壓縮區(qū)間電纜故障延時探索

雷繼升

摘 要：分析鐵路信號電纜故障延時長的主要原因，提出了完善應急管理制度、明確指揮權限、建立專業(yè)隊伍、強化應急演練等措施，同時提出強化施工監(jiān)管和綜合治理，從源頭上減少區(qū)間電纜故障，壓縮故障延時的觀點。

關鍵詞：問題分析；對策探索；研究分析

鐵路信號電纜穿越橋梁和隧道，貫通站內和區(qū)間鐵路全線，尤其是山區(qū)鐵路復線區(qū)間電纜離信號值班點較遠，加之受外界影響因素較大及交通等條件限制，一旦發(fā)生故障，處理人員很難在較短的時間內到達處理，給運輸帶來極大干擾。因此，我們對區(qū)間電纜故障延時問題進行調查研究，力求最大限度壓縮故障延時，減少對運輸?shù)母蓴_。

1 區(qū)間信號電纜故障延時長問題分析

1.1 電纜敷設不規(guī)范

由于受施工環(huán)境和對貫通地線、電纜防護認知程度不到位的影響，襄渝、西康線電纜和貫通線同溝敷設，加之溝內金屬物清理不干凈、電纜敷設存在受傷鋼帶外露、水泥包封不嚴等問題，極易造成貫通地線打火、外火源燒壞電纜和外單位挖斷電纜事故發(fā)生，為電纜安全埋下了嚴重隱患，是電纜損壞事故頻發(fā)的誘因。

1.2 應急資料不詳實

一是電纜敷設環(huán)境復雜，原始資料缺失，再加之站改、線路整治工作等影響，現(xiàn)場缺少詳實的電纜走向、接續(xù)情況、埋設深度等資料；二是電纜用途標識、環(huán)阻、絕緣等數(shù)值不齊全，缺乏參考值，給故障的判斷也帶來一定的難度。三是應急道路交通不熟、無備用車輛，直接造成處理人員無法第一時間到達現(xiàn)場。

1.3 應急制度不完善

沒有針對不同區(qū)間電纜單元，制定相應預案和應急指揮處置程序，缺少系統(tǒng)的制度加以規(guī)范和指導，未組建一支相對固定的專業(yè)處理隊伍；一旦發(fā)生故障，指揮人員和處置人員都是當值人員。權威指揮人員和專業(yè)應急骨干隊伍的缺位常常會造成故障處理誤判和處置不當，造成較長的故障延時。

1.4 指揮權限不明晰

在故障處理的過程中，常常會有個別上級在未形成統(tǒng)一意見，甚至對現(xiàn)場情況還不了解便發(fā)號施令，加之現(xiàn)場指揮人員分工不清，思路不統(tǒng)一，經(jīng)常會發(fā)生多人、多個部門同時指揮現(xiàn)場一個或多個人員的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場無所適從。多頭指揮造成指揮混亂，從而造成更大的故障延時。

信息傳遞不暢通。在區(qū)間故障的處理中，常常會出現(xiàn)電話忙線、無人接聽或無法接通的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因一是手機無信號、對講機未轉接；二是多人撥打同一電話。信息不暢已成為區(qū)間故障處理的一大頑癥，成為故障延時的另一主要原因。

1.5 監(jiān)測數(shù)據(jù)不會用

在區(qū)間電纜故障處理中，許多值班人員和現(xiàn)場處理人員忙于接打電話或憑經(jīng)驗處理，不能準確測出電纜環(huán)阻、絕緣值，不能通過微機監(jiān)測數(shù)據(jù)和日常測試資料來分析判斷查找故障點，造成故障延時。

1.6 日常演練不到位

許多工區(qū)在日常故障演練中，認識不到位，只是簡單的應付差事，在故障發(fā)生后手忙腳亂，測試找不著端子、儀表不會使用、攜帶材料工具不齊、電纜接續(xù)錯誤等現(xiàn)象時有發(fā)生，直接造成故障延時大幅度提高。

2 問題對策探索

2.1 加強設備巡檢整治

對區(qū)間電纜進行巡檢摸排，對關鍵處所進行防護處理，并按規(guī)定標識電纜徑路；同時聯(lián)系相關部門加大路內外單位進行宣傳教育和打擊力度，盡可能地杜絕電纜人為損壞，確保區(qū)間電纜安全。

