職工之家建設的實踐與思考

秦曉麗

摘 要：深化職工之家建設，是貫徹落實黨的十八大精神，建設中國特色社會主義工會的重要組成部分。真正把工會組織建設成為名副其實的職工之家，是企業工會當前和今后一個時期的重要任務。大柳煤礦公司積極拓寬建家工作形式，組織開展卓有成效的建家活動，充分發揮了工會組織的橋梁紐帶作用，在實踐中不斷思考與探索職工之家建設工作的新思路與新方法。

關鍵詞：職工之家；建設；實踐；思考

當前形勢下，把企業工會組織真正建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、企業支持、職工信賴的“職工之家”，是今后一段時間工會探索和研究的一個重要課題。近年來，集團公司工會把“職工之家”建設作為一項長期重要任務來抓，下大功夫，抓緊抓實，取得了不俗的成績。在集團公司工會領導下，大柳公司工會牢固樹立了“建家就是建企業”的指導思想，積極拓寬了建家工作形式，組織開展了卓有成效的建家活動，進一步發揮了工會組織的橋梁紐帶作用，在實踐中不斷思考與探索建家工作的新思路與新方法，把廣大職工的思想和行動，凝聚到完成企業的各項目標任務上來，為實現集團公司跨越式發展貢獻力量。

一、統一思想，充分認識新時期職工之家建設的重要性和必要性

提高工會干部對職工之家建設的認識，是搞好新時期建家工作的前提和基礎。一要充分認識到，著力建設職工群眾信賴的職工之家，體現了科學發展觀和“三個代表”以及實現中國夢重要思想的內在要求。工會是黨領導下的工人階級群眾組織，只有保持與職工群眾的血肉聯系，才能真正起到橋梁、紐帶和支柱的作用；二要充分認識到，無論企業的體制結構如何變化，職工主人翁的地位不能變，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工之家建設的原則、宗旨不能變；三要充分認識到，發展是企業的第一要務，而職工群眾是推動企業發展的力量之源和根本動力。工會開展職工之家建設的目的是建家興企、建家育人，有利于充分調動、保護、發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業的又好又快發展；四要充分認識到，職工之家建設是工會服從服務于企業中心工作和工會工作全局的主要手段，體現了工會組織的性質，只有真正維護職工群眾利益、真誠傾聽職工群眾呼聲、真實反映職工群眾愿望、真情關心職工群眾疾苦，為職工真心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，真正成為廣大職工的貼心人，才能充分展示工會組織在企業大局中的作用。

二、抓住重點，進一步明確新時期職工之家建設的內容

面對新的形勢任務，以建設“五家”的新思路和新內容，使建家工作得到不斷深化和提高。

一是建設安全之家。安全是煤礦頭等大事，是天字號工程。要以“維護職工合法權益，首先必須保證職工安全”的理念，組織開展安全宣誓、安全大簽名、安全事故案例展、家屬座談會、親人安全囑咐、工會干部與職工安全談心、幫助職工細算安全賬等宣傳教育活動；加強安全文化建設，推動安全生產月、安全文化區、安全文化走廊、安全文化手冊建設；促進軍事化管理、班前會和集體升入井制度落實，規范職工安全行為；組織開展群監員、女工家屬協管員和職工代表定期安全巡視檢查、“安康杯”競賽、安全承諾行動等活動，有效地促進企業安全生產。

二是建設和諧之家。建設和諧之家是構建和諧企業的基礎和保證。把維護職工合法權益作為創建和諧之家的重要內容，構建職代會維權機制，突出源頭維護，積極參與企業發展目標、改革改制、職工安置等重大決策方案的研究制定，建立職工權益狀況監督檢查制度，定期收集職工群眾意見。深化勞動關系，推進和諧企業創建活動，構建以集體合同為主體，以工資集體協商、勞動安全衛生和女職工特殊保護專項協議為補充的協調勞動關系新機制，并推動體系建設向區隊、班組拓展延伸。把礦務公開納入企業決策體系、經營管理體系、維權保障體系和廉政建設體系，并建立礦務公開質量管理體系，提高公開質量和水平。

三是建設文化之家。把工會文化建設作為職工之家建設的重要內容，以提高軟實力為重點，提煉形成企業工會文化理念。探索理念文化與制度文化有機結合的方法途徑，推行精細化管理、文明禮儀規范、班前禮儀等制度。推動一批文化礦區、文化走廊和文化廣場等文化設施建設。積極構建特色文化管理、多層次文化設施、多團體文化隊伍、多元化文化活動、多領域文化創作、多途徑提升職工素質六個支撐體系，形成以鮮明的廣場文化、節慶文化、展覽文化和體育文化為特色的工會職工文化管理模式。

四是建設創新之家。不斷加強對創新理論的學習和研究，組織開展“理論創新研討季”、“工會工作創新年”等活動。堅持每年舉辦一次理論研討和創新成果發布會，以建設 “五家”工作新思路、礦務公開新體系、素質提升新模式、文化建設新內容、作風建設新舉措等思路，推動工會工作的創新發展。

