人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)勝劣汰時(shí)刻上演。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下繼續(xù)生存，企業(yè)就必須要進(jìn)行有效管理的改革。將競(jìng)爭(zhēng)的核心力量由“物”轉(zhuǎn)至“人”，加強(qiáng)“以人為本”觀(guān)念的運(yùn)用。本文就針對(duì)人本管理理念，探討如何將這一理念在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：人本管理；以人為本；有效運(yùn)用

“以人為本”最早由春秋時(shí)期齊國(guó)名相管仲提出。由此可見(jiàn)，人本管理理念在很久之前就開(kāi)始受到管理者的重視了。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨更是堅(jiān)持貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。而企業(yè)要在技術(shù)日新月異的今天取到更好的發(fā)展，也必須注重“人”在企業(yè)中的核心地位，切切實(shí)實(shí)發(fā)揮好企業(yè)管理的有效性。

一、人本管理的內(nèi)涵

所謂人本管理，就是說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行有效管理時(shí)，要時(shí)刻將“人”的這一基本理念貫穿管理的始終。企業(yè)在進(jìn)行一系列技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等非針對(duì)“人”的管理時(shí)，也要將“人”置于這些管理理念的中心，充分了解并滿(mǎn)足人在企業(yè)中的需求，調(diào)動(dòng)起人的工作積極性，從而激發(fā)出人潛在的才能，讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、運(yùn)用人本管理理念的優(yōu)勢(shì)

雖然人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用的不是特別的廣泛。但其明顯的優(yōu)勢(shì)則讓許多的企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)它的重視。

1.有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)效率

多年來(lái)，許多企業(yè)養(yǎng)成了片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)的管理體制，與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)的確與企業(yè)效益密不可分。但無(wú)論是多么先進(jìn)的技術(shù)，其操作的核心力量依舊是人，尤其是在這個(gè)以知識(shí)為主要競(jìng)爭(zhēng)力量的時(shí)代，企業(yè)忽略加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型人才的管理，在很大程度上也降低企業(yè)生產(chǎn)有效性。只有企業(yè)管理者加強(qiáng)人本管理理念，形成以知識(shí)和人才構(gòu)建的企業(yè)核心生產(chǎn)框架，企業(yè)才會(huì)有充足的發(fā)展原動(dòng)力，在生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益上也會(huì)有質(zhì)的飛躍。

2. 有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

一個(gè)企業(yè)想要獲得成功和發(fā)展，其內(nèi)在則必須是軟、硬實(shí)力的綜合。如果說(shuō)硬實(shí)力主要著眼于物，那么軟實(shí)力則主要著眼于人。“以人為本”的文化軟實(shí)力已經(jīng)悄無(wú)聲息的成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的智力支持和精神動(dòng)力，深深凝聚著企業(yè)每一位員工的心，也成為和其他公司競(jìng)爭(zhēng)的主要條件。人本管理理念被企業(yè)重視的程度尤其是在我國(guó)加入WTO之后表現(xiàn)的尤為明顯。企業(yè)管理者在管理中也開(kāi)始積極地為員工考慮，努力地實(shí)現(xiàn)真正的以人為本，確保人才的不流失，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、人本管理思想在企業(yè)管理的有效運(yùn)用

面對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想取得長(zhǎng)久地發(fā)展就必須要遵循“以人為本”的企業(yè)管理戰(zhàn)略。這樣一種人本管理理念的主要實(shí)施對(duì)象是“人”——企業(yè)中所有的員工。而作為一些龐大的單位集體，要將“以人為本”的觀(guān)念真正落實(shí)到每一位員工身上實(shí)屬不易，這時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，以專(zhuān)業(yè)的人本管理人員去對(duì)每個(gè)部門(mén)的員工實(shí)行監(jiān)督和信息的反饋，并對(duì)這些管理部門(mén)人員加以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，確保關(guān)心到每一位員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從根本上提高企業(yè)的凝聚力，延長(zhǎng)企業(yè)生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。

