淺析焊接鋼管制造業成本管理

張莉俠

摘要：本文通過對國內焊接鋼管制造業成本管理存在問題的分析，探討焊接鋼管制造業如何不斷深化成本管理，不斷改善和創新，提高自身的經營管理的效率和效果，控制經營風險，謀得更好更快的發展。

關鍵詞：焊接鋼管 成本管理 問題與措施

一、焊接鋼管制造業成本管理概述

（一）焊接鋼管制造業成本管理的概念、特征

焊接鋼管制造業成本指焊接鋼管制造業的采購、庫存、生產、研發、市場營銷，服務等整個循環過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。因此焊接鋼管制造業成本管理以企業全局為對象，根據自身總體發展戰略而制定的，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中通過對公司成本結構、成本行為全面了解，控制與改善、尋求長久的競爭優勢。目前許多焊接鋼管制造業處于傳統的成本管理階段，企業缺乏長久的競爭力優勢。由于企業管理理念和管理技術日新月異的發展變化，對傳統的成本管理產生巨大的沖擊，要求更新觀念，變革技術。

（二）焊接鋼管制造業成本管理控制體系

目前許多焊接鋼管制造業成本管理控制體系是以生產成本為主的控制體系，缺乏價值鏈管理。焊接鋼管制造業的內部價值鏈環節包括采購、庫存、生產、研發、市場營銷，服務等關鍵環節，應以內部價值鏈為主線的成本管理體系，更好地實施成本管理，對實現企業利潤最大化，提升競爭力等方面具有重要意義。

（三）焊接鋼管制造業成本管理的必然性

隨著石油工業的高速發展，我國焊接鋼管行業經過近10年的飛速發展，國內焊接鋼管產量從2007年的1，922萬噸，增長到2012年的4，000萬噸（見表1、圖1），預計“十二五”期間，焊接鋼管企業擁有各類焊接鋼管機組約3，000余套，產能在6，000萬噸以上。然而相對焊管市場而言，國內鋼管產能嚴重過剩以及焊管價格會日趨回歸理性，焊接鋼管制造業之間的競爭日趨白熱化。

中國制造的優勢是成本，但成本管理的優勢卻不在中國。世界著名的咨詢機構麥肯錫曾經評價中國的企業是“成本優勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”。因此，面對激烈的競爭、嚴峻的挑戰，積極務實的“成本領先”策略尤為重要，有效的成本管控，是解決問題的關鍵，更是焊接鋼管制造業求生存、謀發展的必然選擇。

二、焊接鋼管制造業成本管理中存在的問題

（一）成本管理的觀念落后

成本管理通常圍繞一個“低”字或“降”，認為降的越低越好，這種理念認為降成本就是節約，然而成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下的成本控制，對于產品的質量和企業效益可能都存在著負面影響。如為了降低采購成本，采用價格較低，質量較差的原材料，雖然獲得了采購價格利益，卻很可能給產品質量帶來致命的影響。

（二）成本管理的范圍的局限性

成本控制往往關注于對生產過程的成本控制，而對質量、采購、銷售等流程關注不夠。隨著時代發展，成本控制包括采購成本控制、庫存成本控制、生產成本控制、質量成本控制、人力資源成本控制、戰略成本控制等。以生產為導向的成本控制方法已經難以迎合當今制造業企業發展的形勢。

（三）成本管理激勵制度的局限性

成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，人的因素是決定企業成本高低的關鍵，因此成本控制最核心的問題，就是“人被激勵起來了嗎”？目前相當多的焊接鋼管制造業，盡管全員成本意識天天喊，但事實上全員成本控制的積極性并沒有真正調動起來，受成本管控激勵制度的限制是一個非常重要的原因。目前很多焊接鋼管制造業成本激勵制度不夠完善，尤其是許多國有制企業，員工即使有降低成本的方法，也很可能會因“多一事不如少一事”而放棄，員工在花公司錢的時候是毫不心疼、毫不手軟，造成企業成本費用的浪費。

