河南衛視的突圍之路

陳豪杰　徐亞東

【摘 要】改革開放以來，隨著經濟的發展，文化產業特別是電視傳媒業的變化尤其引人注目。除央視外，湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視、東方衛視等各大衛視都對市場虎視眈眈，競爭激烈，形成諸強爭霸的局面。面對這一情況，筆者深入分析河南衛視的現狀、所面臨的困境及其根源，在此基礎上探討河南衛視的突圍之路。

【關鍵詞】河南衛視 現狀 創新 突圍

一、河南衛視的現狀

1、我國電視版圖發展的不平衡

我國電視傳媒的發展極不平衡，大體上呈現出南強北弱的發展格局，并且這種差距還有進一步拉大的趨勢。

湖南衛視一直在省級衛視的競爭中位居前列，其王牌節目，如：《快樂大本營》、《天天向上》以及其自制金鷹獨播劇場都保持著很高的收視率，近期推出的《爸爸去哪了》更是引起網絡上一片贊譽聲，可謂美譽度和收視率雙豐收；浙江衛視憑借《中國好聲音》等音樂選秀類節目迅速崛起，創造了一股“好聲音”的熱潮，收視率與影響力與日俱增；江蘇衛視除《非誠勿擾》外，其他節目如《一站到底》、《非常了得》等，都有自己固定的節目收視群體，形成了穩定的收視保障；東方衛視一直堅持以“新聞立臺”，新聞節目要強于其他衛視，更有《中國達人秀》、《今晚80后脫口秀》等口碑、收視都不錯的節目。

細細盤點之后發現，所有在全國有較大影響力的節目，幾乎都出自以上幾家衛視，他們處在了國內傳媒競爭的第一梯隊，資金、技術、節目影響力等都明顯優于其他衛視。河南衛視雖奮起追趕第一梯隊，但卻總差那么一截，在省級衛視的競爭中逐漸落在了后面。

2、河南衛視所面臨的困境

首先，河南衛視的收視率一直不太理想，據央視索福瑞公布的收視數據來看，河南衛視全天的收視率僅有0.15%，相當于湖南衛視收視率的三分之一左右，而河南是全國人口大省，河南衛視作為河南省級上星衛視，其覆蓋范圍包括全省以及全國各大中城市。而這較低的收視率則說明河南衛視做得還不夠好。由于河南衛視的收視率不太理想，廠家廣告投入有限，而現代電視媒體財政收入主要來自于廣告收入，因此造成河南衛視與湖南衛視、浙江衛視等一些收視率較高的電視臺相比，資金投入少。

其次，河南衛視由于之前一直以莊重嚴肅的形象出現，受眾對這種現象已形成了心理定勢，很難改變。直到現在，一提起河南衛視，還是給人一種嚴肅呆板的形象。而扭轉受眾心理定勢是一個長期的艱巨的過程。

3、河南衛視傳統品牌欄目的現狀

河南衛視的一些傳統品牌欄目，在近年呈日漸式微之勢。如《梨園春》：在八九十年代時曾紅極一時，獨占省內市場，最高收視率更是達到35.7%，創造了河南衛視的收視神話。但近年來，欄目由于受眾年齡偏大，而對于新生代的80、90后則缺少吸引力，收視率有所下降，再加上近幾年文化領域空前繁榮，快餐文化從國外傳來，各種選秀、相親等娛樂節目層出不窮。在獵奇心理的作祟下，受眾對新鮮刺激的娛樂節目更加青睞。在這種情況下，博大的中華戲曲文化也很難再維持曾經的輝煌。一些品牌欄目由于沒有及時進行改革，已失去了生機和活力，很難再引起人們的注意。

二、河南衛視收視困境的成因

1、資金投入少，來源渠道單一

電視臺的財政收入絕大部分來源于電視臺的廣告收入，而廣告收入又與電視臺的收視率有關。因此，收視率高的電視臺，也就擁有了更好的廣告資源，其資金也就越充足；而收視率較低的電視臺得到的廣告收入明顯要少于收視率高的電視臺。而電視行業的發展需要大量的資金投入，無論是機器設備的采購，還是電視節目的引進和購買，都需要強大的經濟實力作為后盾。因此，收視率較低的電視臺想要發展變得更加困難。

