基于經濟管理的作用和管理創新的探討

劉煥州

摘 ?要：面對著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，各行各業也帶來了發展的契機，也給政府部門和企業的經濟管理工作提出了嶄新的要求。經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理，是指管理者為了實現預定的目標，所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等社會經濟活動或生產經營活動。本文首先闡述了經濟管理的作用，隨后對經濟管理信息化和經濟管理創新進行了分析。

關鍵詞：經濟管理;作用;管理方法

國情決定了我國的發展， 我國上個世紀由于歷史原因很多的方面都遠遠地落后發達國家。改革開放以來，我國在不斷地進行追趕， 整體的經濟實力在不斷地提升，正逐漸縮小與發達國家的差距。隨著我國的經濟在高速的發展，也涌現出一大批優秀的企業并得到了很好地發展，在我們是看到成績的同時， 由于自身的經濟管理的原因，在經濟發展到一定的階段面臨各式各樣的問題，給發展帶來了很大的阻礙。

1 ?經濟管理的作用

（一）管理是我們進行活動的一個重要的特征。千百年來就是因為活動的過程有組織管理，人類才能夠不斷地進步，能夠很好的團結在一起。而想要成功的做成某件事就應當有組織、有計劃， 在實行的過程中就會更加的合理科學，做事的過程中彼此之間的協調等等，整個的工作的步驟都是應當有完整的計劃，這樣我們才能提高事件的成功率。

（二）管理是當代人類社會加速進步的杠桿。經濟管理水平的提高和具有一定勞動技能的勞動者和生產資料決定了人們征服自然、改造自然的能力。經濟管理水平愈高，生產力諸要素愈能形成現實的生產力，人與人、人與物、物與物結合得愈科學，征服和改造自然的能力也就愈強，愈能形成一個綜合的力量，從而提高工作效率，擴大經濟效益。

（三）管理工作制約著生產力的發揮。現代經濟發展的五個生產要素包括勞動工具、勞動者、勞動對象、技術和管理，它們是以勞動者為主體，并非是簡單地相加，這五個要素通過管理形成一個生產力動態系統，而有機地結合在一起。因此，不同的生產能力會因管理組織水平的高低而變化。

（四）管理可以最充分的發揮科學技術這一生產力。將潛在科學技術生產力因素變為現實的生產力體系，只有通過科學的管理措施可以轉化。生產力不會自動形成，科學技術無論是本國發明的還是引進的科學技術，要想真正轉化為生產力，只有通過有效的管理，將他們有機的結合在一起，才能使科學技術真正轉化，才會變為有價值的生產力系統。而且技術越是進步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進的技術準備了條件。

2 ?經濟管理信息化

（一）經濟管理信息化的內容。

（1）人員管理的規范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規范之下的真正含義，那么規則條令，也只會流于形式。不斷強化和優化日常財務基礎管理，不只是從形式上掌握科學規范化的行為準則，可以幫助管理者從本質上學會做到人員行為的規范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實質的效果。并能夠提高內部人員素質基礎來應對高層科學規范的管理方法的學習、理解和掌握，使工作事半功倍。

（2）財務數據的信息化。財務收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過財務數據管理來反映，管理和決策效率的提高需要構建統一的數據平臺，并是以財務數據信息化為基礎，這也是經濟信息化管理工作的重要環節，是進行戰略決策的基本依據。

（3）基本財務流程的規范化和信息化。財務一體化是經濟管理信息化的重要內容，通過整合財務流程和業務處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業務部門和財務部門得到良好的溝通，保證信息在部門內部得到及時的共享和傳遞，還能使各個程序得到有效的協調管控，實現財務、業務的一體化管理，同時也能保證決策過程的透明化和科學性。

（二）經濟管理現代化的意義。經濟管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現出信息化對經濟管理整體管理水平提升的促進作用。計算機管理體系是網絡財務軟件網絡系統和計算機財務信息系統的整合，除此之外，經濟管理信息化為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架，也減小了可能帶來潛在成本的投資風險，而財務信息化體系的建設更是建立和健全現代管理體系。同一個信息管理，實現了可持續發展的內在需求，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，提高了經濟管理工作的工作效率。

（三）經濟管理信息化的應用。如何做好經濟管理的信息化建設，需要將信息化建設輻射多個方面的每一個環節都做好。另外，財務、進銷、庫存、生產等不同的業務流程也都有不同的重點，在不同的經濟管理模式下有不同的需求，只有將每一個環節都做好，對整體和各部門的業績進行評價也需要軟件的支持，統一快捷的網絡系統和深入分析數據的智能報表系統必不可少，而財務管理信息化都需要這些數據的完整性與及時性作為堅實的保障。

3 ?經濟管理創新

（一）管理理念的創新

管理理念關系到企業興衰成敗的關鍵。貫徹落實內部先進的管理理念是在經濟管理創新發展中不斷更新思想的關鍵。作為經濟管理者首先應該加強自身工作素養，要堅持與時俱進的經濟管理新理念，堅持正確的競爭意識，貫徹于整個企業，在生產運營中將全新的思想觀念形成強烈的危機意識。因此，企業創新發展經濟管理的重要前提需要內部觀念性理念的創新，以全新的視角指導經濟管理的改革與發展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，才能推動企業可持續發展戰略。其次在經濟管理創新發展中，是要落實以人為本的思想。現代企業應該采取以人為本思想作為出發點，對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，維持經濟管理的高效發展。

（二）戰略管理的創新

在變化多端的全球化競爭環境中，企業首先要不斷加強企業的市場競爭能力，發展經濟管理戰略的創新，制定符合企業發展的實施戰略，及時準確捕捉有利的外部環境機遇。切實提高核心競爭力是企業競爭的工作重點，在新時代的發展中不斷擴大生產經營模式，以正確的強勢姿態迎接挑戰與風險，切實追求可持續發展目標，確定符合實際的發展戰略，以落實經濟管理目標。企業先進的生產力與長遠的經濟管理目標保持一致，創新發展應該具備良好的全局性、前瞻性，加強創新企業戰略的多種渠道，引進各種全新的科學信息技術，才能在激烈的市場競爭中占據市場的重要的一席之地。

（三）組織結構的創新

在強化企業組織結構的創新中，貫徹實施經營戰略的組織需要精干高效的組織結構為保證，傳統的企業管理大都分散的組織結構，現代化企業管理企業組織結構需要合理與精簡高效，首先應采取多層垂直的組織結構，在最大限度上增加企業管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，增強信息反饋的時效性，形成快速的傳達信息的速度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達信息的速度。其次是在現代化企業應不斷更新的外部環境發展趨勢，經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，建立與完善柔性化的企業組織結構，形成多樣化、靈活化的組織結構。

（四）人本管理的創新

"人本管理" 是企業管理理論強調把人視為企業管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過程中的主導地位，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，相對于早期的"以物為中心"的管理而提出的一種。隨著知識經濟時代的到來，充分運用人本管理，大膽創新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創新對人本管理。這就要求企業在管理中樹立以人為本的新理念，必須克服"見物不見人"的觀念，要轉變勞資對立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業要厚愛員工，充分重視員工的發展，把員工作為企業發展的基石，尊重員工的工作價值，把"愛"作為企業文化的重要內涵，給予員工人文主義關懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學發展、和諧共贏。因此， 企業在應該加強對技術人員、管理人員的培養，實施激勵機制，不斷強化人力資源工作創新的同時，為員工的發展提供更寬廣的平臺，正確的實行人本管理，才能留住人才，以提高企業運營效率， 創造更大的經濟效益。

參考文獻：

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