進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)成本核算的探討

【摘要】隨著中國(guó)企業(yè)的不斷增加，以及企業(yè)在建設(shè)或者投資某項(xiàng)重要事項(xiàng)時(shí)成本核算對(duì)于該企業(yè)的重要性，要想在市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)下有一個(gè)良好的立足之地，就需要有精確的成本核算，因?yàn)樵诰_成本核算推出時(shí)就會(huì)減少企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)避免一些不必要的損失，并且可以有效的提高企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

【關(guān)鍵詞】成本核算 企業(yè)規(guī)范 探討

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然離不開(kāi)合理的成本核算以及合理的預(yù)算，而成本核算立足于企業(yè)發(fā)展中的基本，就目前而言，我國(guó)新興企業(yè)不斷增加，并且在發(fā)展中新興企業(yè)也在不斷的壯大，而壯大的同時(shí)就需要相應(yīng)的企業(yè)成本核算的作用。在成本核算中，企業(yè)可以控制并且審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，可以促使企業(yè)降低成本、費(fèi)用，增加利潤(rùn)、減少風(fēng)險(xiǎn)投資等。所以通過(guò)企業(yè)成本核算，可以促進(jìn)企業(yè)在采購(gòu)某項(xiàng)商品時(shí)降低采購(gòu)成本，提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝，企業(yè)才能向更好的未來(lái)發(fā)展。

一、什么是成本核算

（一）成本核算的意義

在企業(yè)中的成本核算實(shí)際上就是由經(jīng)營(yíng)管理與成本會(huì)計(jì)重要組成，這便是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種花費(fèi)的歸類(lèi)與反應(yīng)的過(guò)程，并且為企業(yè)提供相應(yīng)的信息，對(duì)企業(yè)的決策目標(biāo)起著重要作用，在精確的成本核算工作中降低成本、費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)以及生產(chǎn)管理水平，并且可以正確處理投資者之間的關(guān)系。

（二）成本核算的內(nèi)容

在企業(yè)進(jìn)行成本核算的同時(shí)也就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)有一定的耗費(fèi)，這些耗費(fèi)就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這些都需要精確的計(jì)算，因此這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的人員有著極高的要求，無(wú)論是在準(zhǔn)確做出精確的成本核算，還是對(duì)財(cái)務(wù)支出費(fèi)用的精確定位，又或者是對(duì)投資項(xiàng)目花費(fèi)的精確分析都是有著很高要求的，這些是在企業(yè)發(fā)展中必不可少的成本核算的內(nèi)容。

（三）成本核算的目的

在企業(yè)中，成本核算是尤為重要的，它是企業(yè)在分析收益中重要的一個(gè)組成部分，并且是對(duì)市場(chǎng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)，還是各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)的整體的綜合。一個(gè)企業(yè)是否良好的執(zhí)行成本會(huì)計(jì)的計(jì)算，可以通過(guò)考核以及監(jiān)督得以反映，成本核算還可以對(duì)成本管理體系是否具有有效性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

二、如何做好規(guī)范企業(yè)的成本核算

（一）以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)擴(kuò)大成本核算的范圍

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)本身發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)有的成本問(wèn)題并不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題或企業(yè)內(nèi)部某個(gè)職能部門(mén)的任務(wù)，因此為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，就應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)的成本核算的范圍。不僅僅只是在企業(yè)的生產(chǎn)中才進(jìn)行成本的核算，另一面在企業(yè)的開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)等方面的成本，也要進(jìn)行相應(yīng)的核算和控制。比如在一個(gè)施工企業(yè)中，現(xiàn)如今隨著建筑物大量的投入施工，在一個(gè)企業(yè)接一項(xiàng)施工單子的時(shí)候，就會(huì)相應(yīng)的考慮對(duì)方給出的價(jià)錢(qián)對(duì)于自己精確核算成本以后能否達(dá)到某個(gè)點(diǎn)。一般這個(gè)工程在施工的時(shí)候就會(huì)面臨困難，而且在施工過(guò)程中，投資者會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的成本核算以及考慮在施工中怎樣做到減少成本的支出，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)又有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益提高，并且在過(guò)程中會(huì)探究新的技術(shù)減少成本的損耗，因?yàn)檫@也是在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作

