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基于馬斯洛需求層次理論的新生代農民工激勵研究

2013-04-29 00:44:03夏云
北方經濟 2013年6期
關鍵詞:激勵

夏云

摘 要: 新生代農民工逐漸成為外出農民工的主體,他們有著不同于第一代農民工的職業特征。準確把握新生代農民工群體的特點,重視新生代農民工的需求并在激勵制度設計中予以體現,已經成為企業用好留住新生代農民工的關鍵任務。

關鍵詞:新生代農民工 馬斯洛需求層次 激勵

一、新生代農民工的基本情況及特點

隨著時代發展,在經濟環境和社會環境日新月異的同時,我國勞動力流動主體也經歷著代際交替。20世紀60年代出生、現年40歲以上、90年代外出打工的第一代農民工,隨著年齡的增大及勞動密集型企業對年齡的限制,再加上積累了一定的資金,這些農民工紛紛還鄉回流,取而代之的是80年代后出生、新世紀開始外出打工的農民成為農民工的主體,即新生代農民工。據國家統計局公布的數據:2009年,全國農民工總量為2.3億人,外出農民工數量為1.5億人,其中,16歲-30歲的占61.6%。據此推算,2009年外出新生代農民工數量在8900萬左右,如果將8445萬就地轉移農民工中的新生代群體考慮進來,我國現階段新生代農民工總數約在1億人左右。這表明,新生代農民工在我國2.3億(2008年為2.25億)職工中,已經占將近一半,他們在我國經濟社會發展中日益發揮主力軍的作用。我國工人階級主體已由第一代農民工漸漸轉變為新生代農民工,兩代不同的流動主體的更替會給勞動力大軍帶來新的生機和問題。

(一)新生代農民工的概況

第一,新生代農民工多為80后和90后,父輩即第一代農民工早年務工改善了家庭經濟條件,讓他們在相對父輩更加殷實的物質條件下成長,因此新生代農民工沒有經歷過父輩那樣從農村到城市的變化過程,與城市同齡人更為趨同。吃苦耐勞精神相對缺乏。而且新生代農民工年紀較輕,平均年齡23歲左右,80%的人未婚,家庭負擔小,經濟壓力相對不大,因此,增加經濟收入并不是他們外出務工的唯一目的。

第二,由于義務教育的普及和農村經濟環境的改善,新生代農民工受教育程度普遍高過第一代農民工。據國家統計局數據統計,2009年,在新生代外出農民工中接受過高中及以上教育的比例,30歲以下各年齡組均在26%以上;年齡在21-25歲之間的達到31.1%,高出農民工總體平均水平7.6個百分點。盡管新生代農民工仍以初中及以下文化程度為主,職業技能水平有待進一步提高;但是,相對傳統農民工,他們的文化和職業教育水平已有較大提高。伴隨著網絡時代成長的他們,在觸手可得的網絡信息和走南闖北的務工經歷中,也增長了見識,拓寬了視野。對于外出務工,他們有了更多訴求。

(二)新生代農民工的特點

1.就業動機更復雜,賺錢不是唯一目的。傳統農民工外出就業一般是迫于維持溫飽的壓力,純為賺錢而背井離鄉。而青春年少、職業道路剛剛開始的新生代農民工,外出就業的動機帶有明顯的年齡階段性特征,經濟收入在他們眼中只是一部分要求,享受城市生活、獲得城市認同和接受、實現人生價值并最終留在城市是很多新生代農民工的追求。

2.維權意識更強,對工作期望更高。對于新生代農民工而言,就業背景、家庭環境和個人文化技能水平的不同,為他們外出就業創造了相對寬松的環境,他們對勞動權益的訴求向更高層次發展。他們就業選擇不僅看重工資水平,更看中福利待遇、工廠環境、企業聲望乃至發展機會等。

3.向往城市生活,渴望定居城市。在新生代農民工中,有55.9%的人準備將來“在打工的城市買房定居”,遠遠高于17.6%的農業流動人口整體水平。數據對比說明,相對傳統農民工,新生代農民工希望在務工地長期穩定生活的愿望更加強烈。

二、馬斯洛需求層次理論對新生代農民工的職業特征的理論解釋

馬斯洛認為,個體成長發展的內在力量是動機。而動機是由多種不同性質的需要所組成,各種需要之間有先后順序與高低層次之分;每一層次的需要與滿足,將決定個體人格發展的境界或程度。人類的需要是分層次的,由低到高。它們是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。

(一)生理需求

生理上的需要是人們最原始、最基本的需要,如空氣、水、吃飯、穿衣、性欲、住宅、醫療等等。如果得不到滿足,人類的生存就成了問題。這就是說,它是最強烈的不可避免的最底層需要,也是推動人們行動的強大動力。新生代農民工在相對來說較為殷實的物質條件下成長,不再缺吃少穿,幾乎也不存在“糊口”的需求,溫飽不再是他們唯一追求的目標。但他們大多從事“臟累差”崗位,在很多行業還存在工作環境惡劣、勞動保護措施不力的情況,工資水平長期偏低,務工地房價居高不下,都成了他們安居樂業的障礙。新生代農民工的生理需求雖已得到部分滿足,但遠沒有達到應有的水平。

(二)安全需求

安全的需要要求勞動安全、職業安全、生活穩定、希望免于災難、希望未來有保障等。安全需要比生理需要較高一級,當生理需要得到滿足以后就要保障這種需要。成為產業工人、城市市民是新生代的職業追求,新生代對城市生活的渴望其實也投射到對自己職業穩定的期望上。隨著08年新勞動合同法的出臺,企業用工越來越規范,違反用工現象逐漸減少。但農民工多從事低端的體力勞動崗位,這些崗位的用工需求多隨著企業在市場中的銷量訂單的波動而波動,不管是勞動關系還是收入水平都不穩定,農民工的安全需求亟待重視。

