淺析企業經濟管理在新形勢下該如何創新

【摘要】我國的市場經濟在全球化的大背景下發展迅速，隨著市場經濟的不斷發展，我國的企業面臨著企業需不斷革新和管理改革的一系列問題。對于一個企業而言，生存和發展是其根本，在企業的經濟管理中，要做到與時俱進，積極創新，才能保證企業長期發展的穩定性。隨著我國經濟的不斷發展，我國的一部分企業加強與世界各國的經濟貿易來往，這一時期，應多學習并借鑒國外企業的管理經驗，以發展我國企業的主要目標，促進我國經濟的發展。針對我國目前的經濟發展形式，對新形勢下的企業經濟管理革新做出相應的探討。

【關鍵詞】企業經濟管理 形式 創新

一、我國經濟發展形勢

至從我國改革開放以來，經濟得到了迅速的發展。在隨后的全球化金融危機下，我國經濟遭遇了較大的沖擊，造成直接的負面影響是我國經濟增長放緩，全國失業現象嚴重。隨著全球金融危機的不斷擴散，我國南部地區，出現了企業倒閉，經濟迅速下滑的嚴重趨勢。雖然此次金融危機對我國的經濟造成了不小的損失，但是在這種嚴峻的境況中，我國力爭向前，同時經濟發展方式的轉變刻不容緩。因此我國在十二五規劃綱要中，強調了經濟發展方式的轉變。

二、企業經濟管理

管理，即制定一系列規則來指導相應的社會組織活動，以達到特定的目的。管理可實現人員活動的積極調配，還可有效避免社會活動中的不良現象的發生。在我國的企業中，為了促進企業經濟的良好運作，通過制定企業管理制度來實現企業經濟的發展目標。企業管理的制定能夠明確企業的根本發展方向，在管理制度的實施中，企業員工能夠通過遵守相關制度，服務于企業，促進企業的良好發展。企業的管理方法包括有教育方法、法律方法、行政方法、科學方法、制度方法以及經濟方法等。在我國的市場經濟體系中，由于經濟建設決定上層建筑，所以企業的經濟管理在整個企業運作中具有決定性作用。資金是企業的血脈，一旦資金運作不良，就會造成企業其他工作領域不能正常運作，因此資金在企業的生產、分配以及消費中具有關鍵作用，需將資金做充分而合理的安排，以防企業運作不良。這就要求企業經濟管理制定合理而有效的經濟管理制度，充分發揮企業資金的有效性。在我國市場經濟的條件下，需要企業運用物資資源和有效的人力資源實現企業合理管理，使企業利潤最大化。

三、企業經濟管理現狀

在全球經濟危機的影響下，我國的企業面臨著嚴峻的挑戰。目前我國經濟市場中，原材料價格上漲，勞動力成本提高，而在企業經營中，由于存在長期的合作客戶，為了留存這一部分客戶源，所以沒有增長產品價格，如此使得企業資金得不到良好調整，融資困難，嚴重者會導致企業破產。在企業內部，由于組織機構分工不合理，內部關系不協調，造成企業資金浪費，企業員工積極性調動不起來，給企業造成嚴重的資源浪費。

企業管理體系不完善，企業管理制度制定不合理，會引起企業內部結構的混亂，體系得不到良好的維持，影響到員工的利益問題，同時也不利于企業的長期發展。企業應明確一定的經濟目標，追求利潤是企業之根本，但是并不是一味地追求自身利益最大化，而不顧及企業效益和社會效益，因此制定合理的企業發展目標至關重要。在企業經濟管理層中，由于財務管理人員的思想觀念落后。在傳統企業經營模式的影響下，相當一部分財務管理人員混淆企業經濟的所有權和經營權，更甚者一些企業并沒有意識到企業經濟管理的重要性，虛設其位，很大程度上導致企業經營模式不能有效運作，相應的管理能力跟不上。

四、企業經濟管理創新

對于一個企業而言，生存和發展是其根本，在企業的經濟管理中，要做到與時俱進，積極創新，才能保證企業長期發展的穩定性，企業管理創新有思想創新、體制創新、管理創新以及技術創新等。創新的目的在于降低企業生產經營成本，提高生產效率，使企業利益最大化。企業管理創新，不僅要從企業領導者開始思想觀念的轉變，并且要培養員工的獨創性。面對我國經濟市場的不斷變化，企業經濟管理的創新是經濟市場對其提出的根本要求。首先是企業內部改革，其次是科技創新，最后的企業管理創新。

五、結語

我國的市場經濟在全球化的大背景下發展迅速，隨著市場經濟的不斷發展，我國的企業面臨著企業需不斷革新和管理改革的一系列問題。近年來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的一部分企業加強與世界各國的經濟貿易來往，這一時期，應多學習并借鑒國外企業的管理經驗，以發展我國企業的主要目標，促進我國經濟的發展。

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作者簡介：朱秋平（1981-），男，湖南醴陵人，本科，湖南交通職業技術學院，研究方向：經濟管理。