虛擬產業集群的構建

趙賓

摘 要 虛擬產業集群是產業集群信息化發展的最新形態，它突破了傳統產業集群的地理局限，利用現代信息網絡技術和溝通聯系平臺，把分散在不同區域的相關企業有效連接起來，產生更大范圍的產業聚集效應。本文主要介紹了虛擬產業集群的概念和構建。

關鍵詞 虛擬 產業集群 構建

一、引言

1997 年，歐盟 EU`SACFA 計劃資助有巴西圣保羅大學等 7 所大學組成了一個網絡化研究課題組，針對中小企業在目前激烈競爭的市場中如何抓住商業機遇，克服自身薄弱環節，與大企業公平競爭，開展了一項中小企業協作（Co-operation of Small and Medium—sized Enterprise，COSME）的網絡系統研究項目，該項目開發出了一個全球虛擬業務框架模型（Global Virtual Business，GVB），并在此基礎上提出了虛擬產業集群（Virtual Industry Clusters， VIC）的概念：虛擬產業集群是快速構建與運作虛擬企業的基礎平臺，是由具有一定專長的企業組成的集合體，主要功能是通過提供與調節成員企業的核心能力，參與虛擬企業運作，從而使成員企業分享市場機遇。它是指產權獨立、地域分散、生產相同或同類產品、研制或生產同一價值鏈上的不同產品的相關企業，由于其特有的專長利用現代信息技術而組成的集合體。以網絡技術支持的具互補能力的虛擬產業群（VIC），克服了區域產業群的地域限制，可集成全球相關業務與組織的核心能力。它比市場穩定，比層級組織靈活。借助于這種特殊的組織結構，企業之間建立基于信任和承諾的相對穩定、長期交易關系，能獲得群外企業難以模仿的競爭優勢。信息通訊技術與經濟全球化為虛擬產業群的發展提供了機會。利用虛擬群架構與策略，可動態利用市場良機，建立敏捷性組織，有效地配置企業內外部資源，實現高新技術企業敏捷化運營。基于公共網絡構造市場驅動的動態網絡，能適應全球動態環境，滿足客戶不斷變化的個性化需求。

二、構建虛擬產業集群的前期準備

（一）目標選擇

共同目標是任何組織賴以生存的基礎和前進的動力，虛擬產業集群也不例外。虛擬產業集群必須在共同的目標下安排實施戰略所必須的資源、協調各方主體的經濟行為。其主要目標有：提升集群企業核心競爭力、信息共享與機會響應和資源整合與優勢互補。

（二）模式選擇

虛擬產業集群的模式主要有自組織集群和他組織集群。

自組織集群。如果虛擬產業集群是適應市場變化，競爭的需要，企業組織自然進化的結果，那么這個虛擬產業集群就是自組織集群。

他組織集群。他組織虛擬產業集群是指在外界的干預下形成的虛擬產業集群，比如由政府或者行業協會等中介結構為發起者的虛擬產業集群、以社會研究機構與團體為發起者的虛擬產業集群等。

三、構建虛擬產業集群具體過程

（一）機遇識別。機遇識別是虛擬產業集群構建的出發點和基礎。市場機遇的識別包括價值性分析、時間性分析、約束性分析和風險性分析。對于市場機遇的價值性分析，可以幫助判斷該機遇的利潤率和對企業進一步發展的影響；對市場機遇的時間性分析，可以加深虛擬企業成員對實效性的認識，從而間接提高生產效率；對市場機遇的約束性分析，可以從資源、產品的成本、交貨時間、產品質量和服務等各個方面來判斷機遇對本企業或集群的可行性；市場機遇的風險性分析，可以幫助企業判斷該機遇的成功和失敗的概率。

（二）伙伴選擇。虛擬產業集群構建中對合作伙伴的選擇識別主要分兩個階段：第一階段是基于任務的分布式成員企業的集成過程，通過對實現機遇的任務進行分解，并通過細化該任務的實現過程，建立基本任務與資源的對應關系，形成資源需求，完成候選伙伴有關信息的收集、分析和處理，然后在合作網或更廣泛的范圍內尋找、識別、評價具有完成各項子任務的資源的企業，根據并行工程原理形成多個候選企業組合；第二階段是組合優化過程，根據實現市場機遇的約束條件進行資源優化重組，以形成最佳的企業。

（三）結構設計。相對于單一企業而言，虛擬產業集群的結構設計更為復雜，因而需要謹慎行事。虛擬產業集群的設計要根據商務運作規則、項目目標，與合作伙伴共同協商來確定信息與數據傳遞、物資流動與零件供應、資金流動與支付的方式、路線等。

（四）合同簽訂。一旦確認加盟企業和集群結構，需要與之簽訂相應的協議，包括規定雙方應該遵守的章程與法律條款、承擔的責任與義務以及享受的權利。當虛擬產業集群創建或者有新成員加盟后，就將其有關信息存入數據庫中，并根據成員企業提供的信息進行不斷的更新。

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