淺談集團企業財務管理體系的構建和實施

楊彬

摘 要：現代企業管理要求企業建立健全財務管理體系，文章分析了集團企業如何財務戰略管理體系構建，并提出了財務戰略管理體系的實施中應注意的問題。

關鍵詞：集團企業；財務管理體系；構建；實施

財務管理是集團企業管理的中心和重點，集團企業必須建立相較完善和適宜的企業財務管理體系，認真把財務管理體系作為企業管理的關鍵環節抓好，將財務管理融入到企業經營管理中的各個環節中，努力實現企業價值的最大化。

一、集團企業如何構建財務管理體系

1.加強集團企業財務制度建設，構建科學財務管理制度體系。首先，應地加強和健全財務制度建設。在堅持集團利益最大化的原則下，構建完善的財務管理制度，加強財務預算管理、資金審批及結算管理、資產管理、債務管理、成本管理、利潤分配管理、投資管理、風險管理等制度建設。其次，應加強集團企業母公司的財務控制能力。加強集團企業中作為核心企業的母公司對下屬企業的資金、投資進行管理和審計監督， 統一并規范集團財務管理制度， 及時根據企業發展狀況調整財務管理策略， 使各個下屬企業的財務管理目標與集團企業的財務管理策略相一致，從而有效提高集團企業財務管理效率，規避企業經營風險。

2.健全集團財務機構及其財務職能，完善財務管理網絡體系。集團公司的財務管理網絡體系應該以財務部門為中心，在集團公司財務部門的管理下制定各個下屬單位的財務管理職能，以此保證集團公司的財務管理網絡體系能夠充分的發揮其應有的作用。集團公司的財務部門和各個下屬單位之間的關系表現為服務和被服務、控制和被控制、監督和被監督、管理和被管理的關系。集團公司財務部門是集團內部財務管理主體部分，集團公司財務管理應以財務預算為依據，對分、子公司的財務進行監督和控制。下屬二級分、子公司財務機構必須接受集團公司財務部的統一管理和業務指導，接受財務部的檢查與考核。三級分、子公司財會機構由二級分、子公司財務部門統一管理和考核。

3.推行全面預算管理，實現集團企業生產經營動態管理。集團企業應在集團整體戰略規劃指導下，結合預算年度經濟形勢及集團的生產經營狀況，實施全面預算管理，要確保集團下屬子公司及各分部門與集團的整體戰略規劃保持一致。集團公司通過對子公司的預算管理，明晰各自的權限空間和責任區域，細化落實集團公司財務目標，對子公司進行有效控制。集團公司與子公司之間應建立信息反饋系統，對預算執行的情況進行跟蹤監控，調整執行偏差，確保預算目標實現。全面預算管理采用事先預算、事中監控、事后分析的方法，合理配置企業各項資源，實現集團企業對分、子公司整個生產經營活動的動態管理。

4.加強目標成本管理，構建集團企業成本管理體系。建立指標、責任、考核三大體系，認真劃分和區分成本責任主體，制定目標成本分解具體辦法，集團公司將年度總成本費用目標分解到各子公司，將目標成本自上而下層層分解，落實到生產經營的各個環節。建立成本分析的體系，通過定期進行成本分析，發現問題提出改進措施。制定切實可行的考核制度，把成本指標作為考核的重點，嚴格獎懲，對成本實行全過程控制。

5.加強內部審計工作，構建集團企業內部監控體系。建立健全內部審計機制，應該保證內部審計機制的強制性與權威性，以此保證內部審計對集團企業的管理發揮積極的推動作用。同時應設立獨立的內部審計部門，對集團及下屬企業進行內部審計監督， 獨立行使內部審計職權， 并負責領導下屬企業的內部審計工作。集團企業的內部審計管理工作必須始終堅持事前、事中、事后審計相統一的內部審計原則，并且通過內部審計工作及時、準確的發現企業管理中存在的問題，然后由審計單位根據具體的問題制定相應的審計意見，被審計的下屬單位必須及時進行整改，并且在以后的工作中不能再次出現類似的問題。通過加強內部審計工作，建立健全集團內部監控體系，保證集團及內部企業經營行為更規范， 經營風險和財務風險更低， 經濟效益更好。

6.增強管理層的認可與支持，構建企業集團財務管理體系的保障機制。集團企業財務管理體系的建立能否正常運行并滿足需要、保持實施狀況如何，都與企業的管理層有密切關系。集團企業財務管理體系的構建，必須得到企業最高管理層的認可與支持。構建集團企業管理體系的保障系統，圍繞財務管理的核心，正確處理社會利益與企業利益、局部利益和整體利益、短期利益和長遠利益的關系，通過科學的籌劃和調整企業財務資源，將企業的經營目標分解和落實到每一個責任單位或個人，通過建立責任目標保障體系，使目標和責任相匹配，以此保證集團企業財務管理體系能夠順利實施。

二、集團企業財務管理體系的實施過程中應注意的問題

1.確保使企業全員參與到財務管理體系的構建中。企業的經營管理者應該充分的認識到財務管理體系在集團企業經營和發展中的重要意義，通過建立完善的財務管理體系完善現代企業管理體系。企業的全體職工也應該積極的參與到企業財務管理系統的構建和實施工作中，協助財務管理體系的構建者制定和實施管理計劃，有效的解決企業財務管理中存在問題，顯著的提高財務管理的效率。

2.構建和企業財務管理相適應的組織機構。和企業財務管理相適應的組織是執行財務管理體系的重要機構。通過建立和財務管理相適應的組織機構，能夠為企業財務戰略管理系統的實施提供有效的組織保障。

3.重視人力資源工作，加強財務人員素質的提高。集團企業財務管理體系實施的過程中，必須合理的使用人才，始終堅持“合適的崗位安排合適的人員”的原則，明確人力資源在企業財務管理中的地位，充分的發揮人才的優勢。同時，重視財務人員的專業知識及業務實踐的培訓，加強財務人員的素質的提高，逐步的推進企業財務管理體系的實施。

三、結束語

綜上所述，集團企業必須對財務管理給予充分重視，同時構建相較完善的財務管理體系，以及相應的監督體系，這樣才能不斷地增加企業的市場競爭力，保證集團企業能夠實現穩定、可持續的發展。endprint