新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

梅麗紅

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是參與世界分工和競(jìng)爭(zhēng)日益突出，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究當(dāng)前的新的新形勢(shì)、新問題，不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效的管理對(duì)策，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從根本上提高企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并且不斷發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 問題 對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)在內(nèi)部審核、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、人力資源等方面黨的有效掌控、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí)，尤其是參與世界分工和競(jìng)爭(zhēng)日益突出，在這樣的形勢(shì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該更加注重管理創(chuàng)新，更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，樹立危機(jī)意識(shí)，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)，采取有效管理對(duì)策，優(yōu)化管理方式，提高管理效益。建立起適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度，借助有效策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中國融入世界的趨勢(shì)越來越明顯，世界一體化給中國帶來的各種影響日益明顯，每一個(gè)企業(yè)面臨的壓力不斷增強(qiáng)。因此，每一個(gè)企業(yè)都深深體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，有不少企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中漸漸失去活力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰中逐步被淘汰，最根本的原因就在于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理層在管理半徑、管理層次、管理成效等方面都會(huì)出現(xiàn)諸多的難題，不少企業(yè)出現(xiàn)了執(zhí)法不嚴(yán)甚至出現(xiàn)無法可依的局面，也有不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏有效監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展和制度建設(shè)不對(duì)稱，管理理念、思想跟不上企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)管理方理念不協(xié)調(diào)，很大程度上束縛企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏有效的制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于內(nèi)部控制，很多企業(yè)沒有合理的目標(biāo)定位，同時(shí)在管理形式和管理方面出現(xiàn)一系列形式化和簡(jiǎn)單化的問題，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無法做到科學(xué)合理，也不能夠做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理的有效協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，過于注重會(huì)計(jì)管理，而忽視了企業(yè)的綜合效能的發(fā)揮。單純的依靠財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本控制，缺乏對(duì)企業(yè)核心機(jī)構(gòu)和管理層的有效監(jiān)管，很容易造成企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及物質(zhì)方浪費(fèi)等問題。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該認(rèn)真研究當(dāng)前企業(yè)所面臨的外部環(huán)境以及內(nèi)部存在的問題，采取有效對(duì)策，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中能夠做到科學(xué)、合理、完善、高效，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）注重管理理念創(chuàng)新，樹立企業(yè)危機(jī)意識(shí)，注重戰(zhàn)略管理

每一個(gè)企業(yè)首先應(yīng)該注重管理理念創(chuàng)新，企業(yè)在發(fā)展過程中形成了自己的管理思想、方式，一方面顯示出企業(yè)的特殊文化理念，另一方面也可能成為企業(yè)進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的桎梏。需要在企業(yè)發(fā)展過程中圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷地更新管理理念，運(yùn)用最新的管理思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識(shí)，防止出現(xiàn)管理僵化，在內(nèi)部控制管理方面實(shí)現(xiàn)自上而下的創(chuàng)新，不斷不斷完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。讓企業(yè)能夠在管理中不斷創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)更新的產(chǎn)品，不斷地提升管理能不斷的增強(qiáng)管理效果，只有這樣才能真正的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在復(fù)雜多變的背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，讓企業(yè)立于不敗之地。

每一個(gè)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)管理，企業(yè)無論處于怎樣的發(fā)展階段，都應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，管理層需要認(rèn)真研究當(dāng)前的復(fù)雜背景，企業(yè)所面臨的各種問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)采取有針對(duì)的管理策略，讓危機(jī)管理能夠貫穿于整個(gè)工作的各個(gè)方面和企業(yè)發(fā)展的始終，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的各種問題，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，建立并完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

科學(xué)完善管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效的重要保障，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)自身的特點(diǎn)，圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)和要求，結(jié)合新的市場(chǎng)發(fā)展背景，制定科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，確保企業(yè)能夠在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，依靠先進(jìn)完善的制度有效地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工、員工和領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和市場(chǎng)之間各種關(guān)系，建立較為完善的產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合效益的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。確保全體員工都能夠參與企業(yè)的生產(chǎn)管、全面監(jiān)督，確保企業(yè)制度更具柔性化和人性化，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和力量，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是有效的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理，破除傳統(tǒng)的僅僅依靠財(cái)務(wù)管理的單一成本控制模式，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、流程管理等方面的全局性管理。加強(qiáng)企業(yè)控制預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)科學(xué)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，通過有效的預(yù)算最大限度地提高企業(yè)的資金利用效率，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行高效的組織和協(xié)調(diào)，約束和控制一些浪費(fèi)現(xiàn)象，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行，不斷地拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，促進(jìn)全體成員全方位的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，最大限度地利用企業(yè)的資源，提高企業(yè)的全面發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

總之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，一定要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究當(dāng)前的新的新形勢(shì)、新問題，不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效的管理對(duì)策，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，最大限度地降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)能夠有著非常好的發(fā)展勢(shì)頭，從根本上提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并且不斷發(fā)展壯大。

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