新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的探索與研究

李麗娟

摘要：本文探索與研究了新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、措施與意義。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽 新形勢(shì) 探索 研究

群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義國(guó)家為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開(kāi)展的，以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。它作為提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，作為工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，在新中國(guó)的發(fā)展史上寫下了并繼續(xù)書(shū)寫著濃墨重彩的一筆。

中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司（原寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司）成立于2003年6月，2013年2月8日，被中國(guó)鋁業(yè)戰(zhàn)略重組，并下達(dá)了5億元利潤(rùn)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)前所未有的外部市場(chǎng)環(huán)境壓力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，中鋁寧夏能源集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)5億元利潤(rùn)目標(biāo)、完成市場(chǎng)化開(kāi)放型改革任務(wù)這個(gè)中心，深入組織開(kāi)展了以“提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)新形勢(shì)下如何開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了有效的探索和研究，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)盈利能力顯著提升。

1 圍繞中心、廣泛動(dòng)員，奏響“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的主旋律

年初，中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理與各基層單位簽訂了《2013年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，把5億元的利潤(rùn)目標(biāo)分解到各個(gè)基層單位。公司黨委啟動(dòng)“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織四個(gè)調(diào)研組檢查督促、全方位指導(dǎo)，下發(fā)簡(jiǎn)報(bào)155期。公司行政下?lián)軇趧?dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)34.8萬(wàn)元，按月對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，全公司通報(bào)，兌現(xiàn)效益工資，讓每一個(gè)單位、每一位職工心中都有一張“利潤(rùn)表”、一張“工資單”。公司工會(huì)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，成立了黨委書(shū)記掛帥的勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)，組織各基層單位及職工以“提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量增加效益、提升成本控制質(zhì)量增加效益、提升員工操作質(zhì)量增加效益、提升財(cái)務(wù)費(fèi)用質(zhì)量增加效益”為內(nèi)容，開(kāi)展“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽。各基層工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際下發(fā)了勞動(dòng)競(jìng)賽通知，明確了勞動(dòng)競(jìng)賽具體內(nèi)容、競(jìng)賽目標(biāo)、考核細(xì)則、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同時(shí)，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，利用班組學(xué)習(xí)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、廠報(bào)等對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造了全體干部職工人人參與勞動(dòng)競(jìng)賽，人人為“提質(zhì)增效”獻(xiàn)計(jì)出力、建功立業(yè)的良好氛圍，吹響了公司“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的沖鋒號(hào)。

2 多措并舉、扎實(shí)推進(jìn)，確保“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展

2.1 上下聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量

競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)公司從上到下掀起了一場(chǎng)提質(zhì)量、增效益、挖潛能、保利潤(rùn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持以“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)”為突破口，積極倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部職工“改進(jìn)作風(fēng)樹(shù)形象、服務(wù)基層提效能”，努力將“提質(zhì)增效、治庸問(wèn)責(zé)”的工作要求落實(shí)到服務(wù)基層的實(shí)際工作中。各基層單位圍繞“提質(zhì)增效”主題，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作組織開(kāi)展了機(jī)組對(duì)標(biāo)、“三比一創(chuàng)”、深化“1352”工程、“提質(zhì)增效創(chuàng)品牌 立足崗位做貢獻(xiàn)”、小指標(biāo)、無(wú)滲漏治理、“一保一爭(zhēng)一降”、“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”等45項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，向工作質(zhì)量要效益，向工作崗位要效益，努力把市場(chǎng)壓力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)任務(wù)層層分解到部門、分場(chǎng)、車間、班組、崗位和個(gè)人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、逐級(jí)保目標(biāo)的工作格局，最大限度的把廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。馬蓮臺(tái)發(fā)電廠積極與全國(guó)一流火電廠對(duì)標(biāo)，連續(xù)5個(gè)月超額完成電網(wǎng)月度電量計(jì)劃；六盤山熱電廠緊扣“扭虧增盈出‘零米”的目標(biāo)，全年完成發(fā)電量42.20億千瓦時(shí)；銀儀檢修公司大力推行成本核算制、設(shè)備負(fù)責(zé)制、工時(shí)定額制，分別提前3天和9天圓滿完成2次A級(jí)檢修任務(wù)；銀星煤業(yè)公司和王洼煤業(yè)公司堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以質(zhì)保價(jià)、內(nèi)控成本、外拓市場(chǎng)，原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了歷史最好水平；六盤山鐵路公司、賀蘭山風(fēng)電廠、阿拉善銀星風(fēng)電公司、太陽(yáng)山光伏發(fā)電廠和寧電中衛(wèi)新能源公司等企業(yè)克服工程資金不足、施工地質(zhì)條件差等諸多因素，保質(zhì)量、控工期、爭(zhēng)效益，如期實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)；新能源研究院、寧電物流公司、銀儀風(fēng)電公司、寧電光伏材料公司等企業(yè)深挖現(xiàn)有產(chǎn)能，提高工作質(zhì)量，有效完成年度任務(wù)目標(biāo)。

