油田企業員工思想政治工作管理中常見的問題和對策

崔志云

摘要：企業思想政治工作中最為重要的一項內容就是員工的政治教育。現階段隨著企業深化改革的進行，職工思想也存在多元化，在這種形勢下，要把加強思想政治教育放在首位。管理對于企業來說代表的不僅僅是生產力，它更是一門藝術，值得探索和鉆研，是一個企業想要永恒發展的主題。我國著名的科學家錢學森曾說過，在結合我國國情的情況下，應該采用”“三分科技，七分管理”的模式，這充分表明了管理的重要性。

關鍵詞：油田企業員工；思想政治；管理問題和對策

改革開放以來，伴隨著我國的市場經濟的發展，企業在經營時經營機制也在為了適應市場的需求中不斷改變。目前企業管理的手段和方法是企業想要在激烈競爭的市場中取勝的決定因素。在我國改革開放的三十年來，企業在管理上大致走過了兩段歷程：一個是在計劃經濟時期，主要特征是產品驅動為主的生產管理方式，另一階段就是在市場經濟體制要求下的利益驅動為主的的成本管理。但是伴隨著新經濟時代的來臨，又開始轉向以生命驅動為主的成本管理。這種新的管理方式就是在參與全球競爭的大環境確定的企業發展戰略，這種戰略主要是對于知識資本的積累和創造更加重視，爭取企業的核心競爭在競爭中的優勢地位，著重以企業文化建設為中心的軟管理，對管理思想和管理方法進行更新換代。本文以河南油田采油一廠作為例子，進行介紹。

一、油田企業員工思想政治工作管理中常見的問題

河南油田采油一廠是河南油田的產量大戶，產量占整個年產量的將近一半，生產任務繁重。該廠負責的油水井地理位置比較偏僻并且點多線長面廣，工作所處的環境也較差，在這樣嚴峻的形勢下，該廠卻連年原油生產超過預定目標，節省了成本，保證安全生產無事故，職工在工作中士氣高漲。連續五年被中國石化集團公司評為“紅旗采油廠”和先鋒采油廠。

油田企業職工隊伍素質，在思想、政治、作風等方面是一支過硬的隊伍，眾多職工具有對黨忠誠，愛崗敬業，忠于職守，不怕吃苦，樂于奉獻的高尚品德，整體職工隊伍較為穩定。隨著社會的轉型，中石化企業的不斷改革發展，在生產經營，油氣生產和社會穩定責任等方面帶來的壓力也在不斷增大，安全生產、降本增效、經營任務也越來越重，尤其是在社會各種思潮和不利因素的影響下，職工的思想出現了前所未有的活躍。

近年來伴隨著油田重組改制的實施，所有員工都要競爭上崗并且進行薪酬制度改革等，對員工的思想和心理產生了及大的壓力，導致情緒出現波動。主要表現在管理力度加大、要求更加嚴格；對于技術技能的要求進一步提高；增加了效益考核的力度，形成職工間收入差距拉大的狀況；職工在工作和思想中的困惑和迷茫增多；在生產管理過程中矛盾摩擦不斷。這些問題的出現使得油田管理層不得不對現狀進行分析，找到解決問題的辦法，使其改進、提高。員工思想不穩定因素有以下幾種：

1.自卑情緒

在油田工作中員工中有的可能會一輩子都是普通員工，在社交時，面對親朋好友，會覺得沒有面子，產生低人一等的自卑心理，久而久之會覺得在油田企業沒有奔頭，失去了之前擁有的理想。

2.畏難心理

石化企業隨著經濟技術的進步，科技步伐加快，應用更加廣泛，工作中的科技含量也在不斷提高，再加上當前集團公司對于油田企業的要求也在不斷提高，使得員工在心理上有壓力感，害怕自己的技能水平不能跟上時代的步伐，面對新事物感覺自己的能力較低不能適應，從而導致畏難心理，害怕面對新的工作要求被淘汰。

3.有厭倦感

長久以來，上級部署的各種會戰不斷，如“奪油上產、大干一百天、壓裂、增儲上產、提高合格注水率等等，可以說是一個接著一個，從年初至年末無間斷，職工們起名為“會戰”春夏秋冬四季歌。基層任務不僅多而且繁重，在客觀上又缺乏必備的物質條件，干部職工長期夜以繼日的奔波，身體超負荷運轉，長此以往會感到力不從心，身心疲憊，從心里產生厭煩的感覺。

