水電廠水工管理的標(biāo)準(zhǔn)化路徑研究

譚富榮

摘 要：目前，國內(nèi)水電行業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起，如何不斷提高各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力成為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。因此，各地水電廠必須不斷提高自身的生產(chǎn)管理水平。為了實(shí)現(xiàn)水電廠管理的一體化，構(gòu)建系統(tǒng)的水工管理功能，實(shí)現(xiàn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分實(shí)現(xiàn)水工管理系統(tǒng)的信息化，提高現(xiàn)今水電廠水工設(shè)施的安全健康水平，本文對水電生產(chǎn)水工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、水電生產(chǎn)水工管理的信息化兩大方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。對于如何更快地實(shí)現(xiàn)水電廠的智能控制和智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可參考性建議。

關(guān)鍵詞：水電廠；水工管理；一體化

20世紀(jì)90年代以來，各地新建的水電廠不斷實(shí)現(xiàn)了檢修工作的專業(yè)化。目前，隨著電力體制改革的不斷深入，新的水電生產(chǎn)管理模式被越來越多的水電廠所采納。由于各地的水電廠存在水工建筑形式多樣、數(shù)量多且地域廣等特點(diǎn)，因此各水電廠存在水工管理多樣化、不便于管理的問題。為了在管理工作當(dāng)中貫徹落實(shí)“科學(xué)、制度、規(guī)范”的思想，并逐步實(shí)現(xiàn)水電廠生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使得水電廠生產(chǎn)工作取得最大化的效益，應(yīng)該借助當(dāng)今先進(jìn)信息科技的研究成果，結(jié)合水電廠自身的實(shí)際情況，調(diào)整出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理的流程，建立起一個(gè)集成化的生產(chǎn)管理工作平臺(tái)。同時(shí)，通過對水電廠水工管理工作一體化的不斷改進(jìn)，有助于更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化進(jìn)程，為水工建筑物的健康運(yùn)行提供有效保障。

1 水電生產(chǎn)水工管理的標(biāo)準(zhǔn)化

考慮到水電廠在處于蓄水、發(fā)電交替的運(yùn)行狀態(tài)的時(shí)候，相應(yīng)的擋水建筑物會(huì)受到不斷變化的水頭的持續(xù)壓力作用，為了確保水工建筑物安全、穩(wěn)定、健康運(yùn)行，各水電企業(yè)需根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出一套合理的水電生產(chǎn)水工管理標(biāo)準(zhǔn)。

第一，建立科學(xué)的水工建筑物運(yùn)行維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格開展水工建筑物的巡視檢查工作，全面了解水工建筑物的實(shí)時(shí)安全狀況。針對有可能危及大壩安全的突發(fā)狀況，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并定期對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。必須安排相關(guān)工作人員加強(qiáng)對水工建筑物的巡視檢查工作，確保水工建筑物的安全運(yùn)行。此外，水工管理部門的相關(guān)工作人員應(yīng)該具備對異常情況進(jìn)行科學(xué)的分析判斷的能力，對于巡視檢查過程當(dāng)中遇到的突發(fā)狀況應(yīng)該加以合理的分析判斷，并進(jìn)行歸類處理。對于不會(huì)影響到水工建筑物正常運(yùn)行的情況，相關(guān)工作人員可不作處理，但是需要做好具體情況的記錄工作并進(jìn)行整理歸檔；對于會(huì)危及水工建筑工正常運(yùn)行的緊急狀況，應(yīng)該針對具體的突發(fā)狀況制定出有效的應(yīng)急處理方案，并且在方案經(jīng)過審核通過之后立即實(shí)施。第二，認(rèn)真落實(shí)防汛、防臺(tái)管理工作。作為大壩安全管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，如何在汛期保證水工建筑物的健康安全運(yùn)轉(zhuǎn)，洪水期使得水電廠的損失減小到最少是當(dāng)前水電廠防汛建設(shè)的首要任務(wù)。相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格把守水工建筑物的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，確保水工建筑物的質(zhì)量，使得在遇到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的洪水的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)垮壩、漫壩和廠房受到淹沒等狀況，同時(shí)應(yīng)該制定科學(xué)有效的應(yīng)急搶險(xiǎn)措施。第三，做好水庫的調(diào)度管理工作。為了充分展現(xiàn)水電廠在電力系統(tǒng)中發(fā)揮的調(diào)頻、調(diào)峰等作用，除了確保水工建筑物的安全以外，水電廠工作人員還需要在充分考慮設(shè)計(jì)確定的任務(wù)和調(diào)度原則的基礎(chǔ)上對水庫的蓄水、泄水和供水方式作出科學(xué)合理的規(guī)劃。第四，嚴(yán)格控制大壩的定期管理工作。考慮到大壩安全對水電廠整體安全運(yùn)行的作用，大壩中心必須做好大壩定檢工作。通常情況下，每隔固定的年份要求對大壩進(jìn)行一次全面的檢查，并且每次檢查的時(shí)間應(yīng)該小于等于一年。

