論民營企業黨支部和工會的重要性

王旭東

[摘要] 張家口華誠能源科技有限公司是一家民營企業，公司通過創建黨支部和工會并充分發揮黨支部和工會的作用，探索出了管理創新新途徑，即通過黨支部和工會來創新企業文化、構建和諧的勞資關系，為實現民營企業可持續發展和公司法人永續的生命周期打下了堅實礎。

[關鍵詞]民企黨建；管理創新；企業文；勞資關系；持續發展

隨著非公有制經濟的發展以及改革開放的不斷深化，越來越多的民營企業隨之發展起來。企業的發展取決于企業的發展能力，企業發展能力可分為企業的硬實力和軟實力兩個方面，其中企業的文化力、和諧力和創新力三個要素構成了企業的軟實力。當前，我國民營企業正處于轉型升級的重要階段，克服民營企業在發展過程中因“軟實力”薄弱而影響企業發展的問題迫在眉睫。加強民營企業黨建有助于提升企業的軟實力。華誠能源科技有限公司黨建工作對提升企業軟實力的促進作用體現在：對企業文化創新的促進作用以及對構建企業和諧勞資關系的促進作用。

改革開放以來，我國的民營企業從無到有，從小到大，迅速發展起來，在這種發展過程中，企業管理的變遷始終起著重要的作用，企業管理能夠適應企業發展的要求，企業的發展就相對順利，企業管理不能夠適應企業發展的要求，企業的發展就會出現挫折。而企業管理的變遷過程中，始終與人的因素有關，尤其是我國的民營企業大都為家族企業，在家族企業中，股東之間、管理人員之間大都會涉及血緣、親緣關系，如何理順企業內部的種種關系，是華誠能源科技有限公司黨支部和工會實行管理創新的關鍵。本文將從創新企業文化和構建和諧的勞資關系兩方面來分析華誠能源科技有限公司黨支部和工會在管理創新上的作用。

一、創新企業文化

良好的企業文化能夠“幫助民營企業在內部倡導和營造積極健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業不斷發展的動力，它具有導向、激勵、約束、凝聚等功能”，其導向是指企業文化能夠在價值觀和行為方式上為企業提供前進的方向，行動的指南；其激勵作用是指企業文化能夠在內外部的作用下對企業的管理層和基層員工進行有關行為上的刺激，在這種刺激之下，企業的上下層員工能夠最大限度的激發他們的主觀能動性和創造性，能最大限度的挖掘員工的工作熱情，從而使整個企業能夠以精神飽滿的狀態迎接企業內外部環境的改變以及由此引發的各種困難和挑戰；而企業文化的約束功能主要表現在它能夠通過員工的自我反省過程，“產生一種自律意識”，這種自律意識能夠有效地約束其自身的行為，并使其自身行為能夠朝著職業化、道德化的方向發展；在此基礎上，企業文化所具有的凝聚功能就不難理解，企業文化的出發點和落腳點在于企業和企業的員工能夠統一目標和認識，能夠把企業的目標和認識化成自身的事業感，歸屬感，從而為“企業戰略目標的實現提供思想基礎”。但是就大多數的民營企業而言，企業文化的建設還停留在比較膚淺的層面，其膚淺性主要有以下一些體現：一是在認識上還存在一定的誤區，即難以對企業文化所應該具有的真正內涵進行有效地、正確的理解和認識，與其說是整個企業對企業文化在認識上出現偏差，倒不如說，是企業的領導者在對企業文化的認識上還不夠到位或者說還沒入門，民營企業剛開始建立時主要以占領市場，獲取市場地位為主要的目的，除精力有限因素之外，他們認為“搞企業文化是大企業、上市公司的事情”，所以認識上的錯知錯覺導致其企業文化建設失去了最佳的土壤和成長環境。其次，民企在建設企業文化上的又一膚淺性主要表現在企業文化的家族性特征過于濃厚。大多數民營企業都是屬于家族型企業這一類型，家族制企業在企業發展的特定階段有著無可厚非的現實意義，它可以在民營企業初創階段，盡可能減少民營企業的人力資本的支出，同時在這個階段以血緣為基礎的家族成員更容易在彼此之間建立信任感，但當企業發展到一定階段，一定規模之后這種人力資源的結構的利弊體現的較為明顯，同時現代性的企業也要求民營企業必須要有科學的管理模式和先進的管理水平，復雜的市場環境對人才的結構和人才的素質提出了更高的要求，而在家族企業中有諸多文化的“頑疾”和“文化病變”，如以“血緣的遠近決定關系的親疏”以輩分的格局決定管理的格局，這些文化必須得到根本性的改變。新的、具有實踐意義的知識性文化必須樹立。唯有此，企業的健康發展才可能實現，長遠發展才會有希望。因此，華誠能源科技有限公司黨支部 結合“黨的群眾路線教育活動”。組織廣大黨員和群眾開展了多種形式的活動，組織了“匯聚國際教育集團金牌講師專場培訓會”等企業文化學習活動。使企業員工認同企業的核心價值觀，形成了前所未有的凝聚力。充分體現了企業文化“軟實力”的重要性。

