培育和發揚企業精神　增強企業凝聚力

何月紅　朱治國

摘要：企業精神又稱企業文化，是在企業在長期生產經營活動實踐中逐步形成的，是企業凝聚力的體現，對企業發展具有強大的推動作用。德州晶華集團從多方面入手，積極創建健康和諧的企業文化，有利地推動了企業的健康和諧發展。

關鍵詞：企業文化；晶華集團；企業凝聚力

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0056-02

德州晶華集團是中國建材五十強企業，山東省百家重點企業之一。晶華集團在發展壯大過程中，不斷總結，強力塑造獨具特色的企業精神。企業精神又稱企業文化，是企業在長期生產經營活動實踐中逐步形成，并為全體職工所認同的理想、價值觀、基本信念、作風和行為準則，是企業文化的核心，是企業凝聚力的集中體現。它代表了企業內絕大多數員工的統一意識，是對本企業歷史發展過程中所形成的好傳統、好風氣的繼承，凝聚著企業員工在長期的生產經營活動中的追求和方向。企業精神還是企業家精神的體現，企業家在企業精神形成的過程中，具有任何其他人都不可替代的導向作用。所以企業精神充滿著個性，并反映著企業面臨的現實環境，它一旦形成，就為企業提出了鮮明統一的價值觀，發揮出應有的功能。

培育和發揚企業精神文化是一項長期而艱巨的任務。晶華集團根據我國國情并結合自身實際創造了獨具特色的企業文化。

一、晶華集團培育獨具特色的企業文化堅持的原則和方法

1．繼續發揚中華民族優秀傳統文化的原則。這是企業精神理念建設的首選原則。員工的價值觀念、行為準則、道德規范、日常習俗都受到傳統文化的影響。“在其位謀其政”的敬業精神；“天下興亡匹夫有責”的守責意識；“君子愛財，取之有道”的義利觀；“尊老愛幼、和睦相處、誠信待人、勤儉節約”的傳統美德，這些已經潛移默化地根植于員工的具體行為之中，千百年來歷代傳承積淀，至今仍發揮著巨大的作用。因此，企業文化精神理念的建設必須選擇傳統文化中優秀的部分作為企業的精神理念，必須培養員工與企業共興衰同存亡的危機意識，樹立艱苦創業、勤奮工作的精神，做到“敬事而信”，員工肯定會樂于認同和接受。同時還應當批判繼承吸取外來文化，取其精華，棄其糟粕。

2．重視政治文化建設的原則。我們是社會主義國家，所以建設企業文化，首先必須堅持“四項基本原則”；由于我國經濟發展的歷史狀況和受傳統文化觀念的影響，因此我們應當結合我國國情，在建設企業文化的同時，不可忽視政治文化建設。晶華集團在企業文化建設中逐步建立起“機構分設、職能相融、工作互動、目標一致”的工作機制，高度重視思想政治工作，始終與黨中央的政策保持一致。

二、以人為本，營造企業文化建設氛圍

“以人為本”是企業文化植根和成長的土壤，作為企業要堅持“以人為本”方針，晶華集團做到了以下幾點：

1．加強民主管理，群策群力，謀發展之路。企業要適應形勢發展，就必須確立員工主體地位，為此，晶華集團堅持和完善職工代表大會制度，開展提合理化建議活動，為職工搭建獻計獻策和展示能力的平臺；積極落實廠務公開制度，對大型物資采購實行公開招投標制度，讓員工對企業發展的重要事項享有知情權、參與權和監督權；并定期組織職工代表檢察、監督員工建議的落實等，極大提高了員工的參與和生產積極性。

2．建立學習型組織，增強企業發展后勁。建立“學習型組織”能給企業帶來脫胎換骨般的躍進和升華，是推動企業迅速發展、實現“適者生存”的助力之一。“學習型組織”的真諦就是通過學習，創新自我，從而能夠做到別人不能做到的事情，進而重新認知這個世界和我們跟它的關系，以獲得擴展的能量。晶華集團充分認識到這一點，把提高員工的綜合素質作為長期任務來抓，從制度上落實建立、完善崗前培訓、崗位培訓和經常的業務培訓制度等；在生產實踐中積極開展“導師帶徒”、“一幫一”、“結對子”等活動，以老帶新，以高帶低；積極探索形式多樣的培訓方式，提高員工技能水平；同時注意加強員工思想和道德規范教育，提高員工道德品質和修養。我們相信只有培養一流的員工隊伍，才能樹立起獨具個性的企業精神和企業形象。

3．尊重員工人格，營造寬松氛圍。企業文化建設，是塑造以員工為中心的企業文化，正確處理企業與員工之間的關系，使員工對企業產生一種歸屬感和親和感。同時企業文化又是企業每位員工必須認同和遵守的行為準則，它以企業的人際關系為基礎，企業員工是企業文化的創造者，員工的生產實踐永遠是企業文化的源泉。因此，企業經營者要尊重員工的人格和價值，信任員工，尊重員工的首創精神，積極引導員工參與企業管理決策，使員工與企業形成命運共同體，風雨同舟，共擔風險，共闖難關。為此，集團提出了“晶華是全體員工共同擁有的一個家”這一文化性質定位，從而把廣大員工緊密團結在集團黨委、董事會周圍，努力拼搏，干事創業。