2 水電生產(chǎn)水工管理的信息化

水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)在水電生產(chǎn)工作當(dāng)中的運(yùn)行促進(jìn)了水電廠實(shí)現(xiàn)水工管理業(yè)務(wù)走向標(biāo)準(zhǔn)程序固化和業(yè)務(wù)統(tǒng)一的進(jìn)程。水電生產(chǎn)水工管理的信息化有效促進(jìn)了管理工作的一體化進(jìn)程。首先，必須認(rèn)真落實(shí)水工管理工作當(dāng)中的防洪度汛工作。作為一項(xiàng)不可忽略的重要任務(wù)，這項(xiàng)工作主要涉及防汛啟動(dòng)、防汛準(zhǔn)備、度汛實(shí)施和汛后的檢查總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)。健全的防汛組織機(jī)構(gòu)，明確的分工，科學(xué)可依據(jù)的章程，可以有效提高相關(guān)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行能力。汛期以前，必須制定好年度度汛措施方案，并且做好各水電廠的自查工作，確保防汛的前期準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，對于發(fā)現(xiàn)的相關(guān)漏洞和問題及時(shí)補(bǔ)缺。汛期期間做好工作日志的記錄，同時(shí)對每次的汛期做好相關(guān)總結(jié)工作。其次，確保運(yùn)行維護(hù)工作的落實(shí)。對于水電廠每個(gè)月份水工建筑物的運(yùn)行狀況，水情水調(diào)、水工自動(dòng)化檢測等系統(tǒng)的水工檢測儀器運(yùn)行情況做好相關(guān)記錄工作。再次，針對大壩的注冊定檢，需要認(rèn)真對照《大壩注冊管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行注冊申請，通過各部門審查批準(zhǔn)后，由大壩中心受理并進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。最后，用于記錄和統(tǒng)計(jì)水電廠水庫旬運(yùn)行數(shù)據(jù)、月度運(yùn)行數(shù)據(jù)和年度運(yùn)行數(shù)據(jù)的模塊可以同時(shí)記錄相關(guān)的調(diào)度總結(jié)、洪水調(diào)度狀況等信息。

3 水電廠水工管理的制度改進(jìn)

水電廠的水工管理在很大程度上要進(jìn)行制度等方面的修正與革新，以促進(jìn)管理過程中一體化的實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立或者是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。對于安全責(zé)任制度的建立，不僅是對于生產(chǎn)作業(yè)的員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，保障在運(yùn)行的過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是在進(jìn)行安全責(zé)任制度的建立過程中，對于一系列的流程或者是細(xì)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定的制定，更能夠加強(qiáng)在整個(gè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，將水工管理放在一個(gè)健全的、安全的環(huán)境中。既能夠保障水工自身的安全，又可以滿足工作的一系列要求。并且，規(guī)范操作流程，不僅對于產(chǎn)品，對于員工本身具有非常大的益處，對于整個(gè)水電廠的發(fā)展也是有積極的影響。不僅可以對于一系列大的安全事故防患于未然，而且還可以將工作過程中的隱患扼殺在搖籃中，使得整個(gè)水電廠的發(fā)展更加健康。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水電廠水工的的自身防衛(wèi)的意識(shí)與能力。水工在進(jìn)行作業(yè)的過程中，會(huì)有許多的意外發(fā)生，所以加強(qiáng)水工自身的安全意識(shí)以及逃生能力，也是對于水電廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一方面。將水工的能力進(jìn)行一定的鍛煉，意識(shí)進(jìn)行一定程度上的統(tǒng)一，將會(huì)在很大程度上有利于水電廠的發(fā)展，從而有利于標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后應(yīng)當(dāng)對與水工的工作環(huán)境與居住環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的檢查，針對于不合理的情況或者是存在的安全隱患進(jìn)行處理。針對于這一情況的處理，是將水工的日常納入到安全管理的事項(xiàng)中來，在更深的層次上，對于水工的安全進(jìn)行保障，對于水工的工作進(jìn)行規(guī)范，從根本上杜絕安全隱患，在更大的范圍內(nèi)對于對水共進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)，更加完善的管理。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)今社會(huì)對水電廠需求的不斷增加，各地水電廠的管理水平急需提高。這就意味著水電廠將會(huì)不斷吸收當(dāng)前社會(huì)先進(jìn)的信息技術(shù)成果使企業(yè)向生產(chǎn)管理信息化、資產(chǎn)管理信息化和經(jīng)營管理信息化方向發(fā)展。為了滿足水電廠生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的需求，提高各水電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，就必須要求企業(yè)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃，并且最終形成一體化的經(jīng)營模式。這就要求水電廠引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)工程管理辦法，建立出一個(gè)科學(xué)、適合自己的管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)水電廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在今后的水電廠管理過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要繼續(xù)不斷地探索和踐行，為推進(jìn)水