2.2 技能競(jìng)賽、名師帶徒，提升員工操作質(zhì)量

為提高“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性，公司工會(huì)進(jìn)行了技能競(jìng)賽、名師帶徒、“一室二法三崗”等提升員工操作質(zhì)量的“小動(dòng)作”，在一線員工中掀起了比職業(yè)素養(yǎng)、比業(yè)務(wù)技能、比工作作風(fēng)、比崗位業(yè)績(jī)的熱潮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“大效益”起到了積極的保證作用。

著力開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽。公司工會(huì)及時(shí)下發(fā)了《“學(xué)技術(shù)、練絕活、講貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流”職業(yè)技能競(jìng)賽通知》，在馬蓮臺(tái)發(fā)電廠、六盤山熱電廠開(kāi)展了火電集控運(yùn)行值班員崗位技能競(jìng)賽，在王洼煤業(yè)公司、銀星煤業(yè)公司開(kāi)展了電鉗工崗位技能競(jìng)賽，建立了煤炭產(chǎn)業(yè)電鉗工職業(yè)技能競(jìng)賽統(tǒng)一題庫(kù)，選樹(shù)火電及煤炭產(chǎn)業(yè)崗位技術(shù)能手10個(gè)，技術(shù)標(biāo)兵3個(gè)。組隊(duì)參加中國(guó)鋁業(yè)杯職業(yè)技能競(jìng)賽機(jī)修鉗工決賽，榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。各基層單位在火電集控運(yùn)行值班員、電氣二次、熱控、風(fēng)電運(yùn)行檢修工、電焊工、起重工等44個(gè)工種（崗位）開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行了62項(xiàng)職工職業(yè)技能競(jìng)賽，提高了廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平和工作質(zhì)量。

大力開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)。充分發(fā)揮企業(yè)高技能人才的“傳、幫、帶”作用，明確了“在某一領(lǐng)域或崗位有較強(qiáng)的專業(yè)技能特長(zhǎng)或技術(shù)絕活，獲得本單位及以上勞動(dòng)模范、金牌工人、首席技師、高級(jí)技師、技師和崗位技術(shù)標(biāo)兵（能手）等稱號(hào)者”的名師標(biāo)準(zhǔn)，采用選定“師”“徒”-簽訂師徒協(xié)議-制定培訓(xùn)計(jì)劃-按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)-定期進(jìn)行考核-對(duì)優(yōu)秀師徒對(duì)子進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的閉環(huán)管理模式，因材施教、分類培訓(xùn)，結(jié)名師高徒75對(duì)，在全公司形成了“高徒”拜師學(xué)藝、“名師”無(wú)私傳幫帶的良好局面，全面提升廠員工的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

積極開(kāi)展“一室、二法、三崗”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司建成中國(guó)鋁業(yè)的煤炭開(kāi)發(fā)基地、電力管理基地、人才培訓(xùn)基地和煤電鋁一體化基地的要求，為尤天軍等勞動(dòng)模范、技術(shù)能手建立“創(chuàng)新工作室”3個(gè)，以員工史勇生、王志剛等名字命名“先進(jìn)操作法”13項(xiàng)，征集“七細(xì)心”、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”班組建設(shè)與職工建家一體化等各具特色的班組管理法2項(xiàng)，建立高技能人才示范崗6個(gè)、技術(shù)能手質(zhì)量責(zé)任崗18個(gè)、“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督崗”200多個(gè)，促進(jìn)職工在崗位實(shí)踐中提升操作質(zhì)量。

2.3 落實(shí)責(zé)任、查找隱患，提升企業(yè)安全質(zhì)量

集團(tuán)公司把“安康杯”競(jìng)賽作為“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，健全集團(tuán)公司、基層單位兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)制定兩級(jí)競(jìng)賽方案，組織23個(gè)基層單位、397個(gè)班組、8003名職工積極投身于安康杯競(jìng)賽活動(dòng)中。

堅(jiān)持開(kāi)展“十個(gè)一”職工安全文化教育活動(dòng)。先后組織了16場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、工會(huì)干部、班組長(zhǎng)、女職工共1761人參加了《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。各基層單位工會(huì)配合安監(jiān)部門先后組織化學(xué)危險(xiǎn)品和應(yīng)急救援安全知識(shí)培訓(xùn)等50次，安規(guī)考試30次，“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”等安全承諾主題簽名活動(dòng)25場(chǎng)，安全技能考試25次，觀看反習(xí)慣性違章安全教育警示片20場(chǎng)，安全生產(chǎn)月文藝演出兩場(chǎng)，“安全在我心中”演講16場(chǎng)，在王洼煤業(yè)公司進(jìn)行了煤礦冒頂、在馬蓮臺(tái)電廠進(jìn)行了液氨泄漏等25個(gè)方面的事故應(yīng)急預(yù)案演練29次，實(shí)現(xiàn)了基層單位班組和職工100%參賽的目標(biāo)。