1.激勵(lì)人

在企業(yè)中，激勵(lì)人最簡(jiǎn)單的、也是屢試不爽的方式就是建立一系列的保障制度。努力做好對(duì)企業(yè)員工所需利益的保障，是激勵(lì)員工努力工作最有效的方法。如果企業(yè)一直保守傳統(tǒng)的“平均分配”方式，企業(yè)的效益必然止步不前，文化大革命時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是最好的例證。對(duì)現(xiàn)如今的人來(lái)說(shuō)，若將每個(gè)人的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工自身的利益聯(lián)系在一起，必會(huì)最大限度的調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值的積極性。就比如說(shuō)手工制作者，實(shí)行按件計(jì)算分配工資的的方法，這其實(shí)是企業(yè)利用“經(jīng)濟(jì)”和“責(zé)任”的雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)利益進(jìn)行最大限度的調(diào)控作用。其實(shí)，很多企業(yè)也都開(kāi)始實(shí)施一系列激勵(lì)員工的方法手段，這其實(shí)也是企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)將人放在首位的體現(xiàn)。這樣一種與時(shí)俱進(jìn)的管理觀(guān)念的運(yùn)用，不僅使公司的整體精神面貌得到改變，還迅速提高了公司的工作效益，擴(kuò)大了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2.關(guān)心人

人本管理理念，就是公司管理者切切實(shí)實(shí)的將員工作為家人一般的去關(guān)心呵護(hù)，讓他們?cè)谄髽I(yè)中也能得到在家一樣的氛圍。在引導(dǎo)他們積極為公司創(chuàng)造最大利益的同時(shí)，也盡力去改善他們的生活質(zhì)量，讓他們覺(jué)得為公司創(chuàng)造財(cái)富是值得的。現(xiàn)如今就有許多的企業(yè)在工作之余為他們的業(yè)余生活進(jìn)行了一系列的安排，在企業(yè)中設(shè)立籃球場(chǎng)，羽毛球場(chǎng)，浴室和閱讀室等娛樂(lè)設(shè)施，甚至還為經(jīng)常為員工安排外出旅游的活動(dòng)，讓員工的身心一同隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。讓員工在企業(yè)中尋求到強(qiáng)烈的“家”的歸屬感的同時(shí)，企業(yè)管理者再對(duì)員工加以正確的引導(dǎo)，會(huì)讓員工獲得更加明晰的工作思路。

3.凝聚人

一個(gè)企業(yè)即為一個(gè)整體，每個(gè)員工在企業(yè)中都有著不容忽視的作用。一盤(pán)散沙似的企業(yè)，生產(chǎn)的有效性則會(huì)是相當(dāng)?shù)拖碌摹?duì)于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就意味著生產(chǎn)力，它會(huì)對(duì)企業(yè)員工形成一種誘導(dǎo)作用，讓員工的努力方向始終與企業(yè)目標(biāo)保持一致，達(dá)到一加一大于二的效果。古代的軍隊(duì)作戰(zhàn)的成敗其實(shí)最主要的并不在于每個(gè)士兵的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力，而在于軍隊(duì)整體的士氣，即為現(xiàn)代企業(yè)中的凝聚力，一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)若是有凝聚人的“功效”，則它的正能量必定會(huì)無(wú)窮的大。

四、結(jié)論

在時(shí)代的浪潮下，要想置身洪流屹立不倒，就必須要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)就需要掌握最先進(jìn)、最有效的管理方式。而人本管理理念在現(xiàn)代企業(yè)中的有效運(yùn)用已獲得明顯的成效。所以，企業(yè)管理者讓每一位員工切實(shí)感受到作為“人”的價(jià)值，也為企業(yè)利益最大化贏(yíng)的最有利的保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，人本管理也必定會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)最有效的方式。

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作者簡(jiǎn)介：侯霞（1967.9-），女，山西人，本科，經(jīng)濟(jì)師，就職于巴彥淖爾電業(yè)局，研究方向企業(yè)管理。endprint