高校體育資源服務于職工體育的研究

張作舟

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2013）01-000-02

摘 要 本研究通過對浙西高校、企事業單位的體育資源狀況和管理體制進行調查，對我國二、三線城市高校和單位的體育資源整合與管理模式進行探索。

關鍵詞 高校 體育資源 職工體育

一、 研究背景綜述

國外大學的發展屬于一種自然形成的過程，學校與社區的體育設施相互開放。我國《全民健身計劃綱要》中明確指出“各種國有體育設施都要向社會開放”。《中華人民共和國工會法》第三章第三十一條規定工會具有“組織職工開展文娛、體育活動”的義務。在我國高校體育資源服務職工體育是新興的研究課題。

二、 浙西高校體育資源現狀

（一） 浙西高校體育資源狀況和管理機制

經調查統計，該本科學校運動場總面積達到53885.3m2，生均達到了11.15m2/人，高職院校運動場總面積4833.2m2，生均達到了9.23m2/人。兩所高校高級職稱較少，中級職稱較多。本科學校體育教師中具有一級體育社會指導員13人，一級裁判員4人，具有教練員等級證書的11人。本科院校網球教練員現任當地大型企業的職工網球訓練工作，健身教練員對地方健身健美運動員進行訓練。兩所高校成立了體育運動委員會，公體部具體負責體育事務管理，承接各類賽事。公體部負責對外出租場館、承辦賽事，學校在這過程中收取一定的費用。

（二）浙西高校體育資源服務社會情況

表1 浙西高校服務社會情況表

類型 專項賽事（次） 單位運動會（次） 社會培訓（次） 單位教練員（人） 場館出租（天/年）

本科 4 10 18 7 360

高職 3 9 2 2 90

總計 7 19 20 9 315

從表1可以看出，本科學校在師資、場館以及資源的管理方面更占優勢。

三、 浙西單位體育資源和體制管理狀況研究

（一）浙西單位體育資源狀況

表2 浙西單位體育資源狀況表

在職人數（人） 平均年齡（歲） 場館數（個） 室內面積（m2） 室外面積（m2） 器材價值（萬）

國有企業 1283.23±1346.56048 40.8750±3.31393 5.25±1.48805 1559.875±1165.55498 1519.125±1165.55498 23.6250±13.21187

外（合）資企業 923.94±1023.45883 36.2383±2.34999 2.28±1.94993 284.245±193.55443 392.885±199.44332 6.28350±2.59654

私營企業 25.23±16.85923 35.8847±1.48933 0.48±0.19443 20.849±16.99575 23.485±20.4890 1.4520±0.73932

事業單位 482.33±343.56265 40.90±3.28493 1.23±0.94332 45.628±35.85544 60.878±49.57886 8.7567±3.86677

國家行政機關 82.08±72.87464 42.75±4.24844 1.59±0.84324 43.789±33.64223 42.875±38.08765 6.2568±3.85212

政府 283.10±128.34556 41.48±3.45933 2.38±1.83349 53.719±42.85333 18.746±10.63434 3.8558±2.85577

從表2可以看出，浙西地區國有企業在體育資源擁有量上占有較大優勢，私營企業最少。

（二）浙西職工體育開展狀況

本研究對所調查的單位隨機抽取了234名在職員工進行了體育鍛煉情況的問卷調查。員工體育鍛煉情況如表3。

表3 職工體育鍛煉狀況調查表

人數 鍛煉意識 鍛煉狀況 體質狀況

國有企業 45 0.78 0.44 0.49

外（合）資企業 38 0.65 0.08 0.39

私營企業 35 0.71 0.06 0.34

事業單位 43 0.70 0.35 0.53

國家行政機關 41 0.68 0.29 0.49

政府 32 0.72 0.25 0.47

總計 234 0.70 0.26 0.46

該問卷從人們的鍛煉意識、鍛煉狀況、和體質狀況三個維度進行調查。從鍛煉狀況來看，中外資和私營企業的鍛煉狀況明顯低于其他類型單位，國有企業分數最高。

（三）浙西單位體育體制管理狀況

單位的體育管理體制主要以工會管理為主，部分大型國有企業，以及政府、機關，宏觀上，由省總工會統籌管理。95%的單位都設有專門的體育管理部門，而職工的體育活動管理方式主要以單位工會部門和單位體育協會為主，83%的單位是由工會管理，只有12%的單位是由單位體育協會管理，12%的單位設有社團組織。

四、 浙西體育職能部門體育管理狀況研究

近兩年，該地區承辦了地方和全省、全國特色體育賽事，非奧體育項目發展迅速，而主流體育項目發展滯后。體育局與高校聯合辦學，設立培訓機構，具有培訓國家一級社會體育指導員資格。體育局管理基本上沿用了黨政干部管理模式。市體育局設立兩個職能處室，綜合處負責綜合協調局機關的各項工作，業務處負責具體的體育事務。同時，各區縣體育局由市體育局統一管理。

五、高效體育資源服務于職工體育發展建議

（一）建立高校體育俱樂部，借鑒發達地區發展模式。

（二）突出高校體育資源豐富的地域優勢，促進高校體育產業發展。

（三）建立和健全科學合理的管理機制，嚴格對體育經營進行管理。

（四）國家和地方政府以及高校自身，都應制定相關規章制度。

★基金項目：項目名稱：衢州學院2011年度浙江省教育廳科研項目。項目編號：Y201122397。

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