現(xiàn)如今，在各個(gè)行業(yè)中都離不開(kāi)成本核算，成本核算在企業(yè)中具有重要性，因?yàn)樵诤侠砭_的成本核算中為企業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間，并突破了傳統(tǒng)、單一的發(fā)展模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的核算離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，只有在精確的掌握市場(chǎng)定位的同時(shí)才能做出合理的成本核算。

就如廣告公司在投資開(kāi)拍某微電影、電視的時(shí)候都會(huì)對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)準(zhǔn)確的調(diào)查與初步的定位，在調(diào)查顯示之后就會(huì)準(zhǔn)確定位自己的產(chǎn)品，而定位產(chǎn)品的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行精確的成本核算，這中間包括開(kāi)拍微電影的拍攝費(fèi)用，廣告費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，除開(kāi)這些一系列的費(fèi)用，這些并不僅僅只是依賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是整個(gè)公司都在為新的產(chǎn)品定位做出的付出，這些也都要算在成本當(dāng)中，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)才能規(guī)范企業(yè)的成本核算，這就有利于有效的管理方案的實(shí)施。

在內(nèi)部員工中，有效的管理才能讓整個(gè)公司的向心力朝著對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的方向推進(jìn)，而現(xiàn)在很多企業(yè)并沒(méi)有做好這點(diǎn)，各部門(mén)之間的交流信息并沒(méi)有得到效益化。企業(yè)需要在員工培訓(xùn)中多組織部門(mén)之間的交流，以及培養(yǎng)信息的采集處理能力。定期組織企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，知識(shí)在時(shí)代的發(fā)展中處于不斷更新?tīng)顟B(tài)，而所有企業(yè)的發(fā)展看似與經(jīng)濟(jì)沒(méi)有多大關(guān)系，實(shí)則永遠(yuǎn)受著經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，經(jīng)濟(jì)信息總是在不斷更新著，企業(yè)就有必要抓住這類(lèi)信息，只有信息資源有意義才能創(chuàng)造實(shí)際的價(jià)值，才能在投資中找準(zhǔn)方向進(jìn)行成本核算，減少成本的支出，增加了經(jīng)濟(jì)效益，這些都有賴(lài)于企業(yè)部門(mén)之間信息的交流。只有做到內(nèi)部交流積極、信息交流準(zhǔn)確，才能在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系中有更好的發(fā)展前景。

（三）樹(shù)立當(dāng)代企業(yè)成本核算意識(shí)

既然經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式也在不斷的改變，在企業(yè)的管理中，就要摒棄原有的經(jīng)濟(jì)思維模式。現(xiàn)代成本并不僅僅只是指降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，而是還要?jiǎng)?chuàng)造一定的社會(huì)價(jià)值，比如在工業(yè)企業(yè)中，不僅是要降低成本，更要減少污染，只有在灌輸這樣的思想深入到員工當(dāng)中，才能創(chuàng)造更大的收益，而這些成本核算中又依賴(lài)于各部門(mén)，思想的深入會(huì)造成行動(dòng)與觀念的改變，在企業(yè)的部門(mén)之間就是如此，只有在觀念深入進(jìn)去之后才能得到工作效率的提高，以此做到相應(yīng)的規(guī)范企業(yè)成本核算的初步方法。

三、對(duì)于企業(yè)成本核算的必然意義

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下的必然趨勢(shì)

