深化發電企業管理創新的方法及重要性

呂晉

摘要：管理是一個企業得以不斷壯大的重要因素，隨著科學技術的不斷發展，市場競爭的愈演愈烈，管理模式也需不斷地發展更新。管理創新是對于發電企業管理所提出的一個新目標，隨著電力市場的不斷擴大，一個良好的管理體制，成為應對激烈市場競爭的重要方法和提高發電企業自身競爭力的重要途徑，因而發電企業的管理創新勢在必行，本文主要從管理創新的基本原則以及重要意義出發，通過分析發電企業的管理實際問題，提出適用于發電企業的管理創新方法。

關鍵詞：發電企業；管理創新；原則

一、管理創新的原則

企業管理創新的基本原則對于企業管理工作具有指導性意義，一切管理創新活動都需要符合其原則的基本要求，即以經濟技術指標為目標，以成本管理為核心，以精細化管理為主要手段，大力開拓電力市場，積極探索管理創新和管理改進，有針對性進行管理優化。

（一）企業利潤最大化

利潤是一個企業運營發展的內在動力，而獲取最大的利潤則是企業的終極目標，企業的一切行為都必須服從于企業利潤的最大化，完成董事會下達的各項指標。在科學技術不斷發展的當今社會，只有不斷的創造利潤，企業才能保證自身的生命力，擴大企業的運作，從而有資本使企業做大做強。發電企業特別是火力發電企業鑒于其特殊性，抓細節管理和降低煤耗并為企業謀取最大的利潤也成為管理工作的首要任務，由此堅持精細化管理和企業的利潤最大化成為管理創新的核心內容。

（二）以人為中心

隨著科學技術的發展，學者對于企業管理的核心問題也提出了新的理論——以人為中心，由此企業的內部管理工作的發展也逐步由物質管理向人力管理轉變。針對于該理論之下的人力資源管理工作應當重視員工的要求，不僅僅要充分發揮員工工作的積極性，同時也要增加員工對于企業的忠誠度和歸屬感。人是企業發展的核心生命力，因而在企業的管理工作中只有以人為本，才能延續企業的生命。發電企業的管理更需要重視人力資源的管理工作，不斷地提高員工的專業技能以及對于企業的熱愛，才能全身心地投入發電企業的運作之中，促進發電企業的各項創新活動。

（三）企業文化是靈魂

企業文化是較高層次的管理工作，提升企業文化可從根本上提高團隊的工作效率，增加員工的責任感。通過企業文化的提升，企業的外部形象也得以升華，從而使得企業可以不斷的超越自我，才能使發電企業在競爭中取得一定的優勢。

二、管理創新對發電企業的意義

管理創新就是通過規范管理的模式，探尋電力市場的需求，不斷地改進經營模式，從而幫助發電企業提高市場競爭力。只有通過管理創新，才能努力把企業建設成為經濟效益好、工作效率高、工作效果顯著的現代發電企業，才能使安全邁上新臺階，效益實現新提升，發展取得新突破。管理創新對于發電企業而言，更是推動發電企業發展的重要手段，在發電企業的運營過程中，如果沒有形成一個高效的管理體制，那么發電企業的發展則會受到極大的限制。而隨著激烈的市場競爭環境的變革，競價上網體制的實行，發電企業的內部管理體系已經難以滿足現代市場的要求，因而為了順應發電企業的發展，管理創新已成為一項重要工作。

首先，管理創新有助于提高發電企業的競爭力，提高企業的運行效率，有助于貫徹發電企業的長遠戰略目標。其次，管理創新要求管理者必須轉變經營管理觀念，增強市場的憂患意識，提高競爭優勢，在維護電力系統的安全穩定運行，保證電力商品質量的前提下，實現區域性電力競價市場及月度和日競價交易優勢，并獲取更多的替代電量交易。第三，管理創新有助于節約管理成本，提高人力資源配置的效率，發揮員工的最大潛力。人才經過合理的配置之后，才可使員工與企業使命、發展愿景、經營價值觀相一致，在工作中才能執守企業的經營理念、規章制度、工作規范和工作標準的要求，才能使員工始終如一的忠誠并服務于企業。

三、發電企業管理創新的實踐問題

（1）管理創新力不足，從而影響了市場占有率。加強管理創新是為適應發電市場競爭、提升公司核心競爭力的根本保證。隨著發電電力市場競爭形勢的日益嚴峻，企業必須通過管理創新開拓電量市場，并通過強有力的管理和營銷舉措，確保強勁的市場競爭力。

（2）成本壓力過重，利潤空間有限。隨著煤炭價格在高位運行基礎上繼續上漲，沉重的成本壓力要求公司必須加強管理，通過優化礦點布局、尋找新的資源供應點、加強煤質監控等措施，努力降低燃煤成本，為公司生產運作贏得更大的利潤空間。

（3）內控體系不完善，經營壓力大。這就要求企業必須強化內控、挖潛增效，走內涵型發展道路。只有通過內部深挖潛，向管理要效益，實現從拼設備、拼資金、拼人力等硬件到拼技術、拼管理、拼創新和文化等軟件方面的全面轉變。并通過內部因素來消化外在不可控因素的影響，化解落實政策而形成的經營壓力。

（4）員工素質需進一步提升，專業技術能力需進一步增加。通過管理創新，使員工掌握精細化管理的基本常識、基本方法，熟知精細化管理精髓，使發電量、廠用電率、供電煤耗、生產用油、標煤單價等效益目標和技改項目、等效可用系數等效率目標上有顯著提高。

