后奧運時期中國休閑體育產業發展戰略的SWOT分析

黃智暉

摘 要：2008年北京奧運會的成功舉辦，掀起了全民運動、全民健身的體育熱潮。后奧運時期，如何抓住奧運會帶來的發展機遇，推動我國休閑體育產業的發展，是我國體育產業發展面臨的重要課題。通過對我國休閑體育產業進行SWOT分析，以期為我國休閑體育產業的發展提供參考。

關鍵詞：后奧運時期；休閑體育；體育產業；SWOT分析

中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）15-0025-02

隨著我國經濟的發展，體育產業在國民經濟中的地位也越來越重要。在政策的支持和引導下，我國休閑體育產業的發展也迎來了新的機遇和挑戰。在西方發達國家，體育休閑產業已經成為推動國民經濟發展的支柱性產業之一，對我國休閑體育產業的發展具有重要的借鑒意義。

一、SWOT動態分析法

20世紀80年代初，美國管理學家韋里教授提出了SWOT動態勢分析法。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunities（機會），T代表threat（威脅）。通過對組織中優勢、弱勢、機會以及威脅的分析，對內部因素和外部因素進行綜合評估，采用系統分析的思想，將不同的因素互相匹配，得到相應的結論。經營戰略對企業的發展至關重要，通過對企業的強項和弱項，以及企業發展環境的機會和威脅進行有機組合，可以構造出不同的戰略。在SW0T中包括四種戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略與WT戰略。其中，SO戰略是一種開拓進取型的戰略，主要考慮優勢和機會因素，即通過發揮內部優勢獲取外部機會，其目的在于追求使這兩種因素的最大化。WO戰略是一種支持引導性戰略，主要考慮弱勢和機會因素，其目的在于將弱勢降到最低程度，使機會趨于最大化，因此，WO戰略也是一種利用外部機會來改進內部弱勢的戰略。ST戰略是一種克服加強性戰略，主要考慮優勢和威脅因素，即將最大限度的將優勢擴大，同時降低威脅因素。WT戰略是一種防御完善性戰略，主要考慮弱勢和威脅因素，其重點在于克服內部弱勢，同時避免外部的威脅，力求弱勢和威脅的最小化。在對我國休閑體育產業發展戰略的SWOT分析中，也應該綜合分析我國休閑體育產業發展的優勢、弱勢、機會、威脅，選擇最優的發展戰略，為我國休閑體育產業的發展明確方向。

二、我國休閑體育產業基本概況

關于我國休閑體育產業的界定，1999年，國家體育總局在《關于建立我國體育產業統計指標體系及實施方案的研究》中，對西方國家體育休閑產業概念界定和指標等問題進行了系統的研究。2008年，在北京奧運會前夕，國家體育總局正式頒布了《體育及相關產業分類（試行）》標準，對我國休閑體育產業進行了界定和分類。根據標準，體育產業分為了體育組織管理服務、體育場館管理服務、體育健身休閑活動、體育中介服務、其他體育服務、體育用品、服裝、鞋帽及相關體育用品制造和銷售、體育場館建筑業等八項。其中，體育健身休閑活動又包括很多小項，主要包括一些面向社會開放的休閑健身娛樂場所和其他體育娛樂場所的管理活動，例如健身中心、保齡球館、臺球室、飛鏢室、高爾夫球場、滑雪場、攀巖、跳傘等。隨著經濟社會的發展，我國休閑體育產業也有了進一步的發展，但從整體上看，其發展水平仍然落后于國民經濟的發展水平，距離西方發達國家還有較大的差距。近年來，我國相繼出臺多部體育相關法規文件，為休閑體育產業的發展提供了強有力的政策支持。同時，國民經濟水平的提高也極大地提升了居民體育消費的能力和積極性，體育產業已經成為了我國經濟發展新的增長點。

三、后奧運時期我國休閑體育產業發展戰略的SWOT分析

1.后奧運時期我國休閑體育產業發展的優勢分析。我國休閑體育產業發展的優勢主要體現在以下幾個方面。首先，休閑體育具有巨大的潛在市場。休閑體育具有愉悅身心、緩解壓力、強身健體、改善亞健康等優勢，因此在現代社會高節奏和競爭壓力較大的背景下，能夠迎合人們利用閑暇時間健身娛樂的需求。同時，休閑體育還能改善人際關系，促進人們之間的溝通和交流，是人們放松身心、緩解壓力的良好選擇。其次，我國具有充足的休閑體育資源。現階段，我國還有很多特色的休閑體育資源沒有得到合理的開發利用。以體育場館為例，我國很大一部分的體育場館并沒有對外開放，休閑體育資源的閑置和浪費現象嚴重。此外，休閑體育產業在刺激消費、拉動內需方面，具有明顯的優勢。休閑體育產業具有成本低、滲透強、輻射廣等特點，能夠有力地拉動體育消費，擴大內需，促進經濟增長。

