新時期建筑企業文化建設初探

于冰潔+馬明明

摘 要：建筑企業除了具備一般企業文化的含義、特征、內涵、內容和功能共性外，還有自己的行業特殊性。新時期，建筑企業文化建設在注重汲取一般企業文化建設經驗的同時還需要考慮自身特殊性，具體問題具體分析，實事求是搞好企業文化建設。

關鍵詞：企業；建筑企業；企業文化；特殊性

一、企業文化的含義、特征、內涵、內容和功能

1.企業文化的含義。企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

2.企業文化的特征。企業文化作為觀念形態具有共同的特性，是現代管理理論與文化理論的綜合，它具有整體性、內聚性、穩定性、人本性、時代性和民族性等特征。

3.企業文化的內涵。企業文化的結構可分為四個層面，由表及里順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯系。物質文化包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化構成企業的“軟文化”。

4.企業文化的內容。企業文化包括企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神 、企業道德、企業制度、企業文化活動、企業環境 、企業形象、企業創新等方面內容。

5.企業文化的功能。企業文化作為一種理性和自覺的文化，具有凝聚、激勵、協調、約束、輻射和育人等特定的功能。

二、建筑企業文化建設

現代企業如同具有意識和生命的機體一樣，它的活力不但依靠物質的代謝，也與精神文化活動緊密相連。要把建設企業文化置于生產經營活動的先導地位。需要注意的是建筑企業有其個性特征。

1.建筑企業的文化特點。建筑企業文化有其獨特的一面： 第一，建筑企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。第二，建筑企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

2.企業文化建設的原則、目標和層次。第一，企業文化建設的原則。企業文化建設要與完成企業目標相一致；企業文化建設要促成員工建立正確的價值觀念；企業文化建設要增強員工的凝聚力；企業文化建設要促進員工積極參與管理；企業文化建設要激勵員工積極向上的精神。第二，企業文化建設的目標。企業文化建設的目標包括：培育每一名員工的敬業精神；激發每一名員工的工作熱情；支持每一名員工的創新行為，激勵每一名員工自覺自愿地實現企業目標和共同的愿景。也就是說，一個優秀的企業在某種程度上達到自主管理的境界。第三，企業文化建設的層次。建筑企業文化建設包括三個層次：外層為物質文化，中間層為制度文化，內層為精神文化。第四，企業文化建設的步驟。企業文化建設不能一蹴而就，也不能照搬照抄，而是要結合企業的特點，按照科學的步驟，有目標分階段地進行。

三、企業文化建設的途徑和方法

1.企業文化建設的途徑。沿著兩條主線展開：一是創建和樹立優秀的企業精神；二是把企業文化建設寓于企業內部各項工作與活動中。其主要途徑有以下幾種：加強企業文化建設的前提是領導重視、作出榜樣；創建和樹立優秀企業文化；以多種形式宣傳和推行企業文化。

2.企業文化建設的方法。包括領導牽引法、更新觀念法、以人為中心法、優化載體法、穩定結構法、訓練培養法、民主驅動法、目標管理法 、職責掛鉤法、輕重緩急法、機構作用法、優勢發揮法等。

四、建筑企業文化建設的特殊性。主要體現在生產人員的特殊性、生產過程的特殊性和生產場地的特殊性三個方面。

近年來，建筑市場競爭一直異常激烈，企業文化建設，特別是為外界樹立的企業形象在企業競爭中起著很大的作用。一個優秀的建筑企業能能把企業文化的精神財富轉化成物質財富。

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