加強工程成本控制的有效措施分析

【摘要】隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，我國的電力行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，使得加強工程成本控制管理成為了電力工程建設(shè)各個單位的重要目標和任務(wù)，因而，本文主要通過介紹目前工程項目成本控制中存在的問題，進而對加強工程成本控制的有效措施進行了分析，從而促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】工程項目 成本控制 問題 有效措施

工程成本控制管理是一項比較系統(tǒng)的工作，是工程項目建設(shè)所有企業(yè)的發(fā)展目標，加強合理控制工程項目的投資成本和施工成本，提升工程項目建設(shè)的可行性和經(jīng)濟性是工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展的重要部分，因而，要加強全方位的工程成本控制管理，實行全員參與和動態(tài)化管理模式，從而優(yōu)化工程成本控制管理體系，提高工程項目成本控制管理效果，有效降低工程造價，節(jié)約成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、工程項目成本控制中存在的問題

（一）工程投資估算編制質(zhì)量問題

在開始建設(shè)工程項目之前的重要前提是深入分析工程項目的可行性和提高工程項目的投資估算編制質(zhì)量，以此來控制工程項目在招標投標階段的工程成本，為工程建設(shè)企業(yè)節(jié)約工程造價，然而，目前在工程項目成本控制管理中部分工程建設(shè)單位沒有認真分析工程項目的可行性和經(jīng)濟性，使得一些工程項目的投資估算不準確、不合理，從而使得工程項目的前期投資成本就會很高，從而不利于工程建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）工程招標價格和設(shè)計問題

一是當前一些工程建設(shè)單位站在選擇招標單位時，主要是以低價為中心，進而出現(xiàn)工程項目的聯(lián)合圍標現(xiàn)象，另外，為了獲取招標資格和獲得工程項目，就花費了很大的額外費用，增加了工程項目的投資成本和工程造價，使得工程項目在施工階段出現(xiàn)資金不足、偷工減料等嚴重問題，從而嚴重影響工程項目的施工質(zhì)量，不利于工程項目建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

二是現(xiàn)階段工程項目建設(shè)單位的部分設(shè)計人員在具體的設(shè)計過程中綜合素質(zhì)不高，設(shè)計中對于影響工程項目建設(shè)的因素沒有考慮周全，或沒有進行攝入分析，從而使得工程項目的設(shè)計方案水平不高，導致工程項目設(shè)計階段的工程造價控制管理效果不理想。

（三）工程施工成本問題

工程成本控制的重點階段是工程項目的施工階段，也是工程項目工程造價控制管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個工程項目的工程成本控制效果，然而，在實際的施工中施工單位沒有控制好工程項目的施工成本和費用，尤其是在工程造價預結(jié)算編制工作中普遍存在高估、亂編和錯編的現(xiàn)象，使得工程項目的工程造價很高，且工程造價預結(jié)算編制水平不高，從而增加施工單位的工程成本，經(jīng)濟收益受到影響。

二、加強工程成本控制的有效措施分析

（一）全員參與，全方位控制工程成本

工程成本控制管理是工程項目建設(shè)企業(yè)的重要管理工作，首先，工程項目成本控制管理應該動員建設(shè)工程項目的所有成員共同參與到工程項目成本和工程造價的控制管理活動中，尤其是工程項目的主要負責人和成本管理人員應該做好自己的本職工作，其中工程項目負責人應該深入分析項目的可行性和經(jīng)濟性，確保項目投資回收效益，而企業(yè)還應該合理控制項目招標投標價格，同時還需要調(diào)動參與工程項目建設(shè)的所有人員，建立起以工程項目負責人為主、全員參與的工程成本控制管理制度，要確立分工明確、責任到人的全方位工程成本控制管理責任制度，另外為了激勵全員參與到成本控制管理活動中來，企業(yè)可以建立工程項目風險抵押金，在項目經(jīng)濟效益增加的時候，不但可以退回風險抵押金，而且還可以讓工程項目的所有管理人員共同參與到項目的盈利分配，從而極大提升工程項目全體參與人員的工作積極性，提高工程成本控制管理的整體水平和效果，為企業(yè)節(jié)約工程造價，提高經(jīng)濟效益。

（二）重點加強工程項目施工階段的工程造價控制

工程項目的施工單位應該從各方面降低工程造價預結(jié)算，首先，施工單位的施工設(shè)計人員應該綜合考慮到影響項目施工的各方面因素，尤其要合理處理項目建設(shè)與公路沿線居民的利益關(guān)系，確保施工設(shè)計方案的優(yōu)化和合理，減少工程施工中不必要的增資，從而可以節(jié)約工程造價；其次，施工單位要做好成本控制管理目標，合理使用工程價款和投資款，減少不必要的管理費用，同時還應該做好工程項目工程成本預結(jié)算工作，嚴格監(jiān)督財務(wù)人員的工程造價預結(jié)算編制效果，提高工程造價核算效果，避免出現(xiàn)工程造價高估、亂編和錯估等現(xiàn)象，確保工程造價預結(jié)算編制結(jié)果和實際施工情況一致，從而降低工程項目的施工成本，合理控制工程項目建設(shè)的工程造價，節(jié)約工程成本。

（三）要實行動態(tài)化控制管理工程項目成本，避免風險隱患

為了合理控制管理工程項目，降低工程項目的工程造價和成本，施工單位可以實行動態(tài)化控制管理模式，尤其是對于工程施工的設(shè)計變更和二次增加施工費用等動態(tài)發(fā)展方面，更應該加強成本控制管理力度，同時財務(wù)方面也要加強審核工程項目的各項費用支出，從而減少一些非生產(chǎn)成本的費用支出，最大限度降低工程造價和節(jié)約工程成本，而且對于施工現(xiàn)場的經(jīng)濟活動，施工單位應該嚴格審核，減少建筑材料的浪費和偷工減料等現(xiàn)象，確保工程項目的施工技術(shù)和質(zhì)量安全，從而降低工程成本，合理控制工程造價預算。

三、結(jié)論

總的來說，在面臨市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，工程成本控制管理水平已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力和綜合能力的重要指標，因而，工程建設(shè)的各個單位都應該加強工程成本控制管理的有效措施，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)約工程成本，降低工程造價，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。促進工程建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：朱忠權(quán)，男，中級職稱，現(xiàn)任廣州南方電力集團西區(qū)建設(shè)有限公司總經(jīng)理，從事電力行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作三十八年，具備良好的領(lǐng)導才能和豐富的10KV配網(wǎng)工程施工管理經(jīng)驗，并在電力行業(yè)中取得了一定的成績。