三、改進焊接鋼管制造業成本管理中存在的問題的措施

（一）轉變成本管理理念

觀念助推著行動，必須樹立“成本效益”理念和思路。雖然絕對發生額固然是衡量企業資源耗費的重要指標，但并沒有反映企業活動的真實本質和效率，相對值的意義要遠遠大于絕對額，如果眼睛只是盯在成本費用的表面絕對金額上，而簡單拒絕一些成本費用的支出，最終損失的其實是企業的利益。樹立“成本效益”理念和思路，企業更應關注的是：我們的投入是否能獲得回報，能帶來多少回報？

（二）延伸產業鏈條，鎖定原材料成本

在焊接鋼管制造業的產品成本中構成中，原材料（包括管坯、帶鋼、鋼板）成本一般占到80%以上，故而原材料成本管控在焊接鋼管制造業成本非常關鍵。因此，焊接鋼管制造業與信譽好的原材料供應商“聯姻”建立長期穩固戰略長遠合作關系，或者組成焊接鋼管制造業自己的企業集團，實現穩定優質的貨源、穩定優惠的原材料價格，避免停工待料等嚴重后果，獲得目標成本的實現。

（三）抓質量成本不放松

提高質量就意味著提高生產力和降低成本。作為世界品牌的可口可樂公司信奉：質量是致力于努力工作和勤奮的結果，而不是偶然為之；質量是一種生活方式，值得做的事情就值得一次做好。對于焊管制造業鋼管產品質量成本管控尤為重要，不容忽視。焊接鋼管制造業按照焊縫的形式分為：直縫焊管和螺旋焊管。但是基本的工序都是成型和焊接。焊接工藝作為焊管生產一個重要環節，對焊管質量起著重要作用。焊管鋼管制造業普遍的焊接一通率在80%到98%之間，噸管焊鋼管焊接一通率每提高一個百分點，可創造利潤20-30元/噸，對于年產量10萬噸的生產線，效益是可觀的。

（四）庫存的管理

焊管鋼管制造業必須加強鋼管的發運和貨款回收，保證資金的正常運轉，最大限度的降低資金占用費用。一是加強與管道項目部、各中轉站鐵路部門的溝通聯系，隨時掌握發運信息，努力實現“生產不剩余，庫存不積壓”，減少庫存產品資金占用。二是發運出的鋼管，及時辦理結算手續，貨款回收責任到人，做到發運一批、結算一批、回款一批，不拖延、不留尾巴，提高資金的周轉率。

（五）推行會計委派制，加強財務監管的力度

財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。對于有多個托管單位的焊管鋼管制造業，可以結合企業客觀實際，在企業內部推行會計委派制，即對財務人員的管理體制進行改革，在人事管理上實行集中管理，業務上垂直領導，人員統一委派，崗位定期交流的制度。因其組織、人事關系不在受派單位，消除了對受派單位的依附關系，打消了對受派單位的顧慮，能夠排除行政干擾，硬起腰桿依照會計法規賦予的職權辦事，從而有效維護財經紀律的嚴肅性。同時可以給受托單位的生產經營起到了參謀作用，促進廉政建設，增加了會計管理的透明度，規范化、制度化，對健全監督約束機制、保證會計信息的真實性和完整性以及推進黨風廉政建設具有重要作用。

（六）完善成本管理激勵機制

建立健全以調動人的積極性為主旨的成本管理激勵政策，使得員工的利益與公司的利益榮辱與共，讓員工變被動為自覺自愿主動參與成本管理，從而切實維護公司利益。獎勵提成是一種激勵機制和措施，即從節約的成本中給予一定比率的提成作為獎勵。例如：提出建議可節約成本費用100萬元，提建議的員工可以獎勵5%，即獎勵5萬元，雖然增加的5萬元的獎勵成本支出，企業不僅會因成本的降低目前獲益95萬元，而且企業也會促進員工成本管控積極性的提高，思考發現更多節約成本管理的方法而獲得更多的長遠的效益。因此，對于焊接鋼管制造業，尤其是國有企業，給予員工參與企業利潤的分紅或者股權激勵而使員工享有剩余價值索取權的利益分享機制和擁有經營決策權的參與機制也是一種有效的激勵方式。

參考文獻：

[1]趙衛東.高頻焊管的焊接工藝分析[J].河北冶金，2007（04）

[2]王小沐.企業成本管理研究[J].商場現代化，2012（16）endprint