淺析年薪制在知識型企業中的運用

吳文婧

[摘要]年薪制作為一種有效的激勵形式被廣泛認同。自從上世紀90年代初期開始。年薪制就逐步在我國開始推廣實施，但是其發展并非一帆風順。該文通過年薪制的基本概念、模式、在我國的發展歷程來系統介紹年薪制，并通過筆者的實際經驗來論述年薪制在知識型企業中的實際運用情況及其注意事項。

[關鍵詞]年薪制 模式 激勵作用 知識型企業

年薪制，一個既熟悉又陌生的詞匯。近幾年，隨著推廣力度的加大，年薪制在我國有了很大幅度的發展，普通百姓對它也有所了解。本文將著眼于介紹年薪制的概念及其衍生形式、年薪制的優越性、年薪制的適用對象以及年薪制在實施過程中應該注意的問題，并借助筆者親身經歷過的兩家企業詳細闡述和分析上述問題。

1、年薪制的概念及其衍生形式

近年，在我們生活中，年薪制是一個出現頻率很高的詞匯。似乎我們身邊并不缺乏年薪制的實際例子，但年薪制是怎樣的一種薪酬制度呢？年薪制以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的分配方式。年薪制最早出現在美國，它是為了順應資本主義國家分配制度的變革而產生的，縱觀資本主主義國家的企業發展歷史，經歷了業主制、合伙制和公司制3種形式，這也是企業不斷發展壯大的三個歷程，而隨著公司規模的不斷擴大.所有權和控制權逐漸分離，也就是說公司的管理不可能簡單的由所有者或幾個董事來全權處理，實際的控制權是掌握在一些有著專業素養的經理人手里，他們對所有者或者董事直接負責。……