科技部門在大型醫(yī)藥公司管理中的作用分析

李曉杰

摘要：

目前我國醫(yī)藥行業(yè)處于高速發(fā)展時期，但在發(fā)展過程中卻存在諸多問題，包括產(chǎn)業(yè)布局分散零亂、創(chuàng)新能力較弱、科研投入不足等等。面對種種發(fā)展瓶頸，大型醫(yī)藥公司科技部門在引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用至關(guān)重要。通過制定科研規(guī)劃、加大科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、建立交流平臺與合作關(guān)系等方式，推進公司科技創(chuàng)新工作的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的進步。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；科技部門；作用

【中圖分類號】

R453 【文獻標識碼】B 【文章編號】1002-3763（2014）05-0228-02

前言

作為二十一世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。伴隨著諸多技術(shù)的革新與科技的高速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)著逐漸超越全球經(jīng)濟平均增速的迅猛發(fā)展態(tài)勢。在經(jīng)濟效益上，很多涉及醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、商業(yè)等的大型醫(yī)藥公司都有著很好的表現(xiàn)，但產(chǎn)業(yè)布局分散零亂、創(chuàng)新能力較弱、科研投入不足等現(xiàn)象仍然存在。面對這些問題，大型醫(yī)藥公司的科技部門通過制定科研規(guī)劃、加大科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、建立交流平臺與合作關(guān)系等方式，起到引導(dǎo)和實踐作用，推進公司的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的進步，對于提升大型醫(yī)藥公司的管理效率和核心競爭力，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也具有現(xiàn)實的意義。

1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

縱觀目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，在實際調(diào)查和研究中，發(fā)現(xiàn)不少大型醫(yī)藥公司在科技創(chuàng)新管理中，都遇到了類似的發(fā)展瓶頸，主要體現(xiàn)如下：

1.1 產(chǎn)業(yè)布局分散零亂。眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)是一個資源共用共享性較強的產(chǎn)業(yè)，更多的資源與技術(shù)的共享，可以促進行業(yè)的發(fā)展，更能夠在共享與競爭中，提升公司的品牌價值，加大發(fā)展的源動力。然而現(xiàn)實中大型醫(yī)藥企業(yè)布局分散的情況十分明顯，不利于整個產(chǎn)業(yè)合理、高效以及科學的發(fā)展。

1.2 科技創(chuàng)新投入不足。藥物研發(fā)具有“投入大、風險高、周期長”的顯著特征，一個仿制藥投入尚要40-50萬元，一個新藥研究至少要幾百萬乃至上千萬元，而面對越來越高的標準和嚴格的審批程序，相對于西方國家投入巨資進行新藥研發(fā)而言，國內(nèi)企業(yè)因贏利能力弱，投入研發(fā)資金較少，缺少創(chuàng)新品種和核心競爭力，嚴重的資金不足造成醫(yī)藥創(chuàng)新研究只能處于低水平重復(fù)，制約了醫(yī)藥研發(fā)的步伐。

1.3 專業(yè)人才缺乏、創(chuàng)新能力較弱。在早期我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時期，由于市場的極大反響，更多的人才投入到了需求量更大、工作更輕松的醫(yī)藥產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)當中。雖然近年來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技人才隊伍有了較大改善，但高層次、領(lǐng)軍型科技人才的缺乏仍然是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸，同時具有著實際操作能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)人員少之又少，很大程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

2 科技部門在大型醫(yī)藥公司管理中的作用

面對諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，大型醫(yī)藥公司需要加強科技創(chuàng)新方面的管理力度與方式。科技管理部門通過出臺一系列舉措，促進企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，起到引導(dǎo)和實踐作用。

2.1 制定科學發(fā)展規(guī)劃、完善科技創(chuàng)新制度。科技部門通過仔細研讀國內(nèi)外醫(yī)藥最新發(fā)展趨勢，認真分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到公司自身的立足點和適合的發(fā)展軌跡，結(jié)合實際走訪、書面調(diào)查等，確定公司發(fā)展方向，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路。同時積極制定和完善鼓勵科技創(chuàng)新的各種制度，充分發(fā)揮科技獎勵的激勵和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，重視專利申請，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、保護、管理能力。

2.2 加大科技投入，加強創(chuàng)新能力。科技投入是科技創(chuàng)新的根本保障，是支撐企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的重要手段。大型醫(yī)藥公司的科技管理部門作為連接權(quán)屬企業(yè)與政府的橋梁，要充分利用國家和各級政府鼓勵科技投入的相關(guān)金融、財稅政策，積極爭取各項優(yōu)惠政策和各類發(fā)展基金，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在積極爭取政府資金扶持的同時，設(shè)立醫(yī)藥專項科技資金支持企業(yè)重大科技創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)多出、快出、出好成果，建立科技投入穩(wěn)定增長的長效機制，確保科技創(chuàng)新持續(xù)推進。

2.3 搭建產(chǎn)業(yè)平臺，加強溝通交流。作為科技管理部門，擴大與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的溝通和交流，搭建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)信息平臺，提升產(chǎn)業(yè)開放程度，當企業(yè)面臨技術(shù)發(fā)展瓶頸時，組織企業(yè)進行交流溝通，及時了解國內(nèi)外醫(yī)藥發(fā)展動態(tài)，解決企業(yè)面臨的實際問題。

2.4 加強人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。科技管理部門要加強與當?shù)氐拇髮Ｔ盒！⒖蒲性核暮献鳎瑒?chuàng)新培養(yǎng)人才及引進人才的模式，充分發(fā)揮內(nèi)外部專家的作用，完善優(yōu)秀科技人才的培養(yǎng)、選拔、引進及使用辦法，培養(yǎng)學科帶頭人，盡快提升本企業(yè)研發(fā)隊伍的能力和水平。大力弘揚尊重知識、尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化理念，著力營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的文化氛圍，努力提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)和水平，形成企業(yè)獨特的創(chuàng)新文化理念和行為規(guī)范。

2.5 整合企業(yè)發(fā)展板塊和內(nèi)外部資源，大力開展合作創(chuàng)新。科技管理部門要充分利用國內(nèi)外的社會資源，進一步加強企業(yè)內(nèi)外科技資源的優(yōu)化配置和利用，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的有機結(jié)合。通過各企業(yè)的長期合作，建立由高等院校、科研院所和企業(yè)廣泛參與、優(yōu)勢互補、利益共享和風險共擔的企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，充分的發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)不同角色的作用，組織開展聯(lián)合攻關(guān)，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風險，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，目前我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，但部分大型醫(yī)藥公司在科技創(chuàng)新管理仍然存在種種問題，包括產(chǎn)業(yè)布局分散零亂、創(chuàng)新能力較弱、科研投入不足等，這些問題造成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至制約了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。科技部門在大型醫(yī)藥公司科技創(chuàng)新管理中，通過制定科研規(guī)劃、加大科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、建立交流平臺與合作關(guān)系等方式，起到引導(dǎo)和實踐作用，推進公司的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的進步。

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