變電安全生產管理中存在問題的分析及對策

胡曉強

［摘要］ 變電工作的主要任務保障電力設備的安全運轉與維護。變電工作比較枯燥和乏味，這種情況很容易導致事故的發生，一旦變電的安全運轉得不到保障，會造成巨大的經濟損失和安全事故，危及社會的安定。本文主要針對變電安全生產管理中存在的問題進行分析并提出相應對策。

［關鍵詞］ 變電運行；安全生產管理；探討

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 045

［中圖分類號］F273［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）13- 0072- 02

隨著我國經濟的飛速發展和科技的不斷進步，電力在國民經濟中的作用越來越重要。作為一名電力工作者，如何更好地利用先進的科學技術和人文理念，保障我國變電公司工作有效運行，是一個值得深入探討的問題。如何真正提高變電的管理工作水平，確保供電企業的安全用電是有著很深刻的意義的［１］。

1目前變電安全生產管理過程中存在的主要問題

長期以來，國家的主要供電公司統一按照國家的相關規定和部署，強化變電的安全生產管理，取得了很多的成績，但在長期的生產過程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問題需要加以注意。

１．１ 一線員工的實際工作經驗較少，缺乏相應的鍛煉

一線員工處于變電生產管理工作中基礎的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對設備的熟悉程度不足，并且實際操作經驗貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發展以及對于安全生產管理的要求提高，變電工作站一線員工的實際操作經驗越來越少，同時由于對于變電設備的操作和管理存在一些畏懼心理，除了必要的動手操作工作外，其他相應的操作機會越來越少，對于目前的變電設備實際操作經驗越來越貧乏。雖然基層員工平時很注意對于安全生產管理的學習，但是缺乏相應的經驗，仍然可能會存在一些安全隱患［２］。

１．２ 部分員工存在麻痹心理和疲勞現象

受較為枯燥的工作環境影響，一些工作時間比較長的員工會存在一些麻痹大意的心理。目前國內部分變電站的一線員工，長期在一線從事單一的工作。這種長期工作會導致部分員工出現疲勞現象和麻痹心理。如果人一旦長期從事一項工作，會使得人對于這項工作不再產生興趣，缺乏必要的關注，同時會產生麻痹的心理。還有一部分員工由于對自己的經驗過分相信，同樣會產生這種不嚴格按照規章制度進行工作的情況，出現操作失誤。

１．３ 定期檢查的機制不夠完善

由于變電工作的長期性和重復性，很多變電站工作的一線基層員工進行實際業務培訓和上崗測試的機會較少。各個變電站對于自己工作單位的基層員工是否能夠很好地進行長期工作的定期檢查機制還不夠完善，不能對基層員工的心理與身體狀況是否適合當前崗位進行有效的監控，這種情況很可能會導致相關安全事故的發生。

１．４ 變電工作員工的上崗標準不統一

變電工作的安全生產管理是一項很重要的工作，關系到電力供應的安全。在變電站基層工作中，對于上崗標準沒有硬性指標，上崗標準不統一，員工的學歷、年齡、工作情況以及專業背景等都比較復雜，沒有統一的標準，使得變電工作的安全生產管理缺乏必要的統一性和規范性，使得工作的難度提高，工作的質量和效果也得不到保證。

2解決變電安全生產管理工作中問題的對策

２．１ 提高安全意識，落實安全生產責任制

提高員工的安全生產意識，落實安全生產責任制是十分必要的。在一線工作中，必須時刻按照安全生產管理制度的相關要求進行規范操作，必須對設備和操作流程進行強化學習和培訓，熟練掌握操作流程和技巧。同時，要加強對于安全生產管理的責任意識，只有有效提高認識程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產責任制的落實，保障每個工作環節都有責任人，同時檢查是否履行職責，最終形成齊抓共管的局面。

２．２ 杜絕麻痹大意和疲勞工作

在變電安全生產管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認為自己的運氣很好，不會產生問題和錯誤，同時要避免出現問題時，將錯誤歸咎于自己的運氣不好。出現安全問題事故不是運氣好壞的問題，而是在長期的工作環境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識淡薄，這種情況必然會造成安全事故的發生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點一滴做起，嚴格遵照相關的管理制度進行操作，不能將自己的責任歸結于麻痹大意。

２．３ 實行變電工作人員的年檢考核制度

針對目前變電工作人員的基礎能力以及操作經驗較為薄弱等現象，必須實行相應的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標準，定期對相關人員進行業務培訓和強化，同時也要對相關生產設備進行定期年檢，以確保生產設備的穩定性與有效性，同時要進一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發生的概率降低到最小。

２．４ 提升變電工作人員的上崗標準

由于目前變電站工作人員的復雜性，必須有針對性地制定一些硬性指標和標準，統一上崗人員的標準，對于變電工作進行標準化管理。制定相關人才把控制度，設定必要的人才需求指標，只要人才的質量提升了，安全生產管理的標準自然而然的也會得到提升和改善［３］。

3結 論

綜上所述，如何強化和改善變電生產管理中的安全問題，是一個長期需要關注的熱點問題。只有加強變電站自身的安全生產管理，才能更好地為電力運輸工作的安全生產提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業素質與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。

主要參考文獻

［１］陳向東．提高變電運行管理水平保證供電企業安全生產［Ｊ］．中小企業管理與科技：下旬刊，２０１３（１０）：７０－７１．

［２］李海．關于強化變電安全生產管理的思考［Ｊ］．云南電業，２００７（２）：４３－４４．

［３］馬旭東．談如何加強變電運行安全生產［Ｊ］．林業勘查設計，２００６（３）：１００－１０１．