四、發電企業管理創新的方法

（一）推進管理精細化

精細化的管理工作的創新理念，主要要求在發電企業的基本發電工作中做到精細，并使精細化管理融入到公司的企業文化。

管理的精細化可以保證發電企業的各項生產環節符合行業規范，根據具體的管理內容不同可以將發電企業的管理項目進一步劃分為資源管理、財務管理、運行調度管理、策化經營管理、技術監督管理、科技信息、成本管理以及人力管理等。在不同的管理項目下，具體分析業務的具體流程，并不斷優化，從而使每一項業務都是實用且可控制的，同時按PDCA循環要求，形成一個閉環的管理體系，不斷地篩選出最佳方案，進一步細化可執行的具體管理措施。

精細化的管理將不同內容的管理工作分門別類，理清了發電企業對于管理工作的思路，可以提高各項資源的使用效率，降低發電企業的管理成本，從而有助于企業對于利潤最大化的追求。

（二）基礎管理的規范化

基礎管理工作的規范化是發電企業管理創新工作的重要組成項目，其主要內容是制定管理目標。并將基礎的管理工作貫穿發電企業的所有環節。

基礎管理的規范化進程依據電力企業標準和行業標準管理體系，以指標管理和科技管理為抓手。使各項技術可控在控，從4S到5S再到6S，規范每一個工作細節。經常對設備實施技改造，提高設備的運行效率。并通過項目創新，來推進企業跨越發展，實現扭虧增盈，使企業安全生產、經營管理在實踐創新中不斷提升，優化摻配煤混和比，使供電煤耗達到最合理最滿意的標準。當然，在規劃化的基礎管理工作中，需要不斷地研發節能高效的發電工藝，不斷地加強科研投入，同低碳生活進一步靠近，重視信息化產業在發電工藝中的應用，形成新時代的發電企業。

（三）人力資源管理的市場化

人才是一個企業的最基本組成部分，企業得以良好的運行都要歸功于人才，因而人力資源的管理工作便成為發電企業管理創新的重要方面。發電企業的員工一般需要具備良好的專業素質，因而在人才選拔方面需要格外重視，可以借鑒國外的人才選拔制度，與國際化接軌，提倡競爭上崗，公開選拔發電企業的核心人才。深化員工的培養計劃，建立一套可持續的柔性人才使用機制，避免不必要的人才流失。充分地調動員工的工作積極性，提供多種學習以及培訓的機會，探索與市場相銜接的用工機制。重視績效評估，制訂長期的激勵約束機制，在避免員工流失的同時可以激勵員工工作積極性和創造性，使企業的榮辱與員工切身利益密切相關。

（四）文化管理的引領化

企業文化是發電企業得以延續的重要因素，一個企業要長期的發展不僅僅依賴生產產品，更要依靠企業文化的支持。在發電企業的企業文化構建過程中應當主要強調兩方面內容：第一、安全生產。由于發電企業設備的高溫高壓運行以及很多高空作業，因而更強調安全在發電企業管理過程中的重要性。第二、強調創新理念。創新理念作為一種企業文化滲透，可以營造一個共同努力，健康向上的工作氛圍，鼓勵員工對于企業的認同感，無論是在設計理念或者宣傳工作上，都需要強調創新意識，由此發電企業才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。

（五）管理觀念創新化

管理者是創新的主體，因而我們要求管理者的思想觀念必須與時俱進，并具有一定的前瞻意識。只有管理者具有接受新事物和創造新事物的能力，才能引領整個發電企業走向更輝煌的明天。一個思想觀念創新的領導隊伍，需要能接受國外成功企業的管理者思想，不斷的提高企業管理者的自身素質，將國外的管理者經驗與我國的基本國情相結合，不斷地提高我國發電企業的組織構架，從而適應多元化的市場競爭格局。樹立科學管理的基本思想，并根據電力市場的變化規劃發電企業的發展道路，實施戰略化的部署，接受顧客導向等全新的經營戰略，以更強悍的工作團隊，更強大的工作陣容去迎接電力市場巨大的挑戰。

（六）風險管理的預警化

發電企業的管理創新機制的最重要方面還有風險管理。這需要企業接受信息化改革對于發電企業的影響，積極的探索如何控制發電企業運營過程中所帶來的巨大風險。并充分利用社會資源，不斷地降低發電運作風險。重視企業名譽對于發電市場的影響，重視發電企業的社會責任，做好風險流程控制和設立預警機制，全方面地分析電力市場的環境，把風險降低在最低限度或實現零風險。

五、結束語

管理是一個發電企業得以生存發展的關鍵因素，隨著科學技術的不斷發展，管理模式也需要不斷地改進，由此深化發電企業管理創新才能提升發電企業的市場競爭力。管理創新是對于發電企業管理所提出的一個新目標，隨著電力市場的不斷擴大，競爭也愈演愈烈，因而一個良好的管理體制，成為應對激烈市場競爭的重要方法，也是提高發電企業自身競爭力的唯一途徑，因而發電企業的管理創新勢在必行。在管理創新的過程中，應當注意結合發電企業的自身特點，總結過往的經驗教訓，擺脫陳舊的管理思想。在發電企業的管理創新改革過程中，必須要堅持推進管理的精益化，規范基礎的管理工作，堅持以人才為核心，重視企業文化的管理，從而才有助于一個發電企業的健康可持續發展，創造發電企業更輝煌的明天。

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