關于全過程管理在用電監察中的應用要點

王青春+李現合

摘 要：全過程管理是當前用電監察工作的方向，全過程管理將電力設備設計、安裝、維修整個統一起來，體現用電監察的作用和價值。本文結合用電監察工作的經驗，在簡介全過程管理相關內容的基礎上，以全過程管理體系、電力施工中監察、電力施工后監察、電力運行中監察為著眼點，展開了電力監察應用全過程管理的探討，希望對用電監察工作的進一步完善和科學性的實現有所幫助，真正形成有科學意義和指導意義的用電監察全過程管理的體系。

關鍵詞：全過程管理；用電監察；電力施工；電力運行；設備管理

全過程管理是設備管理的新方法，是工程學和管理理論的高度綜合，全過程管理的主導思想是將設備的設計、制造、安裝、維修整個統一起來，將每一個環節納入到這個的管理工作之中，通過全過程管理達到設備的真個使用壽命周期的經濟性、可靠性和穩定性。用電監察過程中應用全過程管理可以體現監察工作的全面性和高效性，達到全過程管理的穩定和增值，全過程管理指導下的電力監察工作可以形成過程績效指標體系，建立過程控制方法，有助于用電監察的持續創新和有效改進，達到電力部門緊密合作、資源優化、科學管理的效果，從而將電力設備的效能發揮出最大的效能。全過程管理還有利于提高用電監察的工作水平，以更加安全、可靠的運行提高電力用戶用電的質量，整體上對電力工作有提升和保障的效果。科學運用全過程管理思想應該結合用電監察工作的經驗，在明確全過程管理相關內容的基礎上，以全過程管理體系、電力施工中監察、電力施工后監察、電力運行中監察為著眼點，展開電力監察應用全過程管理的探討，以全過程管理實現用電監察工作的進一步完善和科學性的實現有所幫助，真正形成有科學意義和指導意義的用電監察全過程管理的體系。

1. 建立用電監察的全過程管理體系。

用電監察的全過程管理體系要以電力設備的設計、采購、施工、維修保養到報廢的整個過程為基礎，建立網絡化、高度協作的管理體系，將各種職能集中于一體。用電監察的全過程管理體系要做到職能明確、責任到人，以責任制為中心確定用電監察的全過程管理體系的骨干，規范用電監察的全過程管理日常工作，采用定期、不定期檢查和抽查的方式，確保電力設備的性能，提高電力設備的利用率。

2. 電力工程施工中的全過程管理。

電力工程施工質量的優劣對電力網絡運行可靠性和長期性有重要的影響，在用電監察工作的實際中，要求必須在電氣設備施工過程中加強監督管理。尤其是加強對一些隱蔽工程的監督管理，因為這些隱蔽工程，如果不能在施工中加強監督，往往會成為日后的隱患。

3. 電力工程施工后的電力檢查。

電力工程施工后需要對施工質量和設備性能進行徹底的檢查，抓住這一有利時機，將用電監察的作用和效果積極顯現。常見的電力工程施工后的電力檢查有：電力線路對地、對建筑物、對其他電氣設備的安全距離是否符合電業安全規程的要求；斷路器、隔離開關、避雷器、絕緣器件的安裝位置是否符合規程規定；采用電氣設備的質量、耐壓標準是否符合驗收規范；開關柜、計量柜的安裝、位置及相關措施是否符合設計的要求；電力線路的線卡、高壓開關柜內設備螺絲及其他連接部位是否牢固等。施工中常見的質量問題既要在施工各個階段監督過程中及時發現和處理，還需要在日常檢查中加以注意，才能保證設備投入運行后能長期的安全可靠運行。電氣設備工程施工前、施工中和施工后的的監督管理都將影響到到長期的安全運行，必須在通過有效監督來完善施工的各環節，從而保證電力工程施工的質量和效果。

4. 運行中用電監察的全過程管理。

（1）春季用電監察。春季電力安全大檢查是電力行業優良的傳統，電力設備在冬季運行中，電氣設備上很容易累計灰塵污穢出現污閃事故。因此，在春季安全大檢查中，要仔細地清掃檢查電氣設備的連接部位、溫度狀況、含油設備的油位是否正常、絕緣油的顏色是否純凈、避雷器是否完好等，應著重檢查接地電阻是否符合規定，在高電壓情況下能否順利流入地下，清掃檢查過程中要仔細檢查，及時發現電氣設備的缺陷并有效處理，從而全面提高電力設備的健康水平。

（2）過夏用電監察。夏秋季節是電力設備出現各種問題的高發時段，過夏大檢查應著重檢查電氣設備的防高溫耐熱能力，還要檢查雨季可能導致的雨水沖刷，浸泡等。如桿塔的基礎是否松動，在雨水沖刷浸泡下是否會出現傾斜、倒桿等；變電室內的孔洞，以防止小動物導致事故的發生；在炎熱天氣時段，會發生空調等大負荷集中情況下，這時最容易出現變壓器、線路發生過載的情況，導致設備故障的發生，應著重檢查。

（3）迎峰防凍用電監察。冬季是用電高峰，也是電力設備故障的高發階段，應該做好對高峰負荷、冰凍情況的檢查，以應對可能發生的高負荷過載、冰凍災害的發生。電氣設備的過載能力，變壓器的安全運行，測溫設備的有效運行等。電氣設備要滿足冬季酷冷、冰雪情況下的安全運行。在春節期間，要特別注意保障電力供應的安全可靠，這是確保社會安全和穩定的重要措施。

參考文獻：

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