薪酬分配在企業人力資源管理中的重要性

何秋明

【摘要】企業是以追求利益為目的的，在企業的發展過程與利益息息相關，當然企業無論是想調動員工的積極性，發掘員工的潛力，還是想要引進外部人才，都需要使用利益，也就是薪酬。而隨著經濟和社會水平的不斷發展，人們的知識水平不斷提高，人們對于公平的追求也不斷提高，對于薪資的要求也不斷提高。人們慢慢的意識到追求公平的薪酬。這使得現代企業要想留住人才為己所用，就必須要深刻認識到薪酬管理的重要性，制定合理的薪酬管理制度。本文主要通過薪酬對于企業員工的影響，闡述了科學合理的薪酬制度對于企業人力資源管理的重要性。

【關鍵詞】薪酬管理 人力資源 重要性

一、引言

在企業的人力資源管理中，薪酬管理是一項重要內容。薪酬是指企業為回報員工為企業所做出的各種必要勞動而給與員工的各種形式的補償。它是員工為企業做出貢獻后應得的報酬。薪酬管理是指企業依照自身的發展戰略，形成的一系列關于員工的薪酬支付、薪酬水平、薪酬構成等方面的確定、分配與調整的動態管理的過程。薪酬的管理是一個系統而且復雜的工作，需要管理人員有寬廣的視野和細膩的心思，能夠考慮到各方面的因素并使員工獲得心理的滿足。

然而，由于許多企業對于薪酬管理的重視度不夠，或是知識的缺失，使得在薪酬管理的過程中，存在著諸多的問題。薪酬管理要求企業必須不斷地制定薪酬計劃，聽取員工的意見，擬定薪酬預算，并對薪酬系統是否有效做出及時準確的評估，從而不斷的完善企業的薪酬制度。由于薪酬管理工作的重要性和艱巨性，使得它對于任何一個組織來說都是一個非常不好處理的問題。因為在薪酬分配的過程中，必須要保證分配的公平性，同時還要保證分配制度的行之有效，最重要的是分配要符合我國的現行法律。另一方面，隨著經濟和社會水平的發展，企業對于薪酬管理的要求變得越來越高，而薪酬管理本身也受到越來越多的制約因素的影響，拋開企業的經濟承受能力和政府的法律法規不談，企業的薪酬管理還要符合企業在這一時期的發展戰略，還要考慮到外部人才市場的情況、同行業的薪酬管理策略等諸多因素。

企業的薪酬管理對于企業的發展甚至社會的安定都是十分重要的。薪酬管理制度的建立和完善是企業人力資源管理的核心內容。薪酬管理直接影響企業員工的自身利益，同時也影響著企業的長遠發展，薪酬管理制度的科學與否直接關系到企業的市場競爭力強弱以及企業的可持續發展。

二、薪酬管理水平直接影響到企業員工的生活水平，牽扯到每個員工的切身利益

薪酬是企業員工的基本安全保障，對于在企業和員工關系中相對弱勢的員工來說，企業為他們購買保險，及時地發放工資，能夠給予他們基本的安全保障，只有這樣才能讓他們有安全感，他們才愿意安心的為公司的發展而努力。另外，薪酬還是一個員工在企業的工作能力的直接體現，是企業對于員工工作情況的肯定，員工往往通過薪酬水平來衡量自己的工作水平和在公司中的地位。因此，每個員工對于薪酬問題都是特別敏感的。而企業員工對于薪酬是否滿意是影響員工工作積極性的重要因素。只有讓員工對于自己的薪酬滿意，才能讓員工更好地為企業服務。企業員工對薪酬的滿意度越高，員工就會更加的努力、更好地工作，于是會得到更高的報酬，從而使發展陷入良性循環，如果企業員工對于薪酬的滿意度差，則會是企業的發展陷入一個惡性循環，最終造成人才的流失企業發展受挫。

三、薪酬結構的合理性也在很大程度上影響著企業員工的工作積極性和人員的流動率

薪酬結構是一個企業內部縱向薪酬薪級和橫向薪酬薪級所組成的薪酬矩陣。企業人力資源部門要依據企業的實際情況，結合企業的發展戰略和企業文化，在通盤考慮各方面的因素的同時，根據實際情況變動及時的改善薪酬結構，只有這樣才能發掘企業內部的人才，讓企業人才的價值能否得到充分的發揮，同時也能夠吸引企業外部的優秀人才為公司效力，才能真正的體現企業人力資本的效用，才能充分發揮薪酬制度的激勵、引導作用，為企業的生存和發展提供有力的制度保障。

四、企業公平合理的薪酬構成是人力資源的重要保障

企業的薪酬可以根據其發放的形式大致的分為兩種類型，也就是經濟性薪酬、非經濟性薪酬。而經濟性薪酬又可以依據上述分類規則劃分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬，顧名思義，就是企業依據自身制定的標準，直接以貨幣的形式向企業員工支付的薪酬。間接經濟性薪酬，與直接經濟性薪酬不同，它并不以貨幣的形式直接的發放給員工，而是通過采取某些措施為員工的生活提供便利、減少員工日常生活或其他情況下的額外開支，在一定程度上能夠免除員工的后顧之憂，雖然不是直接的以貨幣的形式發放的，但是其最終還是體現在貨幣上的，如企業為員工發放節日禮品，提供食宿等等。非經濟性的薪酬是指無法用貨幣等經濟手段來衡量的，但是能夠為員工帶來心理上的滿足感或是其他一些精神享受的因素。如一些企業為了豐富員工的精神生活提供的書屋、網絡等，為提高員工的身體素質、緩解壓力而建設的運動場，為員工提供的免費體檢，還有一些免費的節假日旅游等等活動。這些往往與企業員工的工作時間、業績質量沒有或很少有直接關系。公平有效的薪酬構成能夠使企業與員工、管理者與員工、員工與員工之間建立和諧的、真摯的關系，在企業內部形成團結互助、友好和善、節能高效的企業文化，充分發揮培養人才、發展人才的作用，推動企業市場競爭力的提升。

五、總結

科學合理的薪酬管理制度是企業戰略發展規劃所必需的，是企業謀求發展的必然結果。同時科學合理的薪酬制度能夠有效地保證企業職位的明確、組織結構的清晰，穩固企業的管理結構；科學合理的薪酬制度能夠幫助企業制定有效地人才策略，激勵內部員工工作熱情，發掘內部人才的潛力，吸引外部優秀人才，增強企業的實力，擴大企業影響力，提高企業競爭力。

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