4.消極思想

隨著中石化《十大禁令》的實行，個別職工感到安全工作要求越來越嚴格，面對目前的環境狀況與工作條件不能相適應，在工作中出現了畏手畏腳，“寧可不干事、少干事、也不出錯”、“寧愿少干工作、完不成任務、也不出問題”的思想。這些思想的產生對于一個企業來說是致命的毒藥，如果不能加以引導，很可能導致整個隊伍的人心渙散甚至是癱瘓，對企業的發展產生極大阻力。

5.攀比之心

在油田企業工作，工作量大，任務繁重而且具有一定的危險性，同時干一樣的工作待遇卻不同，不能同工同酬。致使少數員工進行對比，心理感到不平衡，甚至在領導階層中也產生了互相攀比的心理，總是認為自己做這個行業很吃虧，對工作不夠上心，對于本職工作敷衍了事，甚至會想盡辦法追求自己心理的平衡，在哪里找到這個平衡點。對年輕員工和有專長的員工來說最常發生的就是跳槽、調離本企業或是調離本崗位。

上面所述這些問題的存在，會對企業實力的發揮和隊伍建設產生直接影響，對于這類問題各級領導必須重視起來，采取切實可行并且行之有效的措施加強改進企業的政治思想工作，目前可以采取以下方法進行思想工作的開展。

二、油田企業員工思想政治工作管理中常見問題的解決對策

我國石油企業的文化發展經歷了三個時期。第一個時期是以“埋頭苦干”、鐵人精神、玉門精神作為企業文化代表的20世紀8O年代之前，在當時特定的歷史情境、會戰時的開發模式及石油企業面臨的社會和自然環境都十分相似，所以具有傳統企業文化所包含的統一性和整體性。第二個時期是在改革開放的30年期間，石油業由陸地走向了海洋、從東部走向了西部，經歷了重組改制，產業結構調整等一系列巨變，目前，在步入2l世紀之后，企業文化的發展迎來了其第三個時期，中國石化也要躋身在世界一流企業的行列中，這需要一種先進性的精神助推，需要更加強勁的生命力迎接世界范圍錯綜復雜的挑戰，這就對石化企業文化建設提出了更高的要求。

企業思想政治工作應該根據形勢的需要不斷進行調節，做到有所為有所不為。一是思想政治工作的主要任務應從調動職工積極性轉向為化解矛盾，促進團結、維護穩定等方面。目前企業大都實行崗效薪酬工資制度。但是在企業內部不同崗位之間的收入差距拉大后，有些收入偏低的職工就會有心理不平衡的現象。而在相同崗位的職工則會出現為了多掙錢而搶活干，并因此鬧意見。這種現象要求思想政治工作者把主要任務轉向化解職工中經常出現的各種矛盾，理順和撫慰職工的心理情緒上來，使職工在根本利益一致的基礎上，增強團結。加強合作，使企業和諧穩定。二是思想政治工作方式應該從開大會作報告為主轉向組織活動。曾經提到思想政治工作，職工自然就會把其同開大會、聽報告聯系在一起。如企業職工大會、干部大會等，還有輔導培訓、形勢報告等。這種傳統方式的思想政治工作方式，在今后雖然還需要堅持，但是應逐步轉向利用大家的業余時間組織開展有意義的活動為主更為有效，這樣也容易被大多數職工所接受。經常性組織有意義的活動，把思想政治工作內容融入生活中，寓教于樂，在不影響工作的前提下，又滿足了職工的興趣愛好，豐富了職工精神需求和表現欲望，也增強了企業的凝聚力。綜上所述，面對市場經濟的不斷挑戰，我們應該從系統論的角度去認識油田企業思想政治工作，才能把握創新的方向，發揮思想政治工作的功能，通過調節使其適應大環境的要求。只有這樣，作為系統工程的企業思想政治工作，才可以稱其為一個功能最佳的系統，否則創新就會成為一句空話，“思想政治工作與時俱進”也就更加無從談起。