2.2 健全應急基礎資料

認真核對信號機械室圖紙、測試參考數(shù)據(jù)表、電纜貫通圖、備用電纜標識、應急交通圖等基礎應急資料。同步規(guī)范應急備品機具，配齊電纜測試儀、軌道絕緣測試儀等專業(yè)儀表，將應急備品、工機具和材料納入年月表管理，定期檢查試驗，確保性能完好。

2.3 完善應急管理制度

一是按照應急管理、安全風險管理和信號專業(yè)管理要求，修訂完善應急預案，對照區(qū)間電纜單元制定相應的應急措施，修訂完善應急處置方案。二是組建電纜搶修指揮小組和專業(yè)的電纜搶修隊，通過專項培訓、業(yè)務交流以及技術比武的形勢進行輪訓，明確工作流程及責權利，建立動態(tài)選拔培養(yǎng)機制，組建一支業(yè)務精良的專業(yè)隊伍。

2.4 明確單一指揮制度

一旦確認是區(qū)間電纜故障，指揮中心應立即啟動電纜搶修應急預案，段車間專業(yè)隊伍、相鄰工區(qū)人員要立即趕赴現(xiàn)場，在后援未到的情況下，由段指揮中心直接指揮現(xiàn)場人員處理人員查找處理，后援到達，職務最高者擔當現(xiàn)場應急處置負責人，組織處理中要沉著冷靜，不能因為上級的一個電話、一句話就隨意向處理人員發(fā)號施令，一定要結合現(xiàn)場的實際狀況，正確組織處理，才能有效壓縮故障延時。

2.5 確保信息暢通準確

區(qū)間發(fā)生故障后，帶班工班長組織準確測試相關數(shù)據(jù)報段指揮中心，共同分析確認是電纜故障后，安排一人手機專門接聽指揮中心電話，外置移動電源不間斷供電，并用對講機進行傳遞。工長在后援未到前自然成為應急處置負責人，負責組織處理和協(xié)調。接聽指揮中心電話人員在故障處理全過程，與負責人保持聯(lián)系，確保準確傳遞上級要求、反饋現(xiàn)場實況信息，準確傳遞溝通信息，有效壓縮故障處理時間。

2.6 充分利用監(jiān)測資料

建立“重點電纜”監(jiān)控臺賬，記錄絕緣不良、絕緣變化較大或絕緣不良自動恢復的電纜，記錄清楚測試數(shù)據(jù)、處理整改情況，通過數(shù)值異常信息及時發(fā)現(xiàn)處理隱患；加強對問題電纜的盯控，提前預防處理。在處理故障要準確地測量電纜環(huán)阻和絕緣值，按照百公里46歐計算出故障電纜大概位置，努力縮短故障點查處時間。故障處理完畢，嚴格進行進行相關實驗，并綜合歷史數(shù)據(jù)資料，分析判斷是否存在隱患，確保故障得到徹底處理。

2.7 強化日常應急演練

應急演練要立足實戰(zhàn)，牢固樹立“為戰(zhàn)不為看”的理念，扎實開展區(qū)間電纜故障應急演練，將電纜探測儀、電纜回路分析儀等不常用儀表的使用，也要納入培訓演練內容。要按照事故、故障處理流程，對演練過程的人員安排、測試數(shù)據(jù)、存在問題進行工作寫實，對每次演練應急指揮過程做好錄音，進行分析點評，并納入獎懲，持續(xù)提高區(qū)間電纜故障應急處置水平。

2.8 明確職責嚴格獎懲

建立健全區(qū)間電纜故障處理相關職責，細化分工、明確相關責任；對每次應急處理進行剖析總結，重現(xiàn)故障處理過程、倒查存在問題，按照分工對相關部門和人員進行獎懲，督促大家牢固樹立區(qū)間電纜故障無小事的理念。

3 結束語

壓縮區(qū)間電纜故障延時是一項艱巨的任務，涉及運輸、指揮、人員、器材等多個環(huán)節(jié)，需要多部門協(xié)同作戰(zhàn)，在不斷地完善、總結、探索中，逐步實現(xiàn)區(qū)間電纜故障延時壓縮這一目標。