關于煤業集團經營管理工作的若干思考

李洋　李東霞

摘 要：隨著煤炭企業的不斷發展，企業的發展規模逐漸擴大，企業間的競爭也越來越激烈，因此，降低煤炭生產的成本是企業得以生存和發展的重要途徑之一。而物資采購管理余切的安全生產關系密切，直接決定著企業的經濟效益和生產成本。本文將主要圍繞煤業集團經營管理工作展開論述。

關鍵詞：煤業集團；經營管理；物資管理；問題；措施

煤炭是我國的重要能源，對國民經濟的發展起著重要的促進作用。下面，我們將對新形勢對國有煤礦經營管理的新要求進行詳細地分析，緊接著分析煤炭企業物資供應管理現狀及存在的問題，進而提出改善煤礦經營管理的有效措施。

一、新形勢對國有煤礦經營管理的新要求

（一）需要拓展經營管理的范圍。煤業集團的經營管理范圍需要不斷地拓展，深入了解“大管理”概念。以往的煤業集團主要是從事某個生產過程或者是某一個經營領域的經營管理。擴展經營管理范圍，逐漸向生產、建設、銷售以及新的經營運作方式中拓展，將經營管理貫徹在企業各項管理的全過程。因此，煤業集團的管理不僅僅是某個部門的任務，而是一種全員參與的綜合性管理工作。

（二）必須挖掘經營管理的深度。我國實施社會主義市場經濟體制以來，煤炭行業在經營觀念上遭遇到傳統的計劃經濟與市場經濟觀念的沖突，許多企業落后的計劃經營體制與靈活多變的市場營銷機制相矛盾，落后的經營方式與激烈的市場競爭模式出現了較大的沖突，錯誤的煤炭價值觀與現實的增支因素之間出現了矛盾，單位經濟結構與瓶頸制約存在矛盾等，這些問題需要深入地研究，提出切實可行的辦法。企業需要不斷提高經營管理水平，從而有效地強化和鞏固企業改革成果，而企業改革的一個必要條件就是進行深層次的經營管理。同時，企業需要加大經營管理的力度。企業需要改變經濟虧損的狀況，加強經營改革的力度。近幾年，大部分的煤炭企業減少甚至停止了企業的升級活動，而是將主要精力放在企業改革、機制轉變等方面，重點是改善企業的外部宏觀環境，但是忽視了企業整體素質的提高，沒有意識到強化企業經營管理對企業發展的重要性，導致企業的經營管理逐漸下降。根據以往的實踐證明，企業的經營管理水平不會隨著企業機制改革的深入而提高，企業加強外部宏觀環境的改善與企業自身的經營管理也無直接的關系。目前，國家對煤炭企業的保護政策逐漸發生了變化，國家在逐年地抽回補貼，如果企業仍舊沒有加大企業的經營管理力度，企業的生存與發展則會面臨極大的挑戰。

二、煤炭企業物資供應管理現狀及存在的問題

隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，計劃經濟體制逐漸在向市場經濟體制轉變，而我國大部分的煤炭企業還沒有適應這種轉變，許多企業仍舊是沿用以往的計劃經濟管理模式。在企業的轉型過程中，出現了材料供應混亂的情況，尤其是一些新建的煤礦企業，出現了許多的問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）煤礦物資采購管理。引進國外的先進的經營管理模式、管理手段以及管理掛念，能夠有效地改善物資供應的外部環境。但是我國的煤業集團的物資供應還在黑暗中摸索，缺乏一個統一的經營管理模式。煤業集團成立物資供應公司之后，主要是由煤業集團注入流動資金，主要任務是負責生產采購主要原料，然后提供材料給礦井生產，主要是經營兩個單位，這兩種單位之間是一種商業關系。材料供應公司不負責管理工作，主要是由物質消費單位自行管理。企業的經營和供應管理相分離，前者主要是負責物資供應管理，后者主要是負責具體的物資供應工作。煤炭企業的物資管理供應部屬于企業的一個煤礦企業部門，主要是負責企業的材料采購和供應工作。一個機構負責兩種品牌，掛了物資供應企業的品牌，表明企業具有材料采購和物資供應管理兩種功能。隨著煤炭企業物資公司的建立，企業的材料供應部門的供應人員變為了原來的供應部門的工作人員和物資回收供應部門的工作人員，他們不僅需要負責材料采購和材料供應，同時需要負責管理，導致產生管理混亂的現象。

（二）煤礦物資供應體制。近幾年，許多煤業集團意識到加強企業生產和運營物資供應管理的重要性，為了實現企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力，許多的煤業集團賈對物資供應管理的積極探索，企圖建立一種先進的、科學的完善的物資管理機制，從而保證企業物資及時供應。在進行體制轉變的過程中，是企業向市場經濟體制轉變的關鍵時期。原來的煤炭部門設置了專門的物資管理部門，主要是負責對全國的重點煤礦的物資供應進行統一地管理，自從煤炭部門撤銷之后，企業則需要根據自身的實際發展狀況，選擇合適企業自身發展的經管管理模式，實現企業物資管理模式的合理化、標準化。

三、如何做煤礦經營管理

（一）完善物資采購管理體制。在采購物資時，需要通過管理辦法盡量降低材料成本，加強材料消耗制度的改革。在使用材料的過程中，經常出現一些浪費材料的情況，而企業員工的素質與材料消耗有著直接的關系。加強對材料使用量的規范管理，增強對材料消耗的監控管理，能夠有效地減少材料的浪費。企業可以設置相應的獎懲制度，對浪費材料的工作人員進行一些懲處，對節約材料的工作人員進行獎勵，通過這種方式能夠有效地監督管理人員使用材料，減少材料的浪費。完善材料使用機制，能夠減少一些必要的浪費，極大地降低材料消耗成本。實行集中采購，能夠充分地發揮規模效應，可以形成購買量，從而增加議價能力，降低物資采購成本。同時，企業可以實施專業化采購、規范化管理，加強材料使用監督，積極采取一些節約材料的措施，不斷完善物資采購的經營管理機制。

（二）轉變物資采購管理觀念。企業管理者需要轉變認識，需要從新的角度、新的觀念上認識當前形勢下企業經營管理對企業發展的重要性，不斷促進企業經營管理的科學化和規范化。企業的管理者需要擺正思路。需要將立足點放在企業內部，改變以往單純地依靠客觀條件，逐漸向提高企業的職工素質的管理上轉變；改變以往單純地依靠上級解決問題，逐漸向立足內部解決問題上轉變；改變以往企業經濟結構的單一化，逐漸向多元化發展模式上轉變；改變以往的粗放型經營模式，逐漸向系統化、科學化的管理模式上轉變。企業需要善于分析市場的變化，不斷優化經營管理觀念。

（三）加強物資計劃管理。煤炭企業在生產的過程中，大部分的消耗材料是可回收并且重復利用的，回收這些消耗材料，經過加工和修復之后，可以重新投入生產。將一部分的消耗材料循環使用，能夠減少材料的消耗量，降低材料消耗成本。業集團的管理人員需要重視物資計劃管理，嚴格項目審批點，逐漸完善物資計劃管理，促使物資采購活動在科學合理的制度下進行。

四、總結語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，市場發生了巨大的變化，由原來的賣方市場變為買方市場，買方具有較大的選擇權，因此，企業需要利用自己的權利，加強對采購合理的控制和管理，完善物資采購管理體制，轉變物資采購管理觀念，加強物資計劃管理，最終實現煤炭企業經濟效益的最大化。

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