力資源管理理念,則需要依靠靈活的政策和激勵方式,使專業人員有一定的自主權,充分發揮人力資源的潛能,進而全方位的促進組織效能使命的完成。人力資源還應該大幅提供各種強化績效的相關咨詢活動,如員工個人績效評估咨詢、組織效能評估咨詢、如何培養團隊合作精神、如何作業再造流程等。像是這些專業技能的提升可以改變過去人力資源只重視行政工作的缺陷,使組織成員更加積極主動地參與到組織管理的運作上來。另外,還可以提供更多的附加值在組織構架上,如改變較僵化或已不合時宜的組織構架,進而用靈活的流體式或網絡式組織來取代。

人力資源管理活動可深入各組織具體了解狀況,能夠為組織提供更有效的服務,同時建立量化管理機制,隨時檢查、修正,要建立各種社會調查及回饋機制,以便隨時掌握社會的反映和需求。人力資源管理是一項專業性較強的工作,不僅僅需要人力資源管理人員具備較強的工作責任感,還要求他們具有較高的專業能力和文化底蕰。

五、未來人力資源管理發展的趨勢

胡錦濤總書記在十七大報告中提出 :“科學發展觀 ,第一要義是發展 ,核心是以人為本 ,基本要求是全面協調可持續 ,根本方法是統籌兼顧”。在當今各方各面的挑戰的情況下,現如今的人力資源管理為了跟上時代的步伐以及滿足企業的發展要求,筆者認為未來的人力資源管理將呈現以下幾種的發展趨勢。堅持以人為本的管理和堅持可持續發展戰略。

1.以人為本是人力資源管理的關鍵。“以人為本”是人力資源管理中的最為核心理念,所謂“以人為本 ”就是把人作為企業最重要的資源 ,并能夠做到尊重人 、理解人、關心人。以人為本的管理就是繞著怎樣充分的利用和開發人力資源來進行各方面的管理活動,激發人的活力和創新精神,從而最終實現人的全面和自由的發展,使企業的發展目標和員工的發展標達到一致。人的全面發展和自由的發展是以人為本的核心理念,同時更是未來人力資源管理的關鍵。

2.可持續發展是人力資源管理的重要保障。所謂可持續發展,就是既要考慮當前發展的需要又要考慮未來發展的需要,不要以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人的利益。未來的人力資源管理必將堅持可持續的發展戰略,而實現這個戰略將體現在加強創新和人才開發兩個方面。

六、結束語:

在瞬息萬變的新時代 ,人力資源作為企業生存和發展的最重要的資源,在企業中占據著重要的戰略地位 ,對企業的整體發展戰略起著舉足輕重的作用。在當今不斷變革的環境下,我們需要緊跟時代不煩,抓住經濟發展的契機 ,把握并探索人力資源管理發展動態 ,不斷進行改革和創新 ,使人力資源管理在理論與實踐中得到不斷的升華。

參考文獻:

[1]李桂華.未來人力資源管理發展的新趨勢[J].理論界.2005(05).