1.要堅持以人為本的思想，對于員工要用真情聚攏人心

對于企業來說，職工是隊伍的組成者，對其進行教育、引導和管理，主旨在于發揮調動員工的自覺性、積極性、主動性和創造性。這種方式可以促進企業從上而下同心協力，增強凝聚力，所有員工都具有飽滿的熱情，保持斗志的旺盛，全身心投入到工作之中。與此同時，我們還要與解決實際問題相結合，做到從嚴治企，將員工的冷暖放在心上，能深入到員工的生活中，真正了解其實際困難，例如普遍的職工子女的就學、就業、住房、福利等問題，都是與員工切實相關的。通過為員工解決這些實際問題，讓員工感受到企業對其的關懷，明確自己是這個企業的一份子，絕不可以采取漠不關心的態度對待員工。

2.要因人而施策，講究在工作中應該采取的方法和策略

在進行思想政治工作的時候，要因人而宜，因事制宜，注意方式方法。作為領導，當員工持有不同意見和觀點時，要有寬廣的胸懷進行接納，不要在思想上認為是員工的問題，覺得他們不服從命令、不好管理，從而將他們歸入另類，甚至掃地出門。對于員工提出的正確意見，要給與充分性肯定，尤其是一些建設性意見。當意見被采納時，會使員工感到高興，會在心內產生動力，對待工作更加上心和認真，變得積極主動富有創造力。對于具有不同性格特征的員工，在做思想政治工作時也要采取不同的手段，才能達到更好的效果。例如對于性格暴躁的員工，應才采取冷處理的辦法，不能以暴制暴，以柔克剛。耐心稅負才是最好的解決方法；對于我行我素、屢教不改的職工就要采取強硬手段，以剛克柔；對于在性格方面比較內向的職工，應該給與適當的鼓勵和認可，盡快融入大家的生活。

3.落實個人具體責任，共同發展

油田企業的思想政治工作是一項復雜而又龐大的工程，領導干部必須做到齊抓共管分工不分家，否則容易造成干部在唱獨角戲，同時要明確思想與業務工作是不可分割的整體。

4.建立健全思想政治制度，增強規范性

油田企業的思想政治工作必須要有制度和機制作為保障，走規范化的模式。思想政治工作要層層建立，各級企業思想政治工作的對象、任務、目標和方法都要明確，使大家在工作中有章可循、有據可依，增強大家工作中的緊迫感和責任感。要根據油田企業的實際情況制定出一套且切實可行的思想工作制度，例如對思想狀況做定期的分析、實行責任捆綁、民主評議等一系列制度，保證思想政治工作的經常化、制度化、規范化。對于每年的思想政治工作都要保證在年初形成計劃，有部署的實施，在年終有檢查，有評比，保證工作順利落實。

5.加強自身修養，爭做楷模

提高大家在工作中的積極性和創造性。這就對進行思想工作的領導者有較高的要求，首先自身修養必須提高，只有自己的黨性得到提升，素質得到完善，才能夠以自身的人格魅力去影響和帶動他人，起到引領示范作用。在工作中要做到“廉”“能”“博”。所謂“廉”就是要樹立正確的人生觀、世界觀，尤其是對待權力和利益是，要做到廉潔奉公，成為表率；“公”，就是在對待人、事、物的時候，站在公平公正的立場，做到是非分明，以理服人，最忌以自己的好惡來待人接物，更不可以偏聽偏信（前面沒提到“公”）；“能”是作為思想政治工作者綜合素質的體現，領導者能力的大小也影響著在員工心目中的地位，能被員工信服的人一定是做事果斷、解決問題服眾、處事得體、積極為員工辦事的思想政治工作者；“博”是指思想政治工作者要有淵博的知識，業務水平過硬，思想境界高。

三、結語

企業文化是一個企業核心競爭力的重要的組成和形成的要素。加強對石化企業文化建設，既增強了企業凝聚力、為樹立企業良好形象的提供依據，也是提高企業的管理水平、培育核心競爭力的非常重要的途徑。作為肩負著貫徹黨的方針路線政策、教育培養企業員工可以樹立正確的人生觀、世界觀等方面重任的思想政治工作，用其豐富的實踐經驗、堅實可靠的群眾基礎，在企業文化建設和發展中發揮的越來越大作用。

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（作者單位：河南油田采油一廠）