煤炭企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理初探

白培鎮(zhèn)

摘 要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，正在逐漸被越來越多的人所熟悉、接受。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，讓黨建工作始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。煤炭企業(yè)要切實(shí)落實(shí)黨建工作，在黨建工作的進(jìn)行過程中，同樣需要做到精細(xì)化管理。本文結(jié)合煤炭企業(yè)的自身特點(diǎn)，淺析了黨建工作中精細(xì)化管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，對于如何在黨建工作做到精細(xì)化管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；黨建工作；精細(xì)化管理

一、黨建工作中精細(xì)化管理的內(nèi)涵

黨的十七屆四中全會中提出“建立健全黨建工作長效機(jī)制，確保黨的建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處”等工作要求，為我國探索國有企業(yè)的黨建工作指明了方向。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)要認(rèn)真分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，將黨建工作落實(shí)到位，在黨的指導(dǎo)方針下將精細(xì)化管理有效應(yīng)用到黨建工作中。精細(xì)化管理就是要重視細(xì)節(jié)、過程、基礎(chǔ)、落實(shí)、質(zhì)量、效果，要求在細(xì)節(jié)上精益求精，是不同于常規(guī)管理的一種新型管理理念。煤炭企業(yè)的基層黨建工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，要充分體現(xiàn)和應(yīng)用精細(xì)化管理，這符合企業(yè)黨建工作的管理需要。精細(xì)化管理要求以人為本，這也是黨建思想政治工作的基本要求；精細(xì)化管理重視對細(xì)節(jié)和過程的控制和管理，符合黨建工作的一貫倡導(dǎo)；精細(xì)化管理重視在每一個環(huán)節(jié)中的競爭力，也是黨建工作一直追求的；精細(xì)化管理注重工作落實(shí)和工作成效，有利于改進(jìn)黨建工作中存在的問題。總之，黨建工作只有將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中，才能有效落實(shí)黨的方針、路線和政策，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，對于改進(jìn)基層黨建工作具有十分重要的推動作用。

二、淺析黨建工作精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

對于目前我國煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，黨建工作對于推動企業(yè)的改革發(fā)展、確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定、加強(qiáng)員工的思想政治和精神文明建設(shè)，具有不可替代的重要作用。現(xiàn)在的市場競爭越來越趨向國際化，對于企業(yè)發(fā)展的新變化、新趨勢，企業(yè)的黨建工作產(chǎn)生了許多不適應(yīng)的地方，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在實(shí)際工作中，存在大量的軟指標(biāo)，造成企業(yè)不能有效落實(shí)黨建工作；

（2）對于黨建工作的進(jìn)行只存在于表面，并沒有深入到基層建設(shè)，在基層員工中黨建工作不被重視，導(dǎo)致基層的黨建工作不能很好地進(jìn)行；

（3）黨建工作的考核較少，不能有效監(jiān)督黨建工作的進(jìn)行，缺乏對細(xì)節(jié)的把握和檢驗(yàn)；

（4）黨建工作的運(yùn)行機(jī)制和工作方法不能很好的適應(yīng)新形勢；

（5）企業(yè)組織不到位，黨建工作的管理者與被管理者之間的關(guān)系不和諧，不能有效執(zhí)行，使黨建工作不能有效落實(shí)于群眾，只在干部的理論中進(jìn)行；

（6）企業(yè)的黨建工作缺乏有效的管理方式，缺乏建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，黨建工作沒有吸引力和影響力。

因此，煤炭企業(yè)要如何克服以上問題，在黨建工作中尋求新發(fā)展、新變革，追求黨建工作管理的精細(xì)化，成為目前企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

三、如何實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理

3.1確立管理目標(biāo)，逐步深入基層

精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致、艱巨的系統(tǒng)工程，不可以一蹴而就，企業(yè)首先要明確管理目標(biāo)，確定工作方向，為黨建工作指明發(fā)展路線。根據(jù)黨建工作的要求和特點(diǎn)，以提高黨組織的先進(jìn)性、黨建工作的深入性、黨建活動的有效性為目的，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，確定科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，讓各部門按照指定方向共同努力，不斷促進(jìn)企業(yè)黨建工作的深入，有效落實(shí)基層黨建工作。

3.2重視制度建設(shè)，健全管理機(jī)制

要做到黨建工作的精細(xì)化管理，首先要重視制度支撐，建立完善、系統(tǒng)的規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)黨建工作精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和根本保證。要深入研究黨的指導(dǎo)路線、方針、政策，革新黨建工作理念，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織的工作程序，完善黨建工作的基礎(chǔ)資料，讓基層黨建工作有章可循。

