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中小企業財務管理模式研究

2014-04-29 22:44:35蔡偉君
時代金融 2014年24期
關鍵詞:模式中小企業財務管理

蔡偉君

【摘要】改革開放以來,我國的中小企業如雨后春筍般發展迅速,中小企業已經成為經濟發展不可缺少的一部分,它的地位和推進市場繁榮等作用被越來越多的人所認可。但是有的中小企業在財務管理方面思想較為落后,表現在單純追求市場份額和經濟效益,不重視財務管理,不能有效發揮財務管理的風險控制作用,一旦風險集中將會給企業造成很大的經濟損失。因此,提高財務管理水平,構建一套適應中小企業發展的財務管理模式,為中小企業創造良好的發展環境是我們研究的課題。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 模式

一、加強中小企業財務管理的重要意義

我國作為發展中國家,與發達國家相比經濟發展水平還較低,特別是中小企業的財務管理,很多都不符合現實情況,有些中小企業在制訂具體的財務管理措施上面比較盲目。中小企業由于缺乏長期的財務戰略,在遇到經濟危機的影響和沖擊時,往往造成非常嚴重的損失,良好的財務管理模式是中小企業籌集資金、使用資金和分配資金的重要保證。具體表現在以下幾個方面:一是財務管理對中小企業的投資決策有著重要影響。從財務角度去正確評估投資風險,使企業的投入產出和資產安全都在可控制的范圍之內。二是財務管理對中小企業的業務發展有著重要影響。主要表現為對資金的安排方面,穩健的財務管理模式,可以推動中小企業實施戰略目標時得到有效的資金支持。三是財務管理對中小企業的長遠發展有著重要影響。中小企業在成本管理、現金管理、資產結構等方面,需要有效的財務管理和財務監督,這樣可以降低財務風險,有利于企業的長遠發展。

二、我國中小企業財務管理模式存在的問題

(一)很多中小企業管理者缺乏科學的財務管理理念

我國中小企業管理者的文化和素質有待進一步提高,他們目光不夠長遠,往往追求表面的利益,缺乏現代化財務管理理念和科學的財務管理模式,使得企業的財務管理沒有真正為企業的發展服務。有的中小企業在激烈的市場競爭中,把大部分精力都投入到產品的銷售和利潤的追求上,根本就不重視財務管理模式的建設,在他們眼中所謂的財務管理僅僅是一種記賬的手段。

(二)很多中小企業缺乏健全的財務管理制度

中小企業的財務管理規模較小,機構設置不健全,職責分工不明確,一些企業沒有制定規范的財務管理制度,還有的中小企業管理者與一般財務從業人員具有血緣等親情等關系,使得財務管理制度約束力不強,不能很好地將財務制度落實。

(三)很多中小企業缺乏科學的投資決策

投資決策是財務管理的一項重要內容,企業通過資金的運作來實現資產的增長和增值,在控制風險的同時,實現利潤的最大化。然而我國中小企業的管理者綜合素質較低,缺乏基本的財務管理知識,無法運用科學的財務管理模式來進行投資的分析,無法準確判決投資的風險與收益的比例關系,這種盲目性的投資對企業的發展非常不利。

三、對我國中小企業財務管理模式的幾點建議

(一)樹立科學的財務管理理念,確定科學的財務管理目標

中小企業管理者須加強學習,樹立財務管理是企業管理核心的理念,樹立多元化的財務風險管理理念,落實財務部門職能,明確財務管理目標。科學的財務管理目標具有可計量性和一致性,對中小企業來說,可持續發展以及利潤最大化,是非常適合的財務管理模式,在企業發展中實現客觀性、可操作性和盈利能力的統一。

(二)建立完善的財務管理制度,不斷完善財務管理內容

中小企業要建立完善的財務管理制度,例如財務人員崗位分工制和輪換制,就非常有利于不同崗位之間的互相監督,在一定程度上也保障了企業的資金和財產安全。另外,在財務管理的內容上,例如財務審核、成本費用等計劃指標的編制,各項經營業務和財務收支是否符合相關法律法規和規章制度的規定等,都是非常重要的財務管理內容。中小企業在規范財務核算,提高財務人員工作水平的同時,確保企業的各項財務資料能為管理層的投資決策提供真實、準確、可靠的財務數據分析。

(三)提高財務信息的透明化,加強企業的財務激勵機制

中小企業的財務信息披露對象和范圍都不夠廣,財務信息的公開化和透明化有待提高。擴大財務信息的披露范圍,可以使財務管理實現信息共享,有利于中小企業與合作方建立長期的合作關系,實現共同發展。企業還應實施有效的財務激勵模式,使有能力的企業員工在精神和物質方面得到滿足,極大地提高員工參與企業發展的積極性。

(四)提高資金運用的效率,提高企業融資的能力

中小企業要制定嚴格的資金管理制度,實現企業對資金的有效控制和正確使用,對于現今的管理做到流入和支出都有章可循、有據可查,避免因管理不當造成的風險,讓資金最大限度地發揮為企業創收服務的能力。中小企業的融資渠道單一也制約了企業的發展,企業應創造條件,從社會更多渠道募集資金,以有效緩解企業財務管理中資金周轉的問題,從而促進企業的長遠發展。

四、總結

總之,我國的中小企業應根據企業自身的特點,制定適合企業發展的一整套財務管理模式,使健全的財務管理制度為實現企業的戰略目標保駕護航,從而更好地推動整個國民經濟的健康發展。

參考文獻

[1]盧軍.財務管理環境研究[J].科教文匯(下旬刊).2007(09).

[2]薛清彥.淺議中小企業財務管理的現狀及改進[J].產業與科技論壇.2007(09).

[3]劉春和.淺析我國中小企業財務管理問題[J].北方經濟.2007(12).

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