隨著改革開放的深入發展，傳媒產業的市場主體地位已經逐漸確立，傳媒業的經營方式以及資本來源日趨多樣化，傳統的傳媒資本運營模式已經不再適合當前社會的發展形勢。傳媒產業也開始進行市場化運作，發展產業經營，已經有多家廣電集團進行了市場化的改革，如湖南電廣傳媒、上海廣電等。而河南衛視在傳媒資本運營中，主要資本來源為電視臺的廣告收入。因此河南衛視在同市場化程度較高、資金充足的傳媒產業集團競爭時，自然力不從心，逐漸落在了后面

2、制播一體化，缺乏創新

目前，我國的電視臺大都采用的是采編播一體化的生產模式，自己制作的節目自己播出，由于沒有引入一定的競爭機制，節目創新乏力，質量低下。

河南衛視除電視劇外大部分節目都采用的是制播一體的生產模式，雖然也有像《梨園春》、《華豫之門》等品牌欄目，但是節目創新乏力，跟不上時代發展的步伐，近年來收視率持續走低。另外，由于制播一體，缺乏競爭，大家都抱著吃大鍋飯的心態，嚴重限制了節目水平的進一步發展，造成電視臺運行效率低下，精品欄目少，電視臺整體節目水平不高。制度的缺失，創新的匱乏，使國內電視臺不得不花大價錢從國外購買節目版權，而國外版權的電視節目引入中國之后，往往又能取得較好的收視成績，于是更多的電視臺紛紛搶購國外優秀的電視節目版權。簡單的引入國外節目版權的成功，使得國內電視臺不愿去探索體制的改革和創新。

3、頻道定位不清晰，發展方向不明確

頻道定位是指通過科學的媒介市場分析和受眾分析，找出自身優勢，辦出頻道特色，最終形成具有獨特標志性的、最優化的頻道整體布局。

河南由于地理位置居中，自古就有“中原”之稱，歷史文化遺產豐富。但是改版前的河南衛視并沒有找準自己的定位，發揮自身獨特的文化優勢，試圖“全面發展”，既要堅持以新聞立臺，辦好新聞節目；又想搶得一些熱播劇的首映權；還想在綜藝娛樂節目上有所作為。其結果是難以面面俱到，頻道在全面發展中逐漸迷失了自己。

4、河南衛視困境形成的根源

中原地區歷史文化悠久，但是那種保守、封閉的思想也延續了下來，并在人們心中根深蒂固。這也就導致了河南衛視總是給人一種嚴肅、缺乏活力的形象。但河南電視臺都市頻道在這一點就做得很好，2007年，在省內電視臺都不景氣的情況下，都市頻道率先做出改革，推出《你最有才》這一平民選秀節目，憑借其“平民化”的娛樂視角、真實性的故事情節和“有才你就來”的口號，不僅收獲了良好的口碑，還走出了一大批“名人”如：“表情帝”楊迪、“河南舞神”劉東立等。同時節目的收視率和影響力也一路飆升。

誠然省級衛視要保持一定的莊重性來宣傳黨和政府的政策，但在適當的時候也可以放下架子，向基層去學習、借鑒，挖掘出可以做大做強的節目形態，真正做出讓人們喜愛的節目。同時也要堅持與時俱進，跟上時代發展的潮流。

三、河南衛視的突圍之路

1、堅持轉變思想，與時俱進

2010年年底，省級衛視紛紛改版，河南衛視正是在這次改版的大潮中實現了自身的轉變。在此之前，全國已有多家衛視改版。“全國第一家廣播影視集團湖南電廣傳媒誕生于2000年年底。湖南衛視如一匹黑馬，突然廣受全國矚目。上海衛視于2003年改版，稱東方衛視，全新開播，此外，實力強大的廣東、山東等省的衛星電視也躍躍欲試，最年輕的海南省則于2002年開辦旅游衛視，走專業化的路子。”①

河南衛視要發展壯大，就要堅持轉變思想，摒棄因循守舊、固步自封的固有觀念，勇于借鑒吸收國外先進的傳媒制度和理念。制播分離最早出現于美國，是資本主義市場經濟條件下成熟的傳媒基本制度，它是指將廣播電視的節目內容生產剝離出去，由社會上的其他實體完成，電臺電視臺通過購買社會上的節目或開放時段完成播出。在市場經濟的推動下，國內一些市場經濟發達的地區，如：上海、北京等地先后出現了專業的節目制作公司。湖南衛視、東方衛視等都不同程度的采用了制播分離的節目生產方式。浙江衛視的《中國好聲音》正是制播分離的產物，它的成功說明制播分離的電視節目生產方式在當前中國的市場經濟條件下是完全可行的。河南衛視應該借鑒這些成功的經驗，在制播分離的道路上進行勇敢的嘗試，走市場化的道路。

