企業(yè)集團會計集中核算之我見

馮巖

摘 要：會計集中核算作為企業(yè)集團的一種新型計算方式，早已經(jīng)成為了企業(yè)集團的業(yè)務核心，對于提高企業(yè)資金的運轉效率，加強企業(yè)財務管理，有著重大的現(xiàn)實意義。因此，新時期加強企業(yè)集團會計集中核算問題的研究意義重大。本文旨在研究企業(yè)集團會計集中核算存在問題，針對出現(xiàn)的會計集中核算問題提出解決策略，為企業(yè)集團在會計集中核算方面的進一步開展提供思路。

關鍵詞：企業(yè)集團；會計；集中核算；分析研究

會計集中核算作為一種加強資金收支活動的財務會計管理新模式，已經(jīng)被較為廣泛的應用于各級企業(yè)集團，并在提高財政資金的會計信息質量和效率，加強財政資金使用的全程監(jiān)督、源頭治理腐敗，促進財政綜合改革等方面取得了明顯成效。本文旨在研究企業(yè)集團會計集中核算重大意義，分析企業(yè)集團會計集中核算存在問題，創(chuàng)新企業(yè)集團會計集中核算策略，為企業(yè)集團在會計集中核算方面的進一步開展提供借鑒。

一、企業(yè)集團會計集中核算重大意義

企業(yè)集團會計集中核算具有著重大意義，總體來講，企業(yè)集團會計集中核算重大意義主要是體現(xiàn)在以下幾點：第一，資金使用效率提升。一旦實行集中核算，企業(yè)的所有財務都需要進行統(tǒng)一調配，使得各個部門之間的資金得到有效利用，資金的使用效率會大大的提高。第二，推動預算制度改革。企業(yè)集團會計集中核算。確保了所有開支均在單位審核的基礎上，再經(jīng)集團會計核算中心審核入賬，從而起到了強化企業(yè)預算的約束作用，保證了各項開支嚴格符合會計制度和企業(yè)預算的要求。第三，會計信息失真減少。企業(yè)實行會計集中核算，各種財務信心實行統(tǒng)一與調配，各種財務核算指數(shù)都需要統(tǒng)一搜集，使得財務報送以及報表等各個中間環(huán)節(jié)，所遇到的問題都得到有效控制，同時也在一定程度上監(jiān)督了企業(yè)集團財務狀況，將會計信息失真降低到最低。

二、企業(yè)集團會計集中核算發(fā)展途徑

企業(yè)集團會計集中核算發(fā)展的途徑將是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，將業(yè)務管理融合進財務管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對所屬企業(yè)財務的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制、事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。現(xiàn)代會計集中核算突破了傳統(tǒng)意義的會計核算的職能，更重要的是統(tǒng)一核算標準、提高核算效率，規(guī)范會計核算行為，發(fā)揮加強財務監(jiān)控，優(yōu)化資源配置等作用。抓住行業(yè)改革機遇，積極引入先進的財務管理思想和模式，推進企業(yè)財務管理方法與手段的創(chuàng)新。

三、企業(yè)集團會計集中核算存在問題

筆者根據(jù)多年的企業(yè)集團會計集中核算實踐經(jīng)驗，加上對于眾多參考文獻的研究，對于實際企業(yè)集團會計集中核算實踐過程中存在的問題進行了匯總。總體來講，企業(yè)集團會計集中核算存在問題主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，監(jiān)督責任不清。企業(yè)集團一旦實行會計集中核算，上下級之間的財務會計隔閡越來越嚴重，舉例來講，下級單位對于財務核算往往認為上級單位已經(jīng)嚴格審核了，他們自身也就減少了對于企業(yè)會計集中核算的審核力度，甚至直接沒有審核，一旦出現(xiàn)問題，上級和下級都有著無法逃脫的責任。因此，從某種程度上講，監(jiān)督責任不清是實際企業(yè)集團會計集中核算過程中出現(xiàn)的重大問題之一。

第二，各級單位配合不足。企業(yè)集團實行會計集中核算，最根本的就是需要獲得廣大企業(yè)集團單位部門的支持，而且他們彼此之間還存在著各種不為人知的利益沖突，因此，在實際的企業(yè)集團會計集中核算過程中，很多單位和部門都會出現(xiàn)各種不配合，直接影響到會計集中核算的效率與水平。

第三，核算及時性難以保證。企業(yè)集團實行會計集中核算，以往在很短時間內就能完成的簡單業(yè)務在新制度下就有可能會推遲幾天甚至更長時間才能處理完，致使各企業(yè)單位報賬人員等候的時間加長。另外會計核算中心工作人員人數(shù)相對有限，給核算中心會計人員帶來較大的工作壓力。