4．采取有效的獎懲制度，激發員工創造、創新。獎懲制度是激發干部員工的有效手段。晶華集團在推進發展過程中建立了一整套完善的獎懲機制和標準，對有利于企業發展的行為給予獎勵，對不利企業發展的行為給予相應的警戒、處罰，不管涉及到誰，公司都一視同仁。通過完善的獎懲機制，弘揚了正氣、遏制了邪氣，使企業內

部形成了和諧整體。

三、積極加強企業文化宣傳倡導，堅決貫徹落實

1．加強文化宣傳，形成共識。晶華集團自形成并明確提出自己的企業文化后，就開展了形式多樣的宣傳工作。廣大干部員工利用各種會議進行學習、討論，書寫心得體會；在廠區、生產車間以及辦公樓等處懸掛大型橫幅標語，利用公司廣播、內刊《晶華人》報、板報、宣傳欄等進行宣傳報道，從而使集團提出的“三大口號”（“干事創業，利在其中”、“晶華是全體員工共同擁有的一個家”、“建立科學的規章制度基礎上的和諧企業”）深入到每一位員工心中，從而使其變為每位員工共同奉行和為之奮斗的目標。

2．領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。晶華集團領導時刻注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導，并表率示范，在每一項具體工作中都體現著企業的價值觀。

3．完善制度，體制保證。企業文化是軟硬結合的管理技巧。在建設企業文化時應“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，在建設企業文化時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系。為此，晶華集團各公司成立了政工部，主抓企業文化和思想政治建設，實行思想政治工作例會制度（每月召開一次），及時傾聽、反映職工意見，使思想政治工作貼近生產，貼近群眾，貼近實際，也為領導決策提供必要依據。

4．樹立、宣傳榜樣，典型引路。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利于優秀企業文化的形成和發展。晶華集團振華有限公司開展了評選“季度十佳”活動，從而使廣大員工學有榜樣、趕有目標；其他各子公司也開展了形式多樣的典型引路工作，極大宣揚了“干事創業，利在其中”企業文化。

四、營造和諧昂揚的企業氛圍

首先是完善表層的企業文化，晶華集團自建立開始，就導入形象設計，在公司標識、公司形象、員工行為等方面形成標準統一。其次是深層次的企業文化建設，發揮企業文化的凝聚功能，用企業文化去溝通員工的思想感情，融合廣大員工的理想、信念、作風、情操，培養和激發人們的群體意識。集團利用會議、宣傳欄、內部局域網、參觀學習、拓展訓練等各種方式，使員工在特定的文化氛圍之下，通過自己的切身感受，產生出對本職工作的自豪感和使命感，對晶華的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，從而使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，發揮出巨大的整體效應。

在日常工作中，集團充分發揮工會、共青團、黨辦等群工組織的作用，開展各類文育活動，營造良好的企業文化氛圍。積極組織了集團內的籃球比賽，各子公司組織了秋季運動會等活動；組織發動多次“幫困扶貧獻愛心”活動；集團各公司開展了大唱四首歌曲（廠歌《透明的向往》、《三大紀律，八項注意》、《團結就是力量》、《八榮八恥人人須知》）活動，近期公司又組織開展了學唱自創歌曲《晶華我的家》活動。通過組織各項健康有益的企業文化活動，陶冶了員工的情操，激發了工作熱情，有效增強了企業凝聚力和向心力。

五、結語

俗話說：“小勝憑智，大勝靠德。”據專家分析，所有能在市場上站穩腳跟，不斷發展壯大的企業都有很強的獨具特色的企業文化，企業用企業文化教育員工，在獲得絕大多數員工的認同后，就成為企業極大的凝聚力和積極向上的生命力，企業就會步入良性循環狀態。

晶華集團通過多年來的經驗積累深刻意識到，只有加強企業文化建設，才能增強企業的核心競爭力，使企業做大做強。晶華集團在發展過程中逐步形成了具有自身特色的企業文化——企業文化宗旨:“干事創業，利在其中”；企業的性質定位:“晶華集團是全體員工共同擁有的一個家”；企業愿景:“建立科學的規章制度基礎上的和諧企業”；工作作風:“雷厲風行、令行禁止、說到做到、務實高效”等等。

總之，培育和發揚企業文化是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。它既需要榜樣的引導，更需要廣大干部員工的努力和參與；既需要制度約束，更需要精神的激勵；既需要良好的社會大環境的支持，更需要發揮主觀能動性，創造企業內部環境。我們要建設獨具特色的企業文化，必須不斷加大工作力度，把借鑒、觀念、制度、形象等方方面面結合起來，融于企業一身，努力探索出一條獨具特色的企業文化的路子來，增強企業凝聚力，促進企業健康和諧發展。

作者簡介：何月紅（1969- ），女，山東德州人，德州晶華集團振華有限公司人力資源處副處長，中級政工師，研究方向：人力資源管理；朱治國（1979- ），男，山東德州人，德州晶華集團振華有限公司政工部組宣干事，碩士，研究方向：政治宣傳。