銅冶煉企業成本控制問題及管理對策

張桂先

【摘 要】在當前市場經濟競爭的條件下，成本的控制以及相關的管理對企業提高經濟效益，增強自己的市場競爭力具有非常關鍵的影響。本文主要是從銅冶煉成本的構成及影響因素出發，對銅冶煉如何加強成本的預計以及成本控制的管理進行相關的分析，希望對加強有色金屬的成本控制，節約相關的資源與降低有色金屬生產成本、提高經濟效益具有一定的指導和借鑒意義。

【關鍵詞】銅冶煉；成本控制；對策管理

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0071-01

在全球的經濟化水平不斷加快的今天，銅冶煉產業的生產所面臨的競爭也越來越大，當前，銅產品市場發生了很大的變化，隨著銅冶煉生產廠家的產能擴大，銅產品出現了過剩現象，呈現出供大于求、市場低迷的狀況，并且銅冶煉行業的原料資源競爭已處于白熱化狀態，銅冶煉行業的主要競爭已經不是原料競爭，而是加工費競爭。我國的銅冶煉企業要想獲得較好的發展，必須在加工費上下功夫，要加強對成本的控制和相關的管理。因此，筆者認為，在當前背景下，對“銅冶煉企業成本控制問題及對策管理”這一課題進行相關的分析具有非常重要的實際意義。

一、銅產品成本的構成

陰極銅的成本構成包括：原料成本、人工成本、動力成本、材料成本（含定額材料和非定額材料）以及制造費用。其中在產能一定的情況下人工成本和制造費用中的折舊費為固定成本，也是不可控成本。我們在成本管理過程中的重點是加強對可控成本的控制，銅加工過程中的可控成本主要有人工成本、動力成本、定額材料成本等。

二、 銅冶煉生產中成本的影響因素

（一）原料品位的影響。原料品位越低、雜質越高，則金屬回收率越低，加工成本越高，帶出來的渣中含銅高，直接影響到成品銅的產量及成本。

（二）生產工藝的影響。引進先進的生產工藝，可以提高金屬回收率，提高勞動效率，一方面通過提高產量降低了單位產品中的固定成本，另一方面有效的降低了變動成本。

（三）工藝配置和人員配置的影響。優化生產工藝流程的配置和人員的合理配置，可以降低人工成本。比如我公司目前實行的橫班作業，有效的降低了人工成本。

（四）綜合回收率的影響。提高各個環節的回收率，包括銅、二氧化硫的回收率等，例如提高渣選的循環利用等措施，進而提高綜合回收率，可達到降低成本的目的。

（五）動力及定額材料的影響。一是價格的影響，二是消耗的影響，控制采購價格和降低消耗，可以直接降低加工成本。

三、如何進行銅冶煉生產過程中的成本控制和管理

（一）目標成本的設立

銅冶煉的企業要根據本企業的利潤情況制定出一個科學合理的年度目標成本，并將目標成本進行層層分解，具體落實到每一生產部門的責任人中，將每個部門的成本核算和每一部門的生產費用、管理費用等進行具體的結合，鼓勵銅冶煉廠的每一個部門都努力降低各自的成本，同時，根據企業生產經營的具體情況和當時的市場環境來對企業的目標成本進行具體的調整，保證目標成本的合理性與科學性，以指導企業日常的成本控制工作。

（二）過程中的成本管理

1.原料成本的控制。控制原料成本一方面加強合同談判中控制原料品位和雜質成分，另外要加大國內原料采購，降低國內國外兩市價差，在原料采購中加大含不計價貴金屬原料的采購或含高品位貴金屬原料采購，可以通過提煉金銀鉑鈀等貴金屬增加價值。為了有效控制原料價格波動帶來損失，還可以增加原料采購后同周期做期貨套期保值，鎖定原料價格和加工后產品銷售價格，只考慮加工費空間。

2.提高金屬冶煉的回收率。在銅冶煉的生產中，金屬的回收率越高代表著冶煉的過程中對材料的損耗越少，意味著銅冶煉的生產成本也越低，進而提高了企業的經濟效益。因此，當前的銅冶煉生產企業應該要積極地采用先進的生產技術，提高在崗工作人員的熟練程度以及操作技能，加強銅生產工藝的技術含量，盡量降低渣含銅的比例，以減少生產中的銅耗損。

3.提高資源綜合利用率。銅生產企業要積極地對銅原料、銅產品以及副產品等有機元素進行專門的測定和回收的利用，尤其是對于含有豐富的黃金、銠、鉑、鈀等稀有金屬的銅精礦，其價值非常高，相關人員應該要加強其利用水平。同時，冶煉廠的熔煉渣以及吹煉渣中所損失的銅也可以通過再磨、再選的工藝來達到最大限度的利用。

（三）加強成本管理制度建設

1.明確管理細則，增強員工的成本管理意識。明確管理細則，加強全體員工的成本管理意識是增強企業生產成本管理的關鍵。具體來說，銅冶煉首先要從領導做起，來加強全體成員的成本控制意識；其次，也要完善包括目標成本控制與具體生產工藝在內的成本控制來節約生產成本。

2.加大成本管理的考核機制。在進行銅冶煉的成本控制中，要同步相關的考核機制，通過明確的懲罰和獎勵措施來約束違規生產的行為，激發全體成員的生產積極性。

四、結語

由以上可以看到，銅冶煉的生產成本控制對提高銅生產企業的經濟效益具有非常重要的作用，而銅冶煉的成本構成相對比較復雜，影響銅冶煉生產成本的因素也相對比較復雜。筆者認為，包括銅冶煉生產企業在內的有色金屬生產企業需要做好目標成本控制、具體生產工藝的成本控制以及完善標準成本管理的制度建設來加強其成本控制的管理，最終提高銅冶煉企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]賀澤明.銅冶煉企業戰略成本管理探討[J].世界有色金屬，2009（10）.

[2]張累. 關于制止銅冶煉行業盲目投資的若干意見[J].中華人民共和國國務院公報，2010（01）.

[3]李宇圣.銅冶煉產能擴張 [J].有色金屬工業，2009（09）.