華電煤業(yè)企業(yè)文化體系的構建與實踐

摘 要：培育具有自身特色的企業(yè)文化，對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。華電煤業(yè)集團有限公司作為中國華電集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主力平臺，近年來，積極探索構建符合煤炭行業(yè)特色的企業(yè)文化，取得了一定成績，為集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建設提供了借鑒。

關鍵詞：企業(yè)文化；理念體系；文化構建；體系融合

當前，企業(yè)的競爭是人的競爭，是資源的競爭，說到底，更是文化的競爭。在國內(nèi)煤炭企業(yè)面臨激烈競爭的環(huán)境下，如何能立于不敗之地，，培育具有自身特色的企業(yè)文化，凝心聚力，鼓舞斗志，對提升企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。

華電煤業(yè)集團有限公司（以下簡稱“華電煤業(yè)”）作為中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主力平臺和龍頭企業(yè)，始終堅持從提高企業(yè)文化軟實力和核心競爭力的高度，以促進融合為目標，著力建設先進繁榮、普遍認同、有效融合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的一流企業(yè)文化，為促進企業(yè)科學發(fā)展，建設國際一流煤業(yè)集團提供文化動力和精神支撐。

一、華電煤業(yè)企業(yè)文化構建的推進措施

（一）建體系、重策劃，企業(yè)文化凝聚力得到提升

1.構建文化體系。2010年初，華電煤業(yè)建立了理念文化體系和行為文化體系，發(fā)布了《華電煤業(yè)文化綱領》，制定了《2010-2012年企業(yè)文化建設實施規(guī)劃》，成立了企業(yè)文化建設領導小組和工作機構，在政治工作部（原黨群工作部）設立了企業(yè)文化主管崗位，進一步明確企業(yè)文化建設的責任主體，落實了工作責任。

2.推進文化建設。每年制定印發(fā)企業(yè)文化建設工作計劃，先后組織開展了企業(yè)文化“建設年”、“推進年”和“提升年”活動，自上而下，統(tǒng)一開展企業(yè)文化建設。通過發(fā)放《企業(yè)文化手冊》、開設網(wǎng)站專欄、制作文化理念桌牌、舉辦企業(yè)文化骨干培訓班、企業(yè)文化事故征集和演講比賽等多種形式的宣貫活動，較好地實現(xiàn)公司文化入眼、入腦、入心。

（二）抓落地、促融入，企業(yè)文化融合力不斷增強

1.把好培訓關口，促進價值同向。根據(jù)所屬企業(yè)跨地域分布、跨行業(yè)投資、跨所有制合作的特點，以《華電憲章（2011修訂版）》、《華電煤業(yè)文化綱領》為主導和引領，把企業(yè)文化作為新入職人員上崗前培訓考核的必修課，盡快實現(xiàn)員工對公司的情感歸屬和文化認同。

2.豐富建設載體，促進落地生根。以公司網(wǎng)站、《華電煤業(yè)月報》和集團公司網(wǎng)站、雜志等媒體為主陣地，及時宣傳報道企業(yè)文化建設取得的新經(jīng)驗、新成效，較好地發(fā)揮輿論引導優(yōu)勢。其中，在《中國華電》雜志刊發(fā)的《華電煤業(yè)：以先進文化引領企業(yè)科學發(fā)展》等多篇綜合性報道在集團公司系統(tǒng)引起廣泛關注。

3.堅持典型引領，促進繁榮發(fā)展。集中宣傳報道了中央企業(yè)勞動模范張連勝、楊玉樹，集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張全偉、上官建華等公司系統(tǒng)先進典型，不斷提高先進典型的文化感召力和影響力。其中，上官建華同志在集團公司“一先兩優(yōu)”表彰大會作代表發(fā)言；根據(jù)其先進事跡采寫的人物通訊《我是那塊發(fā)光的煤》在《中國華電》雜志刊發(fā)，得到集團公司系統(tǒng)良好評價。先后編印了《煤業(yè)先鋒》（公司“一先兩優(yōu)”事跡匯編）《星光燦爛》（公司本部季度明星員工事跡匯編）等宣傳資料，加大對各類先進集體和個人的發(fā)掘和宣傳力度。

4.抓好重點督導，促進文化融合。公司對不連溝、榆橫煤電、福建儲運、榆天化等新建、并購單位進行了企業(yè)文化專項調(diào)研，組織有關部門進行重點督導，努力消除不同行業(yè)、不同區(qū)域和不同所有制員工的文化差異。干部員工對《華電憲章》和公司文化綱領的認知度達到了95%以上，認同度達到100%。

（三）推升級、創(chuàng)一流，企業(yè)文化引領作用不斷強化

1.升級公司文化，打造企業(yè)新的“心件”。2012年以來，公司緊緊圍繞建設國際一流煤炭企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。經(jīng)過對原有文化進行測量、評價和提升，在傳承原有文化體系中適合公司發(fā)展的優(yōu)秀內(nèi)容的基礎上，調(diào)整了一些不適合公司發(fā)展的內(nèi)容，增加了適合、匹配公司未來發(fā)展目標的文化理念，加快形成與公司發(fā)展愿景適應的企業(yè)文化體系。同步推進了企業(yè)文化與品牌建設。