21 世紀是知識性經濟時代，民企在這個經濟全球化、競爭國際化、網絡技術化、技術發展快速化的時代背景下，面臨著強勁的生存壓力和發展壓力，民企需要處理由競爭引發的動蕩，由技術水準提高而引發的技術升級。而在此背景下，要使民營企業保持可持續發展的競爭態勢就必須引入先進的企業文化。讓企業的發展真正依靠企業文化，讓企業文化來發現民企發展中出現的制度性漏洞，勞資關系的不和諧因素等。

作為 “企業的經營哲學”的企業文化，是企業的規章制度，是企業生存和發展的精神血脈。中小民營企業要想最大限度的延長其生命周期，就必須有一個文化上的保障性因素，就必須依靠文化來處理公司的具體事務。就黨支部和工會在民企發展過程中所表現出來的優勢和作用而言的，企業文化在企業中可以發揮四個方面的作用，即1、幫助企業員工了解企業的歷史傳統和現行的經營方針，灌輸企業的經營哲學以達到使企業員工認同的目的。2、幫助員工認識并接受企業的各項規范并引導員工接受這些已有的規范，同時這種處理的方式強化了員工對于價值觀的認同感，并隨之確立為自己的行為所應該遵守的行為規范，一旦當企業員工能夠認同企業的價值信仰和管理哲學時，他們就會覺得為企業鞠躬盡瘁是理所當然的事情，而這種“理所當然”必然會強化價值的力量。3、重視知識型知識經濟時代的到來，民營企業的知識性革命、民主性革命時代也提前到來，為此，企業文化應該以知識為其血液，以人本化為其精髓，樹立以人為本的行為科學和現代管理科學。謀求企業物質、制度與精神因素的和諧平衡。4、企業文化的人本化管理中的“人”應該是具有廣泛意義的，即它既包括民營企業中的所有員工，也包括企業所面對的用戶和所有公眾，當然在民營企業管理過程中，我們更多關注的是本企業的員工，對以“員工為本”的思想得到實際意義上的貫徹。

二、構建和諧的勞資關系

勞資關系是民企軟實力的重要構成要素。改革開放以來, 民營經濟蓬勃發展，不僅促進了我國國民經濟的快速發展，更為勞動力市場帶來了巨大的就業空間。隨著全面的市場經濟時代的到來，企業的績效管理被動的“流于形式”，員工的流出不可避免。這是大部分民營企業在人力資源管理方面存在的通病，在“軟實力”越發重要的情況下，人力資源管理的水平的提高勢在必行，為此華誠能源科技有限公司公司在企業的招聘環節制定切實可行的、具有時效性的招聘計劃，“按需設崗，按崗聘人”，拓寬招聘的形式和招聘的技巧性，提高招聘人才的科學性和公平性。在培訓環節，根據企業和市場環境的需求，制定了科學的培訓體系，加強對員工的企業文化意識的灌輸和培養，培養新員工對企業的認同感、歸屬感以及他們對企業的凝聚力，在績效考核的過程中，采取了科學、公正、明晰的績效考核體系，真正做到以理服人，以事實說話的科學與公正，同時還豐富自身的激勵機制，做到精神激勵，物質激勵的平衡，從而放大員工的工作熱情，使人才真正得以“才盡其用”。

隨著中小企業的迅速成長，民營企業對經濟增長的貢獻越來越大，民營企業需要逐漸實現物化向“人本化”的轉變，即要從創業初期的生產性要素向企業的人本化管理轉變，要把精力放在怎樣選好人、用好人和留住人的問題上。華誠的不斷發展壯大，是以構建和諧的勞資關系為基礎的。勞資關系和諧是民營企業內部和諧的基礎，是建設和諧企業的根本。促進民營企業勞資關系和諧，不僅需要政府主管部門加強監管力度，更重要的是通過企業基層黨組織在企業內部發揮黨建的協調職能，引導、協調和化解勞資雙方矛盾。

總之，創新企業文化和構建和諧勞資關系，銳意進取，敢于突破，充分發揮人才優勢，會用人，激勵人，有明確的價值觀，并使價值觀深入人心。注重管理藝術，松弛、寬嚴有度。阿里·德赫斯(Arie De Geus)在著名的荷蘭皇家殼牌公司從事研究工作。他對公司間巨大的壽命差異問題進行了研究，并在其所著的《長壽公司》一書中指出了所調查和分析的“長壽公司中所具備的幾個共同的關鍵性要素:一是對周圍的環境保持高度的敏感性；二是員工對企業充滿認同，員工之間、員工與管理層之間、管理層之間有較強的凝聚力；三是身處其中的員工懂得包容和分享；四是財務策略較為保守和穩健。”企業發展受多方面綜合因素的影響，而每一個影響因素由多種發展要素構成，企業發展是一個動態性過程，在動態的發展過程中主要受不同作用力的影響。創新企業文化和構建和諧勞資關系和企業生存發展密切相關，華誠能源科技有限公司就是通過“創新企業文化和構建和諧勞資關系”來實現“可持續發展和公司法人永續的生命周期”的。■

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