淺談如何正確處理基層黨支部書記與行政關系

摘 要：正確處理黨支部書記和行政負責人的關系，是一個部門工作能否全面發展，取得良好效果的重要保證。文章從實際出發，提出與行政和諧相處、共謀發展，黨支部書記應注重做到：多提醒、不指責；多支持、不拆臺；多調查、不武斷；多負責、不爭功；多體諒、不計較；多關心、不冷淡。并就此結合工作中的實例進行詳細闡述。

關鍵詞：黨支部書記；行政負責人；關系

正確處理基層黨支部書記與行政關系，既是一個值得深入探討的重大現實課題，更是一個決定工作成敗的關鍵問題。所以說正確處理黨支部書記和行政負責人的關系，是一個部門工作能否全面發展，取得良好效果的重要保證。處理好這種關系，關鍵是黨支部書記和行政負責人素質要好，能顧大局、識大體，互相尊重，團結協作，密切配合。支部書記應圍繞生產、經營和行政工作，做好黨的工作和思想政治工作，教育帶領黨員努力完成行政任務，維護、支持行政負責人行使職權，主動給行政負責人出主意，想辦法，當后盾。行政負責人要重視本單位黨組織的工作，為開展黨務工作創造有利條件。支部書記和行政負責人都要擺正關系，按照各自的職責開展工作，相互支持，合作共事。近年來，筆者作為國有煤炭企業一個供電單位的基層區隊書記嚴格按照“六多六不”工作方法，與行政負責人和諧相處、共謀發展，部門呈現出了人氣旺、風氣正、干勁足的喜人局面，各項工作一年跨上一個新臺階。

一、多提醒，不指責，掌握藝術性。

基層工作千頭萬緒，件件都要督促落實，行政負責人在繁瑣的事務中，難免會出現問題和疏漏，只要行政負責人大膽工作、積極努力，黨支部書記就應該配合支持。黨支部書記雖然是部門的“班長”，實際上在企業當中是二把手，要從二把手這個位置出發，平時要同行政負責人多聯系、多請示、多匯報、多交流工作，特別要對生產動態必須掌握，熟悉每一個時期主要任務和重點工作，以便行政負責人對安全生產工作中的某些方面沒有想到或顧及到，書記應及時提醒，協助把事情考慮的更周全、更穩妥、更細致，而不能以領導自居，說這也不行，那也不行，以免挫傷行政負責人的積極性。如：在一些管理制度上，行政領導可能每天忙于安全生產中，無暇顧及制度在工作中的貫徹落實情況，制度是否制約基層單位的發展，或者說職工是否對制度有抵觸情緒等，書記不能指責行政上定的制度不行，應及時提醒制度在制定或執行中存在的問題，為行政出謀劃策，共同完善制度建設，從而使行政上更順利、更輕松、更高效的完成其他重點工作。

二、多支持，不拆臺，增強協調性。

多支持、不拆臺是書記與行政負責人密切配合的潤滑劑。“麻雀雖小，五臟俱全”，基層部門工作多、事情雜、時效性強。行政負責人在各項事務中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最多。這時候，黨支部書記要抓好協作配合，一個單位能否發展和穩定，與班子團結息息相關，只有書記與行政負責人相互支持，班子才能團結起來充分發揮集體的智慧和力量，才能協調好內、外關系，群策群力，推動和落實好各項工作。如果相互拆臺，唱獨角戲，是難以成事的，個人紅、一點紅，大家紅、一片紅，這個說法是有道理的。如：在日常工作中，個別職工因失誤影響到基層單位的考核分，行政上會依據考核分值對所在班組進行處罰，其他職工會覺得自己委屈，別人的過錯，怎么讓集體來承擔，這時候書記應主動協調事務，說明每名職工都是班組的一份子，職工興、班組興的道理，及時化解矛盾，起到拾遺補闕的作用，不能袖手旁觀，更不能冷嘲熱諷。

三、多調查，不武斷，提高科學性。

基層的情況千變萬化，書記應多調查研究這些新情況、新問題，要全面掌握支部內所有黨員和全體職工的基本情況，了解掌握群眾的思想狀況和作法，才能掌握第一手資料，更好地為行政負責人提供科學依據，進而對癥下藥。在每次研究部門重大問題之前，應注重調查是否存在不同的看法、不同的意見，調查過程中要做到場合適宜，內容準確，方法恰當，當與行政負責人達成一致意見以后，還要主動征求班子其他分管副職的意見，做到會前復雜，會上簡單，最終妥善處理分歧后再召開會議進行集體研究決定。黨支部日常工作中書記還應多發揚民主，不能主觀臆斷，要與行政負責人多通氣，重大問題不搞書記個人說了算，也不搞個人許愿。如：在對入黨積極分子培養教育考察后，確定發展對象或者接受預備黨員時，一定要到基層對入黨積極分子情況進行調查，對調查情況要和行政負責人協商，并參考行政意見，防止因出現互相撞車、意見不一的情況而使后續工作無法開展。