五是建設溫馨之家。建立健全困難職工動態預警機制和不穩定因素排查和重大問題報告制度，定期分析掌握困難職工情況，增強幫扶工作的針對性。組建職工互助互濟體系，常年組織開展“扶貧幫困”、“金秋助學”等送溫暖活動。同時，堅持按照 “四聯系”制度要求，經常深入基層，融入職工，通過聽取匯報、現場察看、召開管理人員、技術人員、一線職工等各層次人員參加的座談會等形式，了解掌握基層工作實情、一線職工精神文化需求以及職工思想動態，征集意見建議，幫助職工解決實際問題。注重改善職工之家環境，不斷增加電視機、投影儀、VCD機、照相機、報刊雜志架、活動器材等硬件設施，豐富職工的文化生活。

三、健全機制，確保職工之家建設落到實處

建家工作能否落到實處并取得實實在在的效果，關鍵是要有一套切實可行的工作機制作保證。重點要建立健全四大工作機制：

一是建立健全目標責任機制。根據企業中心任務和工會工作全局，每年提出建家工作的新目標，納入企業黨建重點工作，并把每項工作定質、定量、定時分解落實到基層單位，層層簽訂目標責任書，形成目標責任管理體系，增強工會干部和職工的建家責任感和緊迫感。endprint

二是建立健全建家考核機制。制定職工之家和職工小家建設考核細則和評分標準。堅持每月一考核，每季一檢查，半年一總結，年終一評比。實行工會工作評先“一票否決制”，建家工作考核驗收不合格，單位不得評為先進單位，工會主要領導不得評為先進個人。并納入單位“雙文明”建設考核的重要內容，加大建家工作的考核力度。

三是建立健全群眾監督評議機制。要始終把密切工會與職工群眾的聯系作為建家工作的根本出發點和落腳點，把職工群眾作為建家工作的評判者，把職工群眾滿意不滿意、支持不支持作為衡量建家成敗的關鍵。在建家制度建設上，讓職工群眾參與標準和制度的制定。在建家檢查考核中，請職工代表每年對建家工作進行一次民主評議和認定，并要堅持做到“三不”，即不開展職工群眾評家的不驗家；會員評議建家工作滿意率達不到 90% 的不能被評為先進、模范職工之家； 先進、模范職工之家不搞終身制，每年進行重新申報、評選認定和表彰。

四是建立健全競賽激勵機制。要制定基層單位職工之家和區隊職工小家建設競賽辦法，明確競賽內容、考核標準和具體要求，堅持每月一考核，每季進行一次現場觀摩或工作講評。要發揮競賽的凝聚、鼓舞和激勵作用，根據各個時期建家工作重點，廣泛組織開展多種形式的職工之家、職工小家建家競賽，形成有效的競賽獎勵激勵機制，調動職工群眾建家、評家、愛家、助家、管家的積極性，推動職工之家建設的深入發展。

四、明確要求，切實注意和把握職工之家建設的五個問題

一要主動爭取黨委的領導和行政的支持，形成黨政工齊心協力同抓共建的合力。建家是一項綜合性的系統工程，涉及企業和工會工作的方方面面。要使建家工作取得實效，需要各級工會堅持不懈地努力，更需要黨委的領導和行政的支持。要從上到下建立健全黨委、行政和工會領導參加的建家工作組織領導體系。黨委要把工會建家工作納入重要議事日程，定期研究，明確目標，指導工會依法獨立自主地開展建家工作。行政要尊重、支持工會建家工作，并在人力、物力和財力上給予大力支持和創造必要的工作條件。工會要把建家擺在工作的龍頭位置，自覺接受黨委的領導，認真謀劃和組織實施，靠作為贏得黨委的領導和行政的支持，靠作為贏得工會的地位，努力形成黨委統一領導、行政熱情支持、工會具體實施、職工廣泛參與的建家工作新格局。

二要突出重點，體現特色，不搞形式主義。建家工作的內容涉及方方面面，要注意緊緊圍繞“建家興企”這個主題，突出維護職能的重點，堅持以章治家、以德興家、以情暖家、以嚴管家。緊密結合本單位實際，形成自己的特色，以重點工作的突破、薄弱環節的改善、推動整體工作的發展，增強工作的針對性和實效性。不能擺花架子和做表面文章，不搞形式主義。

三要因地制宜，加大投入，搞好陣地建設。職工之家陣地建設上，要堅持因企制宜，因地制宜，因陋就簡，注重實用，不圖形式，不斷增加資金和物質設施投入，建立健全職工活動室，閱覽室及室外活動場所，不斷增加電視機、投影儀、報刊雜志架、活動器材等硬件設施的投入，壯大物質基礎。

四要堅持與時俱進，開拓創新，體現時代特征。職工之家建設重在探索創新。要在繼承過去職工之家建設好的經驗和做法的基礎上，不斷探索創新職工之家建設的思路、方法和途徑，努力開創職工之家建設的新局面。

五要注意職工之家建設的長期性，努力推動職工之家常建常新。職工之家建設要堅持常建常新的原則，每年都要提出和制定建家規劃，明確提出建家的數量和質量要求，并把具體目標分解落實到基層單位，從而使建家整體工作循序漸進，有計劃、有目標地向縱深發展。同時，還要根據工作需要，適時修訂和完善建家標準和考核辦法，使之更加貼近實際，更具有針對性、可操作性，確保職工之家常建常新。endprint