電力企業人力資源管理探析

黃魁楠

摘 要：當前，電力企業人力資源管理具有十分重要的職能和價值。本文對電力企業人力資源管理容易出現的問題進行分析，指出了電力企業人力資源管理模式有待創新發展；企業員工結構失衡，缺乏高專業性技術管理人才；企業的薪酬體系不完善。要提升電力企業人力資源管理能力，就必須要使人力資源管理樹立以人為本的科學管理理念；建立人才的選拔機制，優化人才結構；電力企業要建立科學的薪酬體系。因此，本文的研究有助于改善人力資源管理效果。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；激勵性；薪酬分配

引言：在互聯網時代，企業的發展與服務必須與網絡相結合，才能實現快速發展，滿足消費者的對服務的要求。電力企業具有較強技術性和服務性的企業，需要技術人才來將最先進的技術應用在電力企業中，也需要服務人員與消費者進行溝通，提高電力企業工作的服務滿意度。電力企業與其他能源企業的競爭，也充分地體現在員工工作上面。因此，電力企業就應重視人力資源管理建設，更好地實施智能電網規劃，維持電力企業較強的市場競爭力和能源服務的品牌信譽。

一、電力企業人力資源管理的職能和價值

電力企業人力資源能夠為企業發展奠定人才基礎，通過電力企業將科學的人力資源管理方法應用在具體的工作實踐活動中，能夠將企業人員進行最佳配置，充分發揮人才的自身具有的能力，實現員工的特長，也將企業的各崗位的工作得到恰當的安排。電力企業具有良好的發展前景與機遇，這些都需要依靠人力資源管理來提供保障。電力企業的發展不但依靠著良好的技術設備，更需要富有創新精神和服務意識的員工。要堅持以人為本的人力資源管理理念，將人才資源最優化地使用，發揮人才的效用。人力資源管理要確保企業各部門具有優化的人才結構，為各部門的業務發展提供足夠的人力資源，建立起各部門的人才團隊。

二、電力企業人力資源管理容易出現的問題分析

首先，電力企業人力資源管理模式有待創新發展。由于社會環境的變化，電力企業的快速發展需要具有創新發展的人力資源管理模式，這樣才能滿足業務開展的要求。然而，由于電力企業長期以來就有較強的壟斷優勢，對人力資源管理方面缺乏創新模式。人力資源的管理集中于人事管理方面，缺乏樹立以人為本的管理理念，也忽視了對人力資源資本性的挖掘，缺乏對員工的激勵機制，不能夠以戰略發展為方向做好人力資源管理和儲備，也就不能真正發揮人力資源應有的職能。其次，企業員工結構失衡，缺乏高專業性技術管理人才。由于電力企業在快速發展過程中，一些人員的技術水平和專業能力不能滿足企業發展的需要，而缺乏的人才得不到及時的補充。還有的崗位上，專業技術的一線人員比較缺乏，而剩余一些技術能力弱的人員，這樣對崗位工作不利，甚至出現了因人設崗的問題。非生產性人才在知識和技術上需要盡快提升，否則造成生產率低下，勢必影響到電力企業的工作氣氛與效益。最后，企業的薪酬體系不完善。由于電力企業的薪酬體系還沒有完善，使得企業內部的薪酬水平趨于平均化，不能突出員工在不同崗位與能力差異方面所對應的薪酬。在這樣缺乏激勵機制的薪酬體系下，員工的工作積極性不能得到調動，出現了工作倦怠和人浮于事的現象。也使得一些員工覺得企業內與市場外薪酬水平存在巨大的差異，造成了一些技術人才和管理人才的流失。

三、提升電力企業人力資源管理能力

由于電力企業的發展對人力資源管理能力有著明確的要求，這也是人力資源管理不斷改進的目標。

首先，電力企業要樹立以人為本的科學管理理念。由于社會的發展，人們更加關注自身的存在與實現。電力企業的員工應成為企業的優良資產，應加以重視和開發。要對員工個體給予足夠的關注，讓員工能夠按照職業發展規劃進行發展，對員工的生活給予保障，營造愉快的工作氛圍，提高人力資源管理效率。其次，建立人才的選拔機制，優化人才結構。電力企業的人力資源管理應根據企業和各部門發展的需求，為各崗位招聘和選拔優秀的人才。企業要擴展招聘新員工的渠道，要根據各崗位要求招聘技術人才與管理人才，實現人才的合理結構，這樣才能為構建高效的團隊做好基礎工作。多元化的招聘渠道，科學的人才選拔機制都能夠為電力企業的發展補充后備力量。為電力企業的未來發展，留有后勁。最后，電力企業要建立科學的薪酬體系。人力資源要制定科學的薪酬體系，使員工能夠得到應有的報酬，并且得到公平感。人力資源部門要對員工進行績效考核，為薪酬設置提供依據。電力企業的人力資源要根據崗位綜合測評、崗位設置和崗位規范的要求，完善企業的薪酬制度。員工的薪酬應與崗位職責和勞動貢獻相關聯，這樣才能調動員工的工作積極性。

結論：通過對電力企業人力資源管理的探析，得出為了提升電力企業人力資源管理水平，促進企業的服務能力，電力企業要將人力資源管理納入到企業戰略發展規劃中，電力企業的人力資源部門應拓展招聘優秀人才的渠道，重視對員工的專業培訓，挖掘企業人力資源的資本性，提高技術服務能力，創造良好的客戶關系，通過健全的激勵機制來激發員工的工作積極性與創新能力，為電力企業創造經濟效益。

參考文獻：

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