四、多負責，不爭功，注重自律性。

作為支部書記，要敢于在工作中多負責，負責的前提是履行好自己的職責，黨組織既然把自己安排到這個位置上，就要演好角色，不辱使命，不負眾望。凡是職責內的事項，都要嚴格按照上級黨組織的要求，緊密結合實際做好；不是自己職責內的事項，多出主意、多提建議，要對行政領導負責，主動維護行政領導的權威和形象。黨支部書記如果擺不正自身的位置，角色 “反串”，履行職責錯位，必然帶來相互之間的埋怨和產生工作上的碰撞。每當工作出現困難時，要想方設法排憂解難，與行政領導共度難關，取得成績時，虛心謙讓，不爭名利。如：在每年的“七一”先進表彰中，不能把黨支部獲得的榮譽說成與自己的工作密不可分，與行政的支持無關；當出現安全生產事故時，把事故責任推給分管安全生產行政負責人，而沒有檢討自己在員工思想教育方面的不足，這樣做既是對行政領導對黨支部工作支持的否定，又是對自己所擔當責任的推諉，結果是不但不能在群眾中樹立威信，反而會損害自己在群眾中的形象。

五、多體諒，不計較，增加相容性。

黨支部書記要積極主動地處理好與行政負責人的關系，對于凡是不礙大局的具體問題，該讓步的就讓步，不能計較，不能輕易地傷了和氣，更不能輕易地傷害了同志之間的感情。黨政主要負責人在工作中出現意見不一致是常有的事，有時還會發生誤會。當工作中出現矛盾和誤會時，黨支部書記應做到胸懷要大、方法要活、 效果要好。胸懷要大，就是要以大局為重，干什么事都要想到黨的事業，單位的發展，在這些大事上多動心思，多下工夫。方法要活，就是要主動配合，勤溝通、多商量，互相體諒、心相通、情相融。效果要好，就是與行政負責人處理好關系，不是為了配合而配合，而是通過團結配合，形成相容性的堅強領導核心。如：支部書記安排組織生活時，因行政領導一般都在支部內過組織生活，所以在嚴格落實組織制度的基礎上，要體諒到行政領導的對上又對下的特殊性，在活動安排之前和行政領導取得聯系，求得共識，如果與行政安排的生產工作沖突時，要行政為先，不能斤斤計較，認為聽我的意見就是尊重自己，不聽就是不給面子，使班子出現隔閡。

六、多關心，不冷淡，調動積極性。

黨政主要負責人要經常談論生活，不管是公事、私事，還是家里的事，都及時通氣，毫不隱瞞地告訴對方。做到相互關心、相互信任、相互支持。實踐證明，不論年齡大小，資歷長短。學歷高低，都應該以誠相待，互相尊重。要想讓對方尊重你，起碼你要先尊重對方，人敬人高就是這個道理。行政負責人往往事務較多，與基層接觸面也最廣，特別是與職工的接觸也最廣，難免工作中遇到一些煩惱、困難，有時也不便向黨支部書記提出。如：基層出現一些需要黨政領導一起解決的問題時，作為黨支部書記，應注意觀察，及時發現行政負責人的苦衷，主動關心、過問，該解決的應及時予以解決，該向上級黨組織報告的就及時報告，這樣才能使行政負責人心里感受到溫暖，從而調動他們的工作積極性。

總之，基層黨支部書記與行政主要負責人同為本部門的主要負責人，在職務上是平級關系。黨政主要負責人朝夕相處，共同謀劃本部門各項事業的發展，協調一致，同心同德，形成強有力的領導核心、發揮戰斗堡壘作用，為基層單位和諧發展提供堅強組織保障。

參考文獻：

[1]《黨支部書記實用手冊》

[2]《黨支部書記的工作方法與領導藝術》

作者簡介：韓廣才（1981.3-），男，漢族，畢業于河南大學，政工師，就職于山西晉城煤業集團供電分公司機關工區，擔任黨支部書記。