市場(chǎng)調(diào)節(jié)作為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主要方式，在經(jīng)濟(jì)的誘惑力下，企業(yè)都會(huì)爭(zhēng)先恐后的為利益而投資，這既是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，又會(huì)在這樣的模式中產(chǎn)生一定的利益。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般都會(huì)提到成本曲線，在一定的條件下，某幾個(gè)企業(yè)中只要有一個(gè)企業(yè)的成本相對(duì)較低，而且又能在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控中做出相應(yīng)降低價(jià)格的物品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)在這樣的經(jīng)濟(jì)模式中宣告失敗，因?yàn)閮r(jià)格曲線是相當(dāng)重要的，這也就意味著企業(yè)的成本核算相當(dāng)重要。可口可樂(lè)公司在創(chuàng)立之初到現(xiàn)在價(jià)格的變動(dòng)僅僅只是5毛的差距，并沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格的提高而價(jià)格上調(diào)，這是因?yàn)樵诳煽诳蓸?lè)的發(fā)展中不斷改進(jìn)可樂(lè)瓶的制作，以及可樂(lè)瓶的成本，現(xiàn)在一瓶可口可樂(lè)的成本依舊很低，利潤(rùn)卻相當(dāng)可觀，這就是經(jīng)濟(jì)的作用，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中如果不推陳出新，企業(yè)就會(huì)停滯不前，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司不斷的降低可樂(lè)的成本，做到了準(zhǔn)確的成本核算，可口可樂(lè)企業(yè)才會(huì)發(fā)展得如此迅猛。

（二）為企業(yè)投資做準(zhǔn)確的決策信息

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然有著相應(yīng)的投資決策，而投資者又不能盲目的進(jìn)行投資決策，比如：企業(yè)需要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、新項(xiàng)目的投資等，這些本質(zhì)上的投資決策就意味著企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的掌握，對(duì)于一個(gè)新的項(xiàng)目要一個(gè)長(zhǎng)期的信息統(tǒng)計(jì)以及市場(chǎng)調(diào)查，例如，某化妝品公司在以往的產(chǎn)品上準(zhǔn)備退出新的產(chǎn)品，而新產(chǎn)品的研發(fā)就包括最初市場(chǎng)調(diào)研的費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定位、廣告費(fèi)、打開(kāi)市場(chǎng)等一系列的費(fèi)用累積，這些都需要精確的成本核算，這對(duì)會(huì)計(jì)核算員就有相當(dāng)高的素質(zhì)要求，會(huì)計(jì)核算員在核算成本時(shí)要依照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行，這些精確的成本核算的數(shù)據(jù)就能在投資者的決策中起著決定性的作用，在成本核算中，可以讓企業(yè)的成本與社會(huì)的平均成本做比較，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的弱勢(shì)得到相應(yīng)的調(diào)整，就可以使企業(yè)的管理水平從本質(zhì)上得以改變，企業(yè)的成本降低。

（三）企業(yè)資源配置的優(yōu)化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)空間，企業(yè)就會(huì)爭(zhēng)先恐后的去獲得利潤(rùn)，開(kāi)始在面對(duì)融資難的狀態(tài)下，企業(yè)就必要選定新的投資項(xiàng)目。企業(yè)內(nèi)部資源的整體正和配置也需要在合理的企業(yè)成本核算之后才能發(fā)揮作用。不能盲目的選擇項(xiàng)目，這便是企業(yè)成本核算的重大意義，企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化以及內(nèi)部資源的有效利用，也是可以降低相應(yīng)的成本支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，一只“無(wú)形手”在調(diào)節(jié)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體走向，而企業(yè)只有抓住并摸清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向才能在面對(duì)經(jīng)濟(jì)變化下做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。現(xiàn)在又很多新興企業(yè)正在新起，不少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中看到了不錯(cuò)的發(fā)展方向，并且在發(fā)展中不斷的壯大自己的企業(yè)規(guī)模，雖然現(xiàn)在在企業(yè)成本核算中一些企業(yè)并沒(méi)有做到精確的成本核算，但是企業(yè)的發(fā)展卻是事實(shí)，所以要求在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)成本核算，要以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橹饕康模訌?qiáng)各部門(mén)之間的合作，這便需要企業(yè)在管理中加大管理力度，才能讓企業(yè)在成本核算中做得更為精確。

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作者簡(jiǎn)介：邱雨梅（1970-），女，漢族，吉林長(zhǎng)春人，現(xiàn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：財(cái)務(wù)管理。