企業文化在電力企業管理中所發揮的作用分析

摘 要：在我國社會主義市場經濟不斷深入的背景下，電力企業得到了長足的發展，同時電力行業間的競爭力也越來越激烈。作為企業發展精神支撐，企業文化建設對提升電力企業管理水平，增強電力企業凝聚力，提升電力企業核心競爭力具有重要的作用。本文首先分析企業文化對電力企業管理的作用，然后提出加強電力企業企業文化建設的有效建議，供有關人員參考。

關鍵詞：企業文化；電力企業管理；作用

企業文化是企業在生產經營過程中，由于企業內部制度、管理模式等逐漸形成的組織文化。在企業文化的內涵實質上就是企業經營價值觀、行為、意識形態、物質形態、企業人員對企業認同感等的具體體現。加強企業文化建設，對企業健康發展具有十分重要的意義，現階段我國電力行業正處于快速發展的新時期，加強對電力企業文化建設的研究具有十分現實的意義。

1 企業文化對電力企業管理的作用

企業文化在電力企業管理中發揮的作用主要表現在以下幾個方面：

（1）企業文化建設能夠提升企業的形象。在市場化經濟發展過程中，電力企業競爭力的具體表現，除了企業的規模外，與企業文化設施、工作環境等外在形象等也具有很大的關系。人們基于對企業形象的感知，就能感受到企業管理理念、整體經營水平、企業精神文明建設等。另外，企業管理理念、內部制度等不同，形成的企業文化也不盡相同，這也是企業文化具有獨特性的具體表現。企業文化能提升企業形象，增強企業在社會中的知名度，實現增強企業核心競爭力的目的。同時，良好的企業文化能夠使員工產生自豪感，增強企業員工的凝聚力，有助于企業各項管理工作的開展，提高管理水平。

（2）加強企業文化建設，是提升企業創新精神的前提條件。電力企業想要發展、想要壯大，離不開創新精神，只有創新才能保證電力企業處于不斷的發展中。而創新的來源就是企業文化，通過企業文化建設，能夠培養企業員工的創新精神，充分挖掘員工的創新思維，提高企業的生產效益，并幫助企業管理模式創新、管理制度創新等。

2 加強電力企業文化建設的措施

筆者基于多年的電力企業管理工作經驗，提出加強電力企業企業文化建設的有效建議：

（1）在電力企業日常生產經營管理中融入企業文化理念，樹立企業文化意識。首先，為了保證電力企業管理工作有序進行，必須建立完善的管理制度。通過硬性的管理制度，為企業文化的形成以及自由運行創造有利的條件。電力企業管理制度必須符合企業發展長遠規劃，同時與現實的發展情況相一致，保證制度的科學合理性。現階段，電力企業中，一些管理制度與實際情況相違背，并且企業文化僅僅停留在員工思想表層，具有虛幻、不真實、膚淺等特點。而加強電力企業管理制度建設，保證管理制度的科學合理性，就是為了增強企業文化的立體感、真實感。其次，電力企業還需要重視企業文化宣傳工作，建立企業文化保障機制，實現良好企業文化向企業各項工作中的具體轉換，實現企業文化的升華，為企業經營管理提供有效的服務。

（2）創新電力企業人力資源管理機制。電力企業管理歸根到底就是對人員的管理，進行企業文化建設根本目標就是提高企業人員的素質，促進企業健康發展。作為電力企業最寶貴的資源，人力資源在企業生產與經營的各個環節中都十分活躍。所以，加強電力企業文化建設，就必須強化企業人力資源管理，創新人力資源管理模式，引進專業的管理人員，同時加強對企業管理人員的培訓。另外，電力企業需要建立公平公正的提撥機制以及獎罰制度，激發員工的工作積極性，充分挖掘員工的創新思維。

（3）加強電力企業黨建工作。企業文化對企業進步和發展有著重大推動作用，在進行黨建工作時，應注意其與企業文化的相結合，營造出團結、民主、和諧的企業氛圍，從而在最大程度上獲得員工對于企業的認同感和歸屬感。另外，在企業文化與思想政治工作結合的過程中，注意企業良好人際關系氛圍的創建，從而在提升員工工作積極性的同時，能產生企業凝聚力和向心力，從而構建出企業民主、和諧的形象，更好的提升電力施工企業的企業文化。

（4）完善電力企業激勵體制。電力企業的發展離不開優秀的人才，而企業需要建立有效的激勵機制才能為企業招攬與留住更多優秀的人才。所以，需要建立電力企業文化管理新機制，通過有效的激勵機制，去調動企業員工的積極性，開發其創新能力，促進企業文化更好更快的形成，以適應時代發展對企業文化的具體要求。另外，在企業文化建設中應該以競爭性、公平性為基本原則，這樣能夠有效的避免員工與企業、員工與員工之間矛盾的產生，增強員工對企業的認同感，使其積極的投入到企業文化建設中，同時提高企業管理的質量與效率。

（5）積極開展企業集體活動，形成良好的企業文化氛圍。在電力企業文化建設過程中，應該將電力技術比武、企業內部體育賽事、文藝表演、知識競賽等作為文化建設的有力載體，并充分利用載體，提高電力企業活動中的文化含量，使員工心中潛移默化形成一種積極主動、用于創新的精神意識。

3 總結

通過上述分析可知，企業文化對電力企業管理具有很大的促進作用，通過電力企業文化建設，能夠提升企業的形象，增強企業的社會認同感，提升企業核心競爭力，促進企業健康長遠的發展。因此，電力企業在經營管理過程中，應該加強對企業文化的建設，將企業文化意識融入到日常經營活動中，加強人力資源管理創新，完善企業激勵機制，強化黨建工作，并通過企業集體活動促進企業文化的形成。

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作者簡介：王琛（1983—），女，福建武夷山人，本科，助理政工師，研究方向：企業文化及品牌建設。