淺談企業內部管理決策

黃鷺虹

摘 要：本文總結了企業內部管理決策的內容以意義；分析了企業內部管理決策的現狀；針對現狀中存在的一些問題，筆者探究了解決這些問題的有效策略。

關鍵詞：企業內部管理；現狀問題；有效策略

本分以當前企業內部管理中存在的問題為切入點，從監督評估、指導體系、意識形態三個方面細致分析了企業內部管理決策問題。

一、企業內部管理決策的內容與意義。

（一）企業內部管理決策的內容。企業的內部管理控制決策，是企業為提升會計信息精準度、保證資產完整與安全、確保有關法規法律與制度章程的有效落實而制定的一些列程序、措施與方法。合理、科學的企業內部管理決策將系統化與規范化作為構建原則，以可操作性、完整性、嚴謹性作為基本目標。企業的內部管理控制決策有兩部分內容組成：①管理決策。②會計決策。會計決策是在保證企業會計信息準確性、完整性的基礎上，確定企業的會計核算能力，有效保證企業的財務工作能健康、順利開展。管理決策是在企業的經營活動過程中，為切實提高運營效率，而建立的諸多管理政策與措施。

（二）企業內部管理決策的意義。當前，我國大多數企業的內部管理決策的方式主要是：內部監督、風險評估、信息溝通、環境控制、程序控制。以上幾項都是企業內部管理決策的重點內容，對企業的正常運營與發展具有重大意義。環境與程序控制是企業內部管理的主要控制形式，在有關程序的保障作用下，各種環境因素對政策的制定及經營活動發揮科學指導作用。信息溝通的目的，是在企業內部營造融洽的溝通、交流環境，以利于信息的傳遞與采集。內部監督與風險評估，是管理決策的最后管卡，其是應對不斷變化的市場態勢、增強企業的市場競爭優勢的最有效管理措施，只有在自我評估與監督中才能確保企業在運營中充滿活力，并煥發出勃勃生機。從總體上來講，完善的企業內部控制決策可深化內部管理，保障了企業各類資產的高效、安全流轉，對企業固定資產運營及管理活動都具有很大的推動作用。

二、企業內部管理決策的現狀問題。

第一，對內部管理決策的認識不足。創新和與時俱進是保障企業緊跟時代步伐、提高市場銷售能力的最有效途徑，只有及時、全面、準確地分析市場營銷方式、提高企業運營效率、及時創新經營與管理方法、制定完善的內部管理決策，才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。筆者調查發現，當前我國很多企業依然沿襲著計劃經濟時期的經營管理模式，片面地重視企業內部監督工作，而對運營風險評估認識不足，沒有意識到風險評估在企業運營中的積極意義。在日常運營中，對環境罌粟考察不全面，也沒有足夠的重視，造成企業內部管理決策不周密、風險因素沒有及時排除，嚴重制約了企業健康運營及競爭力的快速提升。在與成本有關的各個管理決策中，不具備較為科學的企業成本控制理念，最市場發展的研究缺乏前瞻性，很多企業對成本的核算只限于生產過程，而對于生產環節相關的其他成本都沒有歸納到成本核算的領域中，這就造成了企業一味追求產量而刻意隱藏成本狀況的出現，這就造成了企業內部控制決策在認知上出現了差錯。

第二，企業采用的內部管理決策形式不合理。通常情況下，一部完善的企業管理決策體系涵蓋：經理層、董事會、股東大會，隨著企業改革的不斷推進，決策體系也日漸完善，但是因為受到計劃經濟形式的長期影響，我國的企業內部管理決策體系仍然沒有發生質的變化，之久造成了企業內部管理決策的形式不合理、市場競爭力較為低下。