(三)社交需求

社交的需要也叫歸屬與愛的需要,是指個人渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關懷、愛護、理解,是對友情、信任、溫暖、愛情的需要。社交的需要比生理和安全需要更細微、更難捉摸。新生代農民工平均年齡為23歲左右,初次務工的年齡不足18歲,正處于婚戀期、思想彷徨期和情感高依賴期,他們更渴望在外出就業的同時,愛情能夠有所收獲,思想可以交流,困擾能夠傾訴。已婚已育的農民工多因為工作不穩定導致和配偶子女兩地分居,長期遠離家庭生活,不管是自身還是家人都異常孤獨。農民工因為是外來人口而且從事“臟累差”崗位,在城市社交中也經常被排斥在外,因此,他們身上的歸屬需求異常強烈。

(四)尊重需求

尊重的需要可分為自尊、他尊和權力欲三類,包括自我尊重、自我評價以及尊重別人。尊重的需要很少能夠得到完全的滿足,但基本上的滿足就可產生推動力。新生代農民工雖然學歷有限,但他們一樣渴望能成為被企業重視的人才。但由于歷史和社會環境的影響,農民工在城市中經濟社會地位低下,經常遭受歧視和不公正對待。尊重的需求也是一個不容忽視的因素。

(五)自我實現需求

自我實現的需要是最高等級的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作,最充分地發揮自己的潛在能力,成為所期望的人物。農民工多因為家境等原因中止學業,提早步入社會,很少受過完整的學歷教育,一般在“苦累差”的崗位上流動。而新生代農民工在職業上有著更多的期望和抱負。給予他們完善的職業生涯管理,一要滿足他們的自我實現需求,收獲他們對企業的歸屬感和忠誠感;二要挖掘其身上的潛能,讓其人力資源得到更充分的利用和發揮。

三、對新生代農民工激勵機制建設的具體對策

(一)滿足新生代農民工的生理需求

要滿足農民工的基本生理需求,必須多管齊下。首先改善工作環境。在一線生產車間和勞動場地的設計中,注意燈光、溫度合理設置,盡量減輕噪聲、粉塵、有毒有害氣體污染,做足安全防護和勞動保護措施,做好職業病高發崗位的員工的體檢和職業病預防工作。其次,合理安排農民工作息時間。合理排班、調休、倒休,盡量減少加班時間,避免高強度、長時間的體力勞動對農民工職業健康的危害。再次,改善生活環境,可由公司統一配置生活設施齊備的集體公寓,豐富農民工的業余文化生活。最后,經常做市場薪酬調查,保持薪酬水平的競爭力和外部公平性。

(二)滿足新生代農民工的安全需求

企業要加強勞動關系管理,合法用工、規范用工,主動與員工簽訂勞動合同,為其按時足額繳納各項社會保險,杜絕侵犯農民工合法權益的行為。通過工齡工資、年功序列工資等制度設計,留住老員工,增強其對企業的忠誠度。

(三)滿足新生代農民工的社交需求

對于未婚青年農民工,企業應該經常組織各類集體活動,如企業內部聯誼、企業與企業之間聯誼,鼓勵農民工就近交友;對于已婚已育但被迫與親人兩地分居的農民工,因其多處在新婚期或孩子尚小,對親情的渴望更強烈,企業要主動關心其家庭生活,可以在能力所及范圍之內采取一些舉措幫其解決困難,比如為其配偶安排合適的崗位,安排其子女在企業駐地就近讀書,寒暑假接送其留守老家的子女過來與父母團聚等。對于員工數量比較多、情況復雜的大型企業,需要配備專職或兼職心理顧問,疏導農民工的心理困惑,引導積極樂觀的生活態度。

(四)滿足新生代農民工的尊重需求

企業管理者們首先要主動深入農民工群體,走近他們,了解他們的訴求,聽取他們的合理化建議,使他們感覺到自己被重視;積極發掘新生代農民工群體中的佼佼者,對于表現優異的農民工代表,企業一定要不吝宣傳,既能滿足農民工的自尊心,體現企業愛才之心,又能在企業內形成趕、學、比、超、人人爭先的良好氛圍。還可以選拔高技能水平員工,代表企業參與政府或者行業協會舉辦的各項技能賽事,讓他們在本職工作收獲更多榮譽感,進而激發其工作學習的動力。

(五)滿足新生代農民工的自我實現需求

雖然在大學生遍地都是不得已賣出“白菜價”的今天,對農民工的職業生涯管理看似有些遙遠,但隨著近年來高技能人才市場持續火爆,有一技之長的“藍領”工人供不應求的局面不斷涌現,企業未雨綢繆,提早規劃,從高薪聘請外來的高級技工,轉而培養企業自己的高級技工人才團隊,絕對是一個明智之舉。企業可以給農民工提供有針對性的培訓,支持其進行學歷提升,為此需要提供教育津貼和工作時間安排上的配合,還可以為其規劃明確的職業上升通道,增強其職業發展的信心,達到個人發展和企業人才隊伍建設的雙贏。

參考文獻:

[1]全國總工會關于新生代農民工問題研究報告[N].工人日報,2010-6-21.

[2]新生代員工管理缺失[J].人力資本管理,2010(5).

[3]新生代農民工的數量、結構和特點[N],國家統計局網站,2011-3-11.

(責任編輯:張莉莉)

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