2.后奧運時期我國休閑體育產業發展的劣勢分析。我國休閑體育產業發展的弱勢主要表現為經營理念、經營模式落后。同西方發達國家相比，我國體育休閑產業的經營理念還比較落后。傳統體育產業一直具有較強的政府色彩，對市場需求關注不足，反應較慢。在經營模式方面，現行的休閑體育經營模式也缺乏靈活性。體育休閑產業的管理模式主要有市場主導型、政府主導性、政府與市場公管等形式。以美國為例，在美國體育休閑產業管理中，行業協會起到絕對的主導作用，在進入 21 世紀以后，政府開始選擇適當的干預政策，對休閑體育產業管理的趨勢得以強化。由此可見，經營模式和管理模式的選擇應立足于本國國情，結合產業發展的實際需要進行慎重的選擇。在我國，受過去計劃經濟體制的影響，我國體育基本上是政府體育部門的體育，盡管近年來，我國休閑體育的發展正在努力由政府辦向社會辦、企業辦轉變，但傳統的政府推進模式仍然嚴重地制約了我國休閑體育產業的發展。只有真正將休閑體育放進市場，以市場需求為導向，才能保持休閑體育產業的健康發展。

3.后奧運時期我國休閑體育產業發展的機會分析。20世紀90年代后，我國相繼出臺了《體育產業發展綱要》《奧運爭光計劃綱要》《全民健身計劃綱要》《關于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》等多部文件，明確大力發展和振興體育產業的目標，為后奧運時期我國休閑體育產業的發展創造了有力的政策環境。另一方面，隨著國民經濟的穩步、快速增長，我國居民的消費水平和消費觀念也有了明顯的提高，為我國休閑體育產業的發展提供了前所未有的機遇。假日體育、旅游體育、娛樂健身等休閑體育產業進入了快速發展的新時期，極大地豐富了我國居民的體育文化生活。2008年北京奧運會后，人們對體育運動有了一個新的認識和了解，參與體育運動的熱情和積極性顯著提高，開始出現了全民運動的熱潮，群眾性體育運動蓬勃開展，自由度高、隨意性強的休閑體育活動也受到人們的青睞和歡迎，成為人們閑暇時的選擇。

4.后奧運時期我國休閑體育產業發展的威脅分析。區域經濟以及產業結構不均衡是我國休閑體育產業發展的主要威脅。現階段，我國體育相關產業發展主要以體育用品業和體育彩票業為主，休閑體育、競技表演體育、旅游體育、傳媒體育發展較為滯后，行業融合度較差，缺乏規模效應，區域發展失衡。另一方面，我國休閑體育產業的發展也面臨著國際市場的沖擊。品牌效應和核心競爭力的缺失導致我國休閑體育產業在國際市場的競爭中一直處于不利的地位，面臨巨大的競爭和生存壓力，迫切需要我國休閑體育產業提高服務和產品質量，增強國際市場競爭能力和競爭水平。

四、后奧運時期我國休閑體育產業發展的SWOT戰略選擇

后奧運時期，我國休閑體育產業發展應綜合考慮其發展優勢、弱勢以及發展的機會和威脅，根據實際情況和發展需求，制定適合我國國情的休閑體育發展戰略。進一步優化產業結構布局，推動行業間的聯動發展。將發展休閑體育與發展區域經濟有機結合，推動休閑體育產業的規?；⒓夯?，縱深產業鏈，優化產業結構，促進休閑體育產業上、下游產業的協調發展。打造民族品牌，發展區域特色休閑體育，增強市場競爭力，同時弘揚并傳承中國特色的體育文化。引進先進的經營理念和管理模式，借鑒西方發達國家的成功經驗，建立以間接管理為主的休閑體育產業和市場的宏觀管理體制，堅持市場需求導向，順應市場發展規律，建立市場調控機制，進一步規范我國休閑體育產業的發展。整合我國休閑體育資源，加強休閑體育場館、休閑體育資源的開發與利用工作，充分利用不同區域的特色資源，開展攀巖、漂流、跳傘等休閑體育活動，促進休閑體育產業的多元化發展。

五、結語

綜上所述，后奧運時期我國休閑體育產業應綜合考慮影響其發展的內部因素和外部因素，通過SWOT分析，制定合適的發展戰略。從總體上看，我國休閑體育產業發展具有明顯的優勢和良好的發展機遇，盡管仍然存在一定的問題和威脅，但發展態勢良好，通過不斷的調整和完善，其弱勢也會不斷減小。在這種背景下，WO戰略更加適合當前我國休閑體育產業的發展，通過實施支持引導性的戰略，利用外部機會改進內部劣勢。在后奧運時期，抓住奧運會帶來的發展機遇，積極進行產業結構調整和優化，促進我國休閑體育產業的健康可持續發展。

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[責任編輯 劉嬌嬌]