加強工程成本控制的有效措施分析

【摘要】隨著經濟的高速發展和市場競爭的日益激烈，我國的電力行業的發展也非常迅速，使得加強工程成本控制管理成為了電力工程建設各個單位的重要目標和任務，因而，本文主要通過介紹目前工程項目成本控制中存在的問題，進而對加強工程成本控制的有效措施進行了分析，從而促使建筑行業的健康發展，不斷提高經濟效益。

【關鍵詞】工程項目 成本控制 問題 有效措施

工程成本控制管理是一項比較系統的工作，是工程項目建設所有企業的發展目標，加強合理控制工程項目的投資成本和施工成本，提升工程項目建設的可行性和經濟性是工程建設行業健康發展的重要部分，因而，要加強全方位的工程成本控制管理，實行全員參與和動態化管理模式，從而優化工程成本控制管理體系，提高工程項目成本控制管理效果，有效降低工程造價，節約成本，不斷提高企業的經濟效益。

一、工程項目成本控制中存在的問題

（一）工程投資估算編制質量問題

在開始建設工程項目之前的重要前提是深入分析工程項目的可行性和提高工程項目的投資估算編制質量，以此來控制工程項目在招標投標階段的工程成本，為工程建設企業節約工程造價，然而，目前在工程項目成本控制管理中部分工程建設單位沒有認真分析工程項目的可行性和經濟性，使得一些工程項目的投資估算不準確、不合理，從而使得工程項目的前期投資成本就會很高，從而不利于工程建設企業的健康發展。

（二）工程招標價格和設計問題

一是當前一些工程建設單位站在選擇招標單位時，主要是以低價為中心，進而出現工程項目的聯合圍標現象，另外，為了獲取招標資格和獲得工程項目，就花費了很大的額外費用，增加了工程項目的投資成本和工程造價，使得工程項目在施工階段出現資金不足、偷工減料等嚴重問題，從而嚴重影響工程項目的施工質量，不利于工程項目建設單位的經濟效益。

二是現階段工程項目建設單位的部分設計人員在具體的設計過程中綜合素質不高，設計中對于影響工程項目建設的因素沒有考慮周全，或沒有進行攝入分析，從而使得工程項目的設計方案水平不高，導致工程項目設計階段的工程造價控制管理效果不理想。

（三）工程施工成本問題

工程成本控制的重點階段是工程項目的施工階段，也是工程項目工程造價控制管理的重要環節，直接關系到整個工程項目的工程成本控制效果，然而，在實際的施工中施工單位沒有控制好工程項目的施工成本和費用，尤其是在工程造價預結算編制工作中普遍存在高估、亂編和錯編的現象，使得工程項目的工程造價很高，且工程造價預結算編制水平不高，從而增加施工單位的工程成本，經濟收益受到影響。

二、加強工程成本控制的有效措施分析

（一）全員參與，全方位控制工程成本

工程成本控制管理是工程項目建設企業的重要管理工作，首先，工程項目成本控制管理應該動員建設工程項目的所有成員共同參與到工程項目成本和工程造價的控制管理活動中，尤其是工程項目的主要負責人和成本管理人員應該做好自己的本職工作，其中工程項目負責人應該深入分析項目的可行性和經濟性，確保項目投資回收效益，而企業還應該合理控制項目招標投標價格，同時還需要調動參與工程項目建設的所有人員，建立起以工程項目負責人為主、全員參與的工程成本控制管理制度，要確立分工明確、責任到人的全方位工程成本控制管理責任制度，另外為了激勵全員參與到成本控制管理活動中來，企業可以建立工程項目風險抵押金，在項目經濟效益增加的時候，不但可以退回風險抵押金，而且還可以讓工程項目的所有管理人員共同參與到項目的盈利分配，從而極大提升工程項目全體參與人員的工作積極性，提高工程成本控制管理的整體水平和效果，為企業節約工程造價，提高經濟效益。

（二）重點加強工程項目施工階段的工程造價控制

工程項目的施工單位應該從各方面降低工程造價預結算，首先，施工單位的施工設計人員應該綜合考慮到影響項目施工的各方面因素，尤其要合理處理項目建設與公路沿線居民的利益關系，確保施工設計方案的優化和合理，減少工程施工中不必要的增資，從而可以節約工程造價；其次，施工單位要做好成本控制管理目標，合理使用工程價款和投資款，減少不必要的管理費用，同時還應該做好工程項目工程成本預結算工作，嚴格監督財務人員的工程造價預結算編制效果，提高工程造價核算效果，避免出現工程造價高估、亂編和錯估等現象，確保工程造價預結算編制結果和實際施工情況一致，從而降低工程項目的施工成本，合理控制工程項目建設的工程造價，節約工程成本。

（三）要實行動態化控制管理工程項目成本，避免風險隱患

為了合理控制管理工程項目，降低工程項目的工程造價和成本，施工單位可以實行動態化控制管理模式，尤其是對于工程施工的設計變更和二次增加施工費用等動態發展方面，更應該加強成本控制管理力度，同時財務方面也要加強審核工程項目的各項費用支出，從而減少一些非生產成本的費用支出，最大限度降低工程造價和節約工程成本，而且對于施工現場的經濟活動，施工單位應該嚴格審核，減少建筑材料的浪費和偷工減料等現象，確保工程項目的施工技術和質量安全，從而降低工程成本，合理控制工程造價預算。

三、結論

總的來說，在面臨市場競爭日益激烈的發展環境下，工程成本控制管理水平已經成為衡量企業競爭力和綜合能力的重要指標，因而，工程建設的各個單位都應該加強工程成本控制管理的有效措施，在確保質量的基礎上最大限度節約工程成本，降低工程造價，不斷提高企業的經濟效益和市場競爭力。促進工程建設企業的健康發展。

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作者簡介：朱忠權，男，中級職稱，現任廣州南方電力集團西區建設有限公司總經理，從事電力行業經營生產管理工作三十八年，具備良好的領導才能和豐富的10KV配網工程施工管理經驗，并在電力行業中取得了一定的成績。