第三，企業內部決策缺乏科學規劃。要想制定完善、科學的內部管理決策，必須建立在符合實際、合理的規劃基礎上。但是在現實中筆者發現，很多企業在制定內部管理決策時，都沒有嚴格依照“不相容崗位必須分離”的基本原則，比如授權、核準、簽發、記錄、執行者五個互不相容、相互分離的運營程序常常由同一部門主管，造成貪污受賄問題常態化發生，部門之間無法相互監督。所以，科學的企業內部管理決策規劃必須嚴格遵循“相互監督、相互控制”的辦事原則，在監督與控制中不斷提升各個部門的辦事效率。

第四，風險意識不強。新環境下，市場競爭也日益激烈，企業的運營風險不斷提高，這就使企業必須做好全面防備，以降低與規避風險因素，應不斷增強企業領導及員工的風險意識，積極進行風險評估，逐步完善企業風險管理制度。在變幻無常的市場經濟條件下，雖然大多數企業的經營風險意識普遍提高，但是尚未尋找到有效的風險規避措施，只是被動地在風險發生后采取事后補救，究其原因，主要是因為對市場環境沒有全面分析、對低風險領域重視度不夠、不能及時轉嫁風險等。

三、提高企業內部管理決策成果的有效策略。

第一，轉變內部管理決策觀念。企業內部管理決策是一個動態變化的過程，不但需要企業內部的措施與政策作為支撐，而且還需要全面分析企業周邊環境變化特點，在不斷變幻的環境背景下，緊跟時代不法、積極投入市場競爭，借助先進的技術手段，不斷優化企業內部管理決策，充分發揮企業的內部管理決策的積極效應。在具體操作中，應創新企業內部管理決策模式，從企業管理層入手，幫助其消除計劃經濟經營與管理理念的束縛，使他們對當前環境下的內部管理決策模式有全面的、精準的認識，并制定操作性強的企業決策制度。

第二，建立完善的企業內部管理決策體系。科學、完整、完善的內部決策體制，是企業成功決策的前提條件。第一，應具備科學的制衡制度，確保各個部門能相互制約、相互牽制，避免貪污腐敗、徇私舞弊實踐的出現。在制衡制度中，應明確規定各個部門領導人的具體職責及相應義務與責任。第二，應包含規范的監督制度。借助會計日常工作、管理機構核查、生產崗位核查等措施，確保每個工作環節都規范、符合各項管理制度要求。第三，建立審計機構。審計機構應集工作核查、財務審計、紀律檢查為一體，借助審查、舉報、監督等手段，保障企業內部決策體系能健康、高效運轉。

第三，重視監督作用。監管、審計、稅務、財政等部門可依照自身職責嚴格監督企業各個部門的日常工作，是監督工作的主要內容，最大限度地發揮監督制度的權威力量，嚴格落實監督職責。比如，積極培養注冊會計師，重視對員工及部門領導守法意識的培養、制定科學的獎懲機制、發揮輿論監督力量，對違法行為嚴厲處罰并曝光。

第四，增強競爭與風險評估意識。隨著市場競爭激烈程度的加劇，企業只有積極提高競爭意識，才能在日常運營活動中更加注重創新，才能不斷提高自身的實力與競爭優勢，以確保自身在市場經濟條件下占據一席之地。而較高的風險防范意識是企業提高自身競爭力的前提條件，在具體操作中應始終堅持“攻防結合，防范為主”。為切實做好風險防范工作，必須在企業內部建立完善的管理決策體制，及時發現決策中存在的不良因素，并積極采取措施予以解決。針對變幻無常的市場態勢，有關部門應全面分析市場經濟發展趨勢，制定與市場發展導向一致的管理決策，盡量消除企業生產與經營中的風險因素，在風險意識與競爭意識的共同作用下，不斷提高企業的市場競爭優勢，以獲得更加有利的發展環境。

總之，企業內部管理決策，不僅受國家經濟與各類政策的影響，而且還受企業內部的管理決策體系制約。客觀來講，完整、合理、科學的企業內部管理決策體系直接影響企業的發展趨勢。所以，只有充分分析企業內外的各種主客觀因素，構建合理、科學的內部管理決策體系，才能不斷提高企業的市場競爭力，為企業發展注入新的活力。

參考文獻：

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