企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的黨建工作管理部門，挑選有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，對基層黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。要組織各部門進(jìn)行研究討論，集中各部門在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立較為完善的工作保障制度。這些規(guī)章制度要明確基層黨建工作的工作內(nèi)容、基本程序和工作要點(diǎn)，內(nèi)容要涵蓋組織的生活制度、評議制度、發(fā)展基層黨組織等常規(guī)工作制度，形成企業(yè)自身的完整資料，構(gòu)建相互關(guān)聯(lián)的科學(xué)管理鏈條。構(gòu)建基層黨建工作相互交流、成果共享的工作體系，推進(jìn)黨建工作的示范點(diǎn)建設(shè)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)的引導(dǎo)和帶動作用。示范點(diǎn)要重點(diǎn)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，調(diào)動黨員和職工自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，營造思想政治的學(xué)習(xí)氛圍，挖掘職工的學(xué)習(xí)潛能。示范點(diǎn)的建立可以突出黨建工作對企業(yè)發(fā)展的推動作用，對于企業(yè)整體的黨建工作進(jìn)行具有巨大的推動作用。

對于黨建工作的評議，也要建立健全的考評制度，讓黨建工作的監(jiān)督檢查有所參照，有據(jù)可依。建立科學(xué)的獎懲制度，對黨建工作進(jìn)行好的部門可以根據(jù)考核結(jié)果給予獎勵，以此激發(fā)基層工作人員的工作能動性，調(diào)動全體員工的工作熱情，從而推動企業(yè)黨建工作的進(jìn)行。

3.3重視細(xì)節(jié)工作，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

黨建工作的精細(xì)化管理要求企業(yè)精益求精，重視工作細(xì)節(jié)。企業(yè)要重視標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，建立科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，讓黨建工作可操作，易執(zhí)行。大量的工作會影響員工的身心健康，降低員工的工作積極性。因此，企業(yè)要分析工作量過大的原因，找出問題的根源，盡量減少加班現(xiàn)象。另外，加班現(xiàn)象的解決要有一個過渡過程，企業(yè)可以通過支付合理的加班費(fèi)、飲食費(fèi)等進(jìn)行補(bǔ)償，提高員工的滿意度 ，減少因加班給員工帶來的負(fù)面影響。

要重視分類指導(dǎo)，對基層黨建工作要分類管理，進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，提高工作指導(dǎo)的針對性和實(shí)效性。就管理方面來說，企業(yè)的黨建工作管理要著眼于整體發(fā)展，覆蓋基層支部的各個領(lǐng)域，堅持分類指導(dǎo)，明確各部門的工作職能和定位，發(fā)揮各部門特有的作用，調(diào)動基層工作人員的工作積極性。但是在重視整體工作的同時也要重視工作細(xì)節(jié)的處理，例如對于黨員的培訓(xùn)，黨員大會通過的召開等要進(jìn)行細(xì)節(jié)討論，在環(huán)節(jié)、內(nèi)容等方面進(jìn)行細(xì)化，確保工作的有效運(yùn)行。

3.4重視監(jiān)督檢查，落實(shí)管理實(shí)效

監(jiān)督檢查是黨建工作的重要內(nèi)容之一，企業(yè)要細(xì)化考評制度，重視對實(shí)施過程的監(jiān)督。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)體，其經(jīng)濟(jì)效益會影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，在實(shí)際工作中要制定完善的考評制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展不斷修正。黨建工作要深入基層，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織黨支部、黨小組及相關(guān)部門參加座談會，及時掌握黨建工作的進(jìn)行狀況和工作信息，支出工作中存在的問題并及時糾正。定時組織各部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示，有效調(diào)動各部門落實(shí)黨建制度的積極性，創(chuàng)造虛心求教、共同進(jìn)步的良好局面。通過加強(qiáng)教育、健全制度和監(jiān)督懲治的管理手段，讓廣大黨員干部建立反腐倡廉、拒絕腐敗的思想防線，形成全體工作人員積極參與、嚴(yán)密到位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，從根源上預(yù)防和消除腐敗問題。對于工作質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一考核評價，減輕無為應(yīng)酬；堅持用事實(shí)說話，減少不必要的材料，各部門資料要共同使用，實(shí)現(xiàn)資源共享；將檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)融為一體，優(yōu)化解決方案和流程。大力弘揚(yáng)企業(yè)的先進(jìn)文化，以精細(xì)化的管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，以此提高企業(yè)的管理素質(zhì)和綜合形象。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，在新形勢的發(fā)展趨勢下，煤炭企業(yè)黨建工作要將精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷進(jìn)行企業(yè)黨建工作的革新性和探索性發(fā)展，借鑒其他企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，建立符合自身發(fā)展的管理體制。堅持循序漸進(jìn)、逐步推行的原則，貫徹落實(shí)黨的指導(dǎo)方針，不斷發(fā)現(xiàn)和改正黨建工作中出現(xiàn)的問題，逐步將黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。

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