堅(jiān)持開(kāi)展群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。建立健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“633”機(jī)制，廣泛開(kāi)展工會(huì)主席集中查找、班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和廣大職工日常查找安全隱患、“兩個(gè)一”（每人提出一條隱患、糾正一次違章）和“勤巡視、查隱患、提建議，我為安全做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，查找安全隱患208項(xiàng)，送達(dá)《安全隱患通知書(shū)》208份，已整改178項(xiàng)，征集職業(yè)健康安全合理化建議95條，提升了企業(yè)安全質(zhì)量。

2.4 科技攻關(guān)、技術(shù)改造，提升成本控制質(zhì)量

圍繞管理和技術(shù)的薄弱點(diǎn)、成本漏失點(diǎn)、效益增長(zhǎng)點(diǎn)，組織基層單位廣泛開(kāi)展了“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集、職工科技創(chuàng)新成果推廣、“小指標(biāo)競(jìng)賽”、“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，挖掘增效、增收節(jié)支，提升了企業(yè)的成本控制質(zhì)量。編印《創(chuàng)新傳遞勞動(dòng)美——2012年職工“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀成果集》，收錄了公司工會(huì)評(píng)審表彰的39項(xiàng)優(yōu)秀成果。2013年基層單位表彰162項(xiàng)創(chuàng)新成果，申報(bào)公司工會(huì)39項(xiàng)成果，評(píng)審工作正在進(jìn)行中。

2.5 班組建設(shè)、打造六型，提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量

以勤學(xué)苦練、素質(zhì)過(guò)硬、崗位成才的“學(xué)習(xí)型班組”，勇于攻關(guān)、積極革新、發(fā)明創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”，設(shè)備清潔、環(huán)境整潔、杜絕污染的“環(huán)保型班組”，節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)績(jī)顯著的“效益型班組”，班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法的“和諧型班組”，管理規(guī)范、措施到位、安全生產(chǎn)的“安康型班組”為重點(diǎn)，提升班組建設(shè)水平，把提高效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的工作落實(shí)到班組，從基層抓起，從每個(gè)員工做起，打造“工人先鋒號(hào)”標(biāo)桿班組，推動(dòng)班組管理質(zhì)量提升，使集團(tuán)公司397個(gè)班組聯(lián)手筑起了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的“小堡壘”，大大提升了公司的基礎(chǔ)管理質(zhì)量，評(píng)選命名表彰11個(gè)“工人先鋒號(hào)”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，各基層單位命名表彰了51個(gè)“六型”班組，占公司系統(tǒng)班組總數(shù)的13.39%。集團(tuán)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)秀率達(dá)到100%，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二星級(jí)班組達(dá)到40%。

3 產(chǎn)業(yè)覆蓋、全員參與，取得“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽顯著成效

利潤(rùn)目標(biāo)按計(jì)劃完成。“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，使廣大干部職工對(duì)“提質(zhì)增效”的認(rèn)識(shí)持續(xù)深化，勞動(dòng)競(jìng)賽在火電產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)和光伏材料產(chǎn)業(yè)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了引領(lǐng)和支撐作用，達(dá)到了全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全員參與的基本要求，有效提升了集團(tuán)公司的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。2013年，集團(tuán)公司完成發(fā)電量104億千瓦時(shí)、煤炭產(chǎn)量758萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.24億元、利潤(rùn)總額5.26億元，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力有效發(fā)揮。“提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，在公司內(nèi)大力營(yíng)造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機(jī)制和環(huán)境，廣泛調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和積極性，使蘊(yùn)藏在職工中的創(chuàng)造精神、干事創(chuàng)業(yè)的激情和爭(zhēng)先恐后的上進(jìn)意識(shí)迸發(fā)出來(lái)。在各單位舉辦的技能競(jìng)賽中，1140名職工參加了競(jìng)賽，15名被所在企業(yè)選樹(shù)為技能帶頭人，500名職工提升了技術(shù)等級(jí)。廣大職工申報(bào)創(chuàng)新成果217項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4480.9萬(wàn)元，提交合理化建議439條，實(shí)施率平均達(dá)到60.33%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益28.2萬(wàn)元，源自廣大職工的點(diǎn)滴創(chuàng)新已經(jīng)匯聚成公司“提質(zhì)增效”的巨大動(dòng)力，為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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