2、確立自身的文化定位

河南有著燦爛的歷史文化，是一個文化大省，所以河南衛視要想突圍，必須發揮自己在文化上的優勢，給自己一個精準的定位。

改版后的河南衛視呈現給全國觀眾“文化衛視，寓道于樂”的新定位、新口號。立足于尊重觀眾，著力打造“有文化的娛樂，有品位的娛樂。”《武林風》的功夫文化、《梨園春》的戲曲文化、《華豫之門》的收藏文化、《知跟知底》的姓氏文化，都是立足于河南文化這方沃土，努力呈現給全國觀眾一個有文化、有品位、有追求的衛視，在當今娛樂橫行的中國電視界中找到了自己的定位。“寓道于樂”將文化與時尚相結合，利用時尚的外在形式和深厚的文化內核來打造河南衛視的全新形象。

河南衛視文化衛視的頻道定位，使河南衛視發展成為國內最有文化氣息的衛視頻道之一，文化類欄目的收視率和影響力都位居前列。在當今社會，由于手機和電腦的普及和流行，導致人們在現實中經常出現提筆忘字的現象。2013年夏開播的《漢字英雄》因此迅速走紅，節目將綜藝性和文化性很好的融合在一起，讓觀眾在不知不覺中就學到了知識。節目完全契合河南衛視文化衛視的品牌定位，成為河南衛視的又一精品欄目。而隨著崔永元加盟河南衛視，《漢字英雄》的升級版《成語英雄》也在2013年11月份開播。至此，河南衛視的文化欄目已不再是以單個欄目的形態出現，而是形成一個系列、一個集群。文化欄目初成規模效應，“文化衛視”的底蘊更加深厚。

在現今娛樂泛濫的國內電視市場競爭氛圍下，一些媒體為了吸引觀眾不惜惡意炒作，節目內容低俗，媒體的社會責任感淡薄。河南衛視充分發揮自身的文化優勢，逐漸形成了自己的頻道特色。

3、河南衛視突圍的關鍵──創新

獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績。2010年江蘇衛視率先推出了大型相親類節目《非誠勿擾》，取得了巨大的成功之后，各省一擁而上，紛紛推出了自己的相親節目。湖南衛視推出了《我們約會吧》、浙江衛視馬上跟進《愛情連連看》、東方衛視更是《百里挑一》、《誰能百里挑一》齊上陣。這么多相親節目一擁而上，結果是可想而知的。各省的節目收視率都低于預期，更是無法超越《非誠勿擾》。2013年4月6日，浙江衛視傾力打造的《中國星跳躍》正式啟動，但是，節目形態同樣來自荷蘭原版的《中國星跳躍》，卻沒有取得其姊妹篇《中國好聲音》那樣巨大的成功，其原因之一就是在《中國星跳躍》正式播出之前，江蘇衛視也在為其明星跳水節目《星跳水立方》做宣傳，節目尚未播出，同質化節目的大量出現，很大程度上降低了觀眾的興趣和對節目的新鮮感。

電視媒體應該大力加快創新的步伐，打造自己的品牌節目而不是一味的模仿。“廣播電視事業是在競爭中發展壯大的，競爭所遵循的優勝劣汰原則是殘酷無情的，這就使任何一家電臺、電視臺都不能固步自封和因循守舊，必須不斷地改革創新，登上一個個新臺階，才不至于被擠出傳媒產業的大舞臺。”②為此電視臺應著力整合資源優勢，加大欄目的創新力度，進而提高欄目的整體質量。如河南衛視《武林風》欄目，作為中國唯一的一檔武術競技娛樂節目，每年舉辦六大國際性賽事，為弘揚中國武術、傳播中華文化做出了巨大的貢獻，同時也提高了《武林風》欄目的知名度與影響力。《武林風》自2004年播出以來就不斷的推陳出新，先后推出百姓擂臺、中外對抗賽、世界拳王爭霸賽等不同的節目形式，迅速成長為中華武術娛樂欄目的第一品牌。

河南衛視突圍之路似乎已經明晰，但還面臨著許多困難和障礙，而這些困難和障礙不是一朝一夕所能夠解決的，它需要河南新聞人堅持不懈的努力和奮斗。□

參考文獻

①黃匡宇：《廣播電視學概論》[M].暨南大學出版社，2009

②郭鎮之：《中外廣播電視史》[M].復旦大學出版社，2012

（作者單位：陳豪杰，渤海大學文學院新聞系；徐亞東，內蒙古公安消防總隊呼倫貝爾支隊）

責編：周蕾