2.推進標準化、制度化建設。堅持“工程建設與企業(yè)文化建設同步”、“資產(chǎn)接收與文化導入同步”的原則，通過制定《華電煤業(yè)企業(yè)文化管理導入規(guī)程》來規(guī)范管理各企業(yè)單位的企業(yè)文化建設，界清母子文化關系，規(guī)范子文化導入系統(tǒng)，建立完善企業(yè)文化考評工作機制，培育和發(fā)展“一主多元”的企業(yè)文化體系。不連溝煤業(yè)公司的“大地文化”、福建儲運公司的“方圓文化”都具有煤炭、港口企業(yè)特色。

3.開展企業(yè)文化評估。聘請了管理咨詢機構對公司企業(yè)文化建設情況進行測評，進行文化類型對比分析，作為公司指導各單位文化建設和進行文化管理的有效工具。目前，根據(jù)公司文化現(xiàn)狀和要求，啟動了安全、廉潔專項文化體系建設，發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營、黨廉建設中的文化引領作用。通過開展以“明責任、重奉獻、講感恩”為主旨的感恩教育活動，較好地實現(xiàn)了思想教育與企業(yè)文化建設的有效整合。

三、華電煤業(yè)企業(yè)文化建設取得的主要成效

經(jīng)過幾年來的強力推進，華電煤業(yè)的企業(yè)文化建設工作已初步具備了較為完善的構成體系和獨具個性的企業(yè)特色。

一是建立了周期推進、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設新模式。通過制定“建設年—推進年—提升年”這樣一個以三年為循環(huán)周期、螺旋推進的工作規(guī)劃，輔以每年制定下發(fā)詳細工作計劃，華電煤業(yè)企業(yè)文化建設工作正在步入到一個平穩(wěn)發(fā)展、持續(xù)提升的健康軌道。

二是構筑了引領發(fā)展、深入人心的企業(yè)核心價值新體系。華電煤業(yè)培育樹立了“服務華電，創(chuàng)造價值”的公司使命，確立了“煤業(yè)十強、物通天下”的企業(yè)愿景，形成了“和諧進取、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，鑄就了“人本、安全、責任”的核心價值觀，堅定了“市場化、精益化、國際化”的經(jīng)營理念，強化了“令必行、行必果”的執(zhí)行力理念，從而為企業(yè)成功探索跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營大型煤業(yè)集團發(fā)展過程中多元文化融合發(fā)展的有效途徑打下了堅實基礎。

三是形成了切合實際、管用實用的企業(yè)文化建設新思路。華電煤業(yè)在實踐中形成的以“典型引路、試點先行，逐步提高、全面推進”為工作方法，以管理文化、安全文化、廉潔文化建設為工作重點，以真抓實干、強化執(zhí)行為根本保證的企業(yè)文化建設工作新思路，確保了華電煤業(yè)企業(yè)文化建設工作的健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設取得積極成效的同時，華電煤業(yè)的各項工作發(fā)展也取得了顯著成效。資產(chǎn)規(guī)模快速擴張：著力建設晉、陜、蒙、新四大煤炭基地，實現(xiàn)了控股煤礦從無到有、由小到大的規(guī)模化發(fā)展，控股煤礦投產(chǎn)規(guī)模4300萬噸，在建規(guī)模1330萬噸，到2013年底控參股煤礦投產(chǎn)規(guī)模突破5000萬噸。產(chǎn)業(yè)布局初步成型：以煤為核心的配套產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，投產(chǎn)碼頭吞吐能力1800萬噸，自有船舶41.2萬載重噸，發(fā)電裝機126萬千瓦，公司已發(fā)展成為煤電化一體、路港航配套的綜合性煤炭企業(yè)集團。質(zhì)量效益穩(wěn)步提升：公司資產(chǎn)總額達到580億元，利潤總額從2008年的3.1億元增長到2012年的20.3億元，經(jīng)營狀況保持良性狀態(tài)，資產(chǎn)負債率控制在合理水平。

三、如何做好與集團公司文化體系的銜接

煤炭產(chǎn)業(yè)文化建設作為集團公司文化體系建設的重要組成部分，要堅持高揚“華電旗幟”，以促進產(chǎn)業(yè)融合為目標，著力建設包容、價值、人本文化，推動煤炭產(chǎn)業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)四大產(chǎn)業(yè)有機融合、有效銜接。

1.建設包容文化。以寬廣博大的胸懷，全面汲取不同地域的先進文化，充分尊重不同行業(yè)的固有文化，博采眾長，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.建設價值文化。樹立可持續(xù)價值理念，以創(chuàng)造價值為出發(fā)點和落腳點，建立企業(yè)核心價值體系，以此為引領實現(xiàn)一流的經(jīng)營業(yè)績。

3.建設人本文化。堅持以人為本原則，著眼人的全面發(fā)展，為員工成長成才、個人發(fā)展搭建公開、公平、公正的平臺，增強員工的安全感、成長感和歸宿感。要特別重視員工幸福指數(shù)的提升，密切關注涉及員工切身利益的問題，為員工辦實事、辦好事，解決員工的后顧之憂。

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作者簡介：盛友鵬，華電煤業(yè)集團有限公司政治工作部副主任。