共建溫馨家園

楊玉亭

摘要：科達公司以保證職工的通勤服務為中心，以提高員工整體素質、培育“四有”員工隊伍、建設員工溫馨家園為目標，開展了“共謀長遠發展，共建溫馨家園”的家園建設活動，形成了以營造進取向上的學習環境、民主和諧的工作環境、溫馨優美的生活環境為主要內容的家園文化。

關鍵詞：企業文化；溫馨家園；家園建設

中圖分類號：F719文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0076-02

大慶油田科達實業公司2000年與研究院主體分離，現隸屬創業集團慶新實業公司。主營業務是為勘探開發研究院、油田設計院以及采油六廠提供通勤、物業、印刷、汽車修理等服務。現有員工569人。擁有通勤、生產車輛61臺。下設五個小隊即科達車隊、印刷廠、物業隊、綜合隊、速達汽車修理廠。

科達公司以保證職工的通勤服務為中心，以提高員工整體素質、培育“四有”員工隊伍、建設員工溫馨家園

為目標，開展了“共謀長遠發展，共建溫馨家園”的家園建設活動,形成了以營造進取向上的學習環境、民主和諧

的工作環境、溫馨優美的生活環境為主要內容的家園文化。

一、營造進取向上的學習環境

隨著公司業務的不斷拓展，員工隊伍的技術素質與提升服務水平的要求存在較大差距，針對這一實際，公司把加強學習,提高員工業務素質作為重點，積極營造進取向上的學習環境。一是制定學習培訓計劃，每周利用半天時間，組織班組長以上干部進行業務知識學習。每個人既當學生又當老師，大家互相學習、取長補短，共同提高。二是改善學習條件。2008年，公司投資近2萬元訂購各類技術圖書雜志，報刊達40多種，完善了員工圖書閱覽室，到圖書室看書成為員工業余時間的第一選擇。三是開展勞動競賽，激勵員工自學成才。公司在員工與員工之間開展技術比武，通過崗位練兵和讀書自學等活動，鼓勵員工立足生產崗位，自學成才，對在讀書自學、技術比賽中表現突出的員工及時給予表彰和獎勵。如公司車隊駕駛員姜濤，個人技術過硬，曾獲科達公司崗位技能大賽第一名，為使其技術和理論知識得到升華，公司將其送到大慶石油學校脫產學習二年。學成后，為其提供用武之地，由原駕駛員崗位轉到副隊長崗位，現該同志已成長為一名集駕駛、修理、管理于一身的復合型人才。2008年，員工共提合理化建議40多條，小改小革10多項，有8名員工通過讀書自學取得了大專以上的文憑。通過營造進取向上的學習環境，激發了公司廣大員工熱愛公司、熱愛本職工作崗位的愛崗敬業之情，一個人人為企業增光、人人爭創最佳效益、人人爭當最佳員工的積極向上的氛圍已經形成。

二、營造民主和諧的工作環境

為把員工的精神動力轉化為企業活力，科達實業公司由過去的由上至下強制管理向員工自覺參與管理轉變，積極為員工營造一種民主和諧的工作環境。一是啟發員工樹立參與管理的意識。公司提出了“公司的事大家辦”、“公司興衰人人有責”的口號。組織員工認真學習《工會法》、《勞動法》，引導員工正確行使自己的權力，增強員工參與管理的意識。二是發動員工參與決策、制定管理措施和制度。為了使員工融入到企業的民主管理工作中，使每名員工都成為管理者，公司實行目標管理責任制，把公司的管理任務分解為經營、服務、站容站貌、福利等若干方面，分配給全體員工，使每名員工人人有目標，人人有責任，既是被管理者，也是管理者，做到了大家的事大家管。三是實行廠務公開，發揮民主監督作用。科達實業公司建立健全了廠務公開組織機構和責任制。堅持定期公開和即時公開相結合，對員工崗位競聘、務餐費使用、招待費使用、大小隊資金使用等員工關心的焦點問題一律實行公開，增加透明度。在公開形式上，采取職工代表大會、大小隊干部會議以及公示欄等多種形式進行公開。通過推行廠務公開，架起了干群溝通的橋梁，理順了員工的情緒，增強了隊伍的凝聚力和向心力。員工們說：我們要的就是這種民主和諧的工作環境。員工民主參與、民主監督、民主管理意識的增強,促進了油庫黨風、政風及員工隊伍思想、工作作風的好轉。

三、營造溫馨優美的生活環境

要想讓員工愛崗如愛家，就得把公司建設得像個家，使員工一進入崗位，就有一種“家”的感覺。科達實業公司從改變站容站貌入手，美化亮化公司環境。干部員工齊動手，頂烈日，冒酷暑，平整場地，鋪道磚，修剪花草樹木。在大家的共同努力下種植了近1000多顆果樹及80畝的蔬菜，使科達綜合隊已成為“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青”的綠色世界，并投資近萬元，在道路兩旁安裝文化燈箱和路燈，亮化公司各崗位。二是從關心員工切身利益出發，公司在食堂人員的配備上精心選擇，在資金管理上合理使用，在飯菜品種質量上盡量做到讓絕大多數員工滿意。經過兩年多的實踐檢驗，廣大員工對食堂伙食及服務滿意率達到了98%，員工們反映，食堂吃的比家里還好。2007年，公司籌集資金對食堂進行了裝修，為員工宿舍進行了修整，并專人負責打掃衛生，改善了員工的食宿條件，并為各崗位安裝了空調，配備了飲水機等設備，使崗位員工的工作條件得到了很大改善。公司注重引導員工互助互愛，開展了“走百家門，知百家情，解百家難，暖百家心”等多種形式的送溫暖活動，干部必須做到“四到”，即員工家中有紅白喜事，住房搬遷、員工生病、家有困難等大事，公司必派干部慰問解決，及時把組織的關懷和黨的溫暖送到員工心坎上。公司物業隊環衛工李景寬，由于交通事故造成頸錐骨折，醫生說：如治不好有癱瘓的可能。公司及時找院方有關領導協商，請醫院最好的大夫給李景寬做手術，并派人精心護理，使李景寬很快恢復了健康。李景寬逢人便說：“我能夠有今天，多虧了科達實業公司呀！”三是活躍員工業余文化生活，開展豐富多彩的文體活動。公司建起了圖書閱覽室、乒乓球室、臺球室，購置了卡拉OK設備，每逢重大節日，都舉辦聯歡會、卡拉OK、球類、拔河比賽等活動，使員工們緊張的工作情緒在娛樂中得到松弛。豐富多彩的文體活動使員工增進了友誼，陶冶了員工的情操，凝聚了人心，增強了團隊意識，使員工們真正感受到了公司這個大家庭的溫暖和快樂。

學習、工作、生活環境的改善，構成了一幅相得益彰的美好圖畫，促進了科達實業公司兩個文明建設的健康發展。同時，作為一種管理文化的推行，家園文化也贏得了員工的廣泛贊譽。