四、企業(yè)集團會計集中核算創(chuàng)新策略

1.全員參與，做好集中核算基礎工作

企業(yè)集團中各個部門的財務會計管理人員都要參與到會計集中核算中去，要相互監(jiān)督，集體制定管理制度，對財務會計管理人員還要實施優(yōu)勝劣汰，每一個崗位的財務會計管理都會影響企業(yè)整體利益，這樣大家共同監(jiān)督更有利于降低企業(yè)集團成本，提高企業(yè)集團利潤。使企業(yè)樹立高效率、高質量的合作精神，進一步提升企業(yè)集團實力，穩(wěn)固其市場地位。另一方面，做好集中核算基礎工作。在實施集中核算管理的時候，部門經(jīng)理應根據(jù)計劃成本來確定集中核算指標，為了更方便、明確的控制成本，在進行集中核算的時候要緊可能的詳盡。對每一部門負責的每一部分工程經(jīng)營項目經(jīng)理都要確定集中核算指標，并且建立信息化集中核算體系，然后對集中核算結果進行儲存。另外各部門的經(jīng)理管理人員還要定期的進行集中核算分析，對每天的集中核算都要進行總結，然后進行集中核算匯報，對存在的集中核算管理問題要及時尋找解決方案并改正。

2.建立完善的內外部監(jiān)控制度

筆者認為，企業(yè)集團要想做好會計集中核算工作，就必須要進一步完善內外部監(jiān)控制度，通過內外監(jiān)控制度的監(jiān)督，使得會計集中核算工作效率和水平得到進一步提升。因此，建立完善的內外部監(jiān)控制度，需要從以下三個方面入手：第一，建立完善的會計核算內部控制制度。這里的會計核算內部控制制度不僅僅包括審批制度、超指標制度，而且還包括超用款計劃以及其他各項內部控制制度。同時，對于各項制度，企業(yè)集團還需要進一步分清各部門責任，將責任進一步細化，從而提升會計核算內部控制效率。第二，加強會計核算中心監(jiān)督。企業(yè)集團的會計核算監(jiān)督，不僅僅是被動的接受監(jiān)督，而是需要積極配合企業(yè)集團，主動接受監(jiān)督，尤其是對于企業(yè)集團的會計、審計以及其他部門，做好對于企業(yè)集團各部門的監(jiān)督，保證企業(yè)集團財務與資金的完善，保證財務物資的安全。第三，企業(yè)集團需要進一步加強預算管理。對于企業(yè)集團的預算管理，原則上需要按照三統(tǒng)一分的機制進行運行，從而使得企業(yè)集團的財務管理進一步變革，實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理的全過程化，徹底改變傳統(tǒng)的會計核算計算模式。endprint

3.建立遠程報賬查賬系統(tǒng)

進入二十一世紀之后，我國互聯(lián)網(wǎng)以及計算機技術日新月異，會計電算化越來越受到廣大企業(yè)集團的重視，尤其是近幾年，會計電算化在普通的企業(yè)集團財務工作中顯得越來越重要。遠程報賬查賬系統(tǒng)正是在這種情況下產(chǎn)生的，遠程報賬查賬系統(tǒng)是新時期互聯(lián)網(wǎng)以及計算機技術發(fā)展的必然趨勢，也是新時期企業(yè)集團會計集中核算的必然選擇。建立遠程報賬查賬系統(tǒng)，具有著以下幾點優(yōu)點：第一，遠程報賬查賬系統(tǒng)基本上代替了人力，解放了財務管理人員，使得人員避免了這種超負荷工作量，從而進一步提高了企業(yè)會團財務管理水平與效率。第二，大大減少了報賬等候時間。建立了遠程報賬查賬系統(tǒng)之后，企業(yè)集團的報銷和憑證輸入，都可以在很短的時間內完成，而且還避免了由于人為輸入而導致錯誤出現(xiàn)。第三，進一步提高了企業(yè)集團的資源共享度。遠程報賬查賬系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)了企業(yè)集團財務管理流程的自動化，無論是企業(yè)集團的前臺、后臺還是單位，都可以對于遠程報賬查賬系統(tǒng)中的資源實現(xiàn)共享，這樣不僅僅可以實現(xiàn)遠程報賬查賬系統(tǒng)的優(yōu)化，而且還可以避免企業(yè)集團財務管理的重復勞動。

五、總結

綜上所述，現(xiàn)代意義上的企業(yè)集團會計集中核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)集團會計核算不同，它進一步突破了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)集團會計核算職能，進一步擴大了傳統(tǒng)企業(yè)集團會計核算范圍，是新時期企業(yè)集團會計核算的重要途徑。我國企業(yè)集團在會計集中核算方面積累了豐富的經(jīng)驗，取得了重大的進展，但是在實際的會計集中核算執(zhí)行過程中標，還是存在著很多的會計集中核算問題，直接影響到企業(yè)集團會計集中核算效率。因此，深入研究會計集中核算方面問題，創(chuàng)新會計集中核算策略，是新時期我國企業(yè)集團會計集中核算的重大目標與方向。

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