“五化”班組建設 提升管理水平

干華芳

摘要：分析國華寧電公司班組建設基本情況，繼而分別從班組建設體系化、班組管理標準化、班組建設全員化、班組建設品牌化、班組建設國際化五個維度探討寧電在管理實踐中加強“五化”班組建設的有效策略，旨在通過班組建設夯實供電管理基礎，從而提高供電管理水平。

關鍵詞：“五化”班組建設 寧電管理 實踐

浙江國華浙能發(fā)電有限公司（簡稱國華寧電、寧電公司、寧電）成立于2002年7月，由中國神華能源股份有限公司和浙江省電力開發(fā)有限公司按照6：4的比例共同投資組建。電廠位于寧波市象山港畔的寧海縣強蛟鎮(zhèn)，投產(chǎn)總裝機容量4400MW。一期4臺600MW亞臨界燃煤機組于2006年底全部投產(chǎn)，在中國電力優(yōu)質(zhì)工程評比中獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎，其中2號機組被授予中國電力裝機容量突破5億千瓦標志性機組；二期2臺1000MW超超臨界燃煤機組是神華首個百萬機組工程，于2010年10月全部投產(chǎn)，獲得中國建設工程質(zhì)量最高獎項“魯班獎”。公司自投產(chǎn)以來累計發(fā)電突破1200億千瓦時，利潤突破80億元，目前公司年發(fā)電量突破280億千瓦時，占浙江省年發(fā)電量的12%以上，是浙江電網(wǎng)的重要電源點。寧電公司連續(xù)多年獲浙江省環(huán)境保護示范企業(yè)，連續(xù)多年位列寧波市納稅前五強。經(jīng)過十年的高速發(fā)展，寧電公司已經(jīng)成長為國內(nèi)規(guī)模最大的電力企業(yè)之一，先進的管理理念，一流的經(jīng)營業(yè)績，無不展示著每個寧電人的智慧；伴海而屹的生產(chǎn)區(qū)雄偉壯觀，錯落有致；優(yōu)美別致的廠前區(qū)鳥語花香，如詩如畫。

“五化”班組建設工作，正是國華寧電公司安全生產(chǎn)有保障，管理水平上臺階的一個重要看點。

1 寧電公司班組建設基本情況

國華寧電公司現(xiàn)有班組60個，其中生產(chǎn)班組34個，非生產(chǎn)班組9個，長期承包商班組17個。被命名為五星級班組6個，四級班組22個，三星級班組17個。公司先后有1個班組被評為“全國安康杯優(yōu)勝班組”、一個班組被評為“國華學習型紅旗班組”、2個班組被評為“浙江省電力行業(yè)協(xié)優(yōu)秀班組”、1個班組被評為“浙江省安康杯優(yōu)勝班組”、1個班組被評為“浙江省工人先鋒號”、1個班組被評為“浙江省電力行業(yè)標桿班組”、2名班長被評為“浙江省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀班長”、4個班組的QC成果分別榮獲中國電力建設企業(yè)協(xié)會和全國電力行業(yè)協(xié)會QC一等獎。3個班組榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，2個班組榮獲全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組。

2 班組建設在寧電管理工作中的實踐

六年班組建設的成功實踐，國華寧電公司已打造了具有寧電特色的班組建設“一二三四五模式”。即以建設幸福企業(yè)為愿景的企業(yè)目標（簡稱“一個目標”）；完善的班組建設工作體系和班組建設管理體系（簡稱“兩個體系”）；扎實的班組基礎、班員素質(zhì)、班長能力（簡稱“三基”）；過程中實施的“培訓、競賽、考評、獎勵”四種方法，實現(xiàn)了班組建設工作體系化、班組建設全員化、班組管理標準化、班組建設品牌化、班組建設水平國際化（簡稱“五化”）。

2.1 班組建設體系化

班組建設機構健全，三級網(wǎng)絡檢查常態(tài)化。自2007年開始至今，一直對班組檢查執(zhí)行三級網(wǎng)絡模式。將公司領導、職能部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理作為班組建設的第一責任人；班組長作為第二責任人；班組五大員作為第三責任人。在寧電實踐過程中發(fā)現(xiàn)，主管部門的日常檢查非常重要，為此在原設置主管部門班組建設推行員的基礎，寧電又創(chuàng)新地在各主管（生產(chǎn)）部門明確了班組建設三大版塊的責任人，做到時時檢查，時時跟蹤。

集中組織學習，統(tǒng)一對新標準的認識。寧電公司專題組織班組學習國華電力公司《星級班組建設管理標準》（2013版），對照《標準》，各生產(chǎn)主管部門結合實際，對標準所制訂的目的、適用范圍、組織機構、管理標準、三四五星級必備條件、申報檢查、周期、獎懲措施、標準考評等內(nèi)容進行了深入學習探討，并本地化標準執(zhí)行要求。結合新標準要求，開展班組月自查、部門季檢查、公司半年指導、檢查及不定期抽查工作。

2.2 班組管理標準化

班組日常工作定期化、標準化和規(guī)范化。公司將班組建設工作納入班組日常工作中，每個班組把班組建設內(nèi)容分日、周、月，實行定期工作，以時時掌握班組建設推行情況；各班組出臺班組標化建設管理舉措，比如電氣二次班出臺“日常隱患管理電子臺帳”、“UN5000勵磁調(diào)節(jié)器COB板更換”質(zhì)量安全手冊、熱控二班組出臺“各類設備定期工作操作卡”、各類設備“遺留、疑難缺陷臺帳”，熱控機控班出臺各類“重要設備處理預案”；長三角承包商班組“6S”定置規(guī)范化管理等等，引導班組建設工作出成效，真正為生產(chǎn)服務。

建立優(yōu)秀班組長表彰激勵的長效機制。公司各部門在制訂部門《星級班組獎勵制度》的基礎上，結合公司實際，寧電公司又創(chuàng)新地制訂了《優(yōu)秀班組評選辦法》、《優(yōu)秀班組長評選辦法》。每年組織一次“國華浙能公司優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長”評選活動。公司下屬各單位在對本單位班組長進行考評的基礎上，每次按班組基數(shù)推薦1～2個班組及班組長參評。在各單位自愿申報的基礎上，結合年度考評結果，經(jīng)評審小組評審后產(chǎn)生優(yōu)秀班組。獲得公司“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長”稱號的班組長，經(jīng)進一步考評合格后方可推薦國華和地方上級有關單位和部門組織的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選活動。

2.3 班組建設全員化

培養(yǎng)員工動腦潛力，廣泛開展技術創(chuàng)新活動。為培養(yǎng)廣大班組成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，勇于探索、研究現(xiàn)場專業(yè)問題的能力。公司定期組織公司內(nèi)部QC成果發(fā)布會、技術交流會、技能大賽、勞動競賽、技術比武等活動。2013共有4個QC成果分別參加中電聯(lián)和水質(zhì)協(xié)成果發(fā)布會，目前已知一個QC成果榮獲中電聯(lián)一等獎，三個QC成果榮獲三等獎。2013年，寧電公司再次修訂了科研獎勵標準，提高了基層班組在科技成果、節(jié)能降耗、技術比武等方面的獎勵標準；通過內(nèi)部選拔、層層考試，共為國華輸送班組技術人才6人次。

強化培訓，將寧電班組長作為企業(yè)管理者后備軍培養(yǎng)。班組長是班組基層組織建設工作的核心和領頭人。寧電公司每年定期組織內(nèi)部班組長培訓及外出參加國華或系統(tǒng)內(nèi)部的培訓。公司在選拔、培訓班組長時，是把安全責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的同志放在首要人選。2007年至今開展班組建設評星以來，截止目前共被評為四星級班組22個，五星班組6個，這28個班組中，其中10名班組長公司內(nèi)競升為中層，2名調(diào)離后競升為中層，7名競升為專工等管理人員。

2.4 班組建設品牌化

建立各單位班組之間和班組長之間定期交流的機制。為確保寧電班組（含非生產(chǎn)類班組、長期承包商班組），在班組建設標準理解、班組建設管理、成本管控在班組落腳、班組建設創(chuàng)新意識、班組長素質(zhì)五方面的新突破。寧電公司每年至少組織一次班組和班組的現(xiàn)場參觀交流，班長和班長之間的經(jīng)驗交流會。

建立管理人員、技術人員深入一線班組感受智慧、汲取營養(yǎng)、解決問題的制度和標準。2013年寧電公司深入開展管理人員、各部門59名中層以上管理人員與公司班組開展結對子活動，每月至少以“走轉(zhuǎn)服”形式深入班組兩次，對班組長管理思路、班組各項工作進行溝通、指導；其次，2013年上半年寧電公司先后83名公司領導、部門經(jīng)理、專業(yè)技術人員，以三級安全網(wǎng)絡體系形式，每月深入班組，參加安全活動，對班組安全生產(chǎn)工作進行專業(yè)指導。

建立承包商班組和寧電班組共建共享的平臺。2013年3月開始，公司共有50名專業(yè)人員/優(yōu)秀班組長與48個長（短）期承包商班組結對子，時時傳達、告知公司安全生產(chǎn)、各項管理要求，確保長期承商班組（含非生產(chǎn)班組）與寧電班組同步實施，同步達標。共享平臺主要包括班組電子化、紙制化臺帳規(guī)范化的管理；班組班容、班貌等定置化管理；《班組建設管理標準》執(zhí)行要求和重點；班組長管理思路、班員任務分配；班組QC管理、修舊利廢、公司制度管理、專業(yè)培訓等內(nèi)容。

2.5 班組建設國際化

拓寬視野，加強系統(tǒng)內(nèi)外溝通渠道。先后組織四、五星級優(yōu)秀班組長，赴浙江省知名電力、化工企業(yè)，分別調(diào)研學習寧波北倉電廠繼電保護班如何有效應用“白國周”管理思路；鎮(zhèn)海煉化分公司如何有效實施“五進”班組管理思路和考評辦法。同時，組織優(yōu)秀班組長赴國內(nèi)外華為、香港電力等知名企業(yè)參觀、學習。

選樹標桿，為班組營造良好氛圍。結合公司各部門班組建設實踐，選樹不同類型品牌，常態(tài)化開展內(nèi)部交流活動。比如六十萬機組熱控機控班以“學習型紅旗”班組為品牌；百萬機組熱控二班以“安全基礎案例”為班組品牌；長三角承包商班組以QC，6S管理為班組標桿品牌；百萬機集控五值、熱控和鍋爐專業(yè)、長三角B部電氣班組作為風險預控管理試點，深化日常風險預控管理。同時，結合班組工作性質(zhì)、班組長才能，選樹“工人先鋒號”、“安康杯優(yōu)勝班組”、“勞動模范”、“安全標兵”等個性化優(yōu)秀班組、班組長品牌。

3 班組建設工作體會

日前，班組建設工作在寧電公司安全生產(chǎn)、管理水平、人才培養(yǎng)等方面都凸顯了較好的作用。

體會一：班組孕育著未來的企業(yè)管理者。因為每位員工的第一段職業(yè)經(jīng)歷都在班組，班組長的素質(zhì)影響班組的素質(zhì)，班組的水平代表企業(yè)的水平，班組建設的執(zhí)行力在班長，該崗位賦予他們應具有的素質(zhì)和能力要求，即，要更新觀念，與時俱進；要全面思考，全局運籌；要把握重點，區(qū)分主次；要真抓實干，講就效率；要愛惜人才，重用人才；要多交流，多溝通。班組長應該以身作則，把自己置于員工之中，自覺虛心地接受群眾的監(jiān)督，共同把班組管理工作做好，嚴把學習關、嚴把安全關、嚴把制度關、嚴把自律關。

體會二：班組要把握在安全管理上的定位。班組是確保安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)第一道防線，是貫徹落實安全法律法規(guī)、強化現(xiàn)場安全管理、狠抓“三違”、排查隱患、事故應急救援的主體和直接實施者，抓好安全生產(chǎn)是班組的第一責任。各基層班組要以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，切實做到不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)。要進一步建立和完善班前會提示安全、現(xiàn)場排查整改隱患、班中檢查安全、班后小結安全工作，做到安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

體會三：班組要把握在工作上的定位。完成工作任務、確保安全和質(zhì)量、創(chuàng)造最優(yōu)成績是班組建設的基本工作定位。而班組的工作指導思想是班組建設工作是日常安全生產(chǎn)重點要組成部分，班組建設不是為了評星而評星，是與生產(chǎn)安全相輔相存，密不可分的。同時，班組要調(diào)動班組每個成員的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎懲看業(yè)績，促進班組基本作業(yè)達標，基本制度落實，基礎管理到位。要積極引入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段，切實做到班組團隊成功、班員品質(zhì)不斷提升。

班組是企業(yè)的細胞，夯實班組基礎，就是筑牢了企業(yè)發(fā)展的地基。矗立于東海之濱的國華寧電，沐海風雨露，聽濤聲拍岸，鑄就了錚錚鐵骨。班組建設就像企業(yè)發(fā)展的助推器、動力源，推動著企業(yè)向“國際一流企業(yè)”的宏偉目標大跨步前進！

參考文獻：

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