團隊文化別明說

潘文富

精神和文化這種東西，只能是只做不說，無聲勝有聲。

團隊這個詞大家都很熟悉。團隊指的是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5個主要方面，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體存在著一些根本性的區別，群體可能向團隊演變。

當然，這種書面解釋沒什么明顯的錯誤，管理者也希望達成這樣的效果，通俗點說就是大家精誠團結，發揮協作精神，緊密配合，實現1+1大于2的效果。

為此，管理者們也花費不少心思和投入，諸如提出團隊建設要求，進行團隊人員組合，設置團隊工作目標，同時，為了突出團隊精神，安排各類集體團隊活動，戶外拓展培訓（據說這能有效提升團隊精神），團隊精神寫入門店文化，甚至是掛上墻。

可是，即便是整天把團隊精神掛在嘴邊上說，大會小會反復說，甚至還能提出狼性團隊之類更高的標準出來，可實際效果如何呢？個體還是個體，群體還是群體，該怎么干還是怎么干，員工之間的合作精神還是體現不出來，最多也就是個有形無神，所安排的各類團隊活動帶來的團結氣氛維持時間也很短，甚至是，團隊精神沒有塑造出來，有些員工之間的團伙精神卻出現了。

團隊精神難出現

為什么許多管理者所期盼的團隊精神一直未能出現？有幾個原因：

誰也不服誰

中國人是全天下最復雜最難管的，根本的原因就是這句話“誰也不服誰”，古語有曰“文人相輕”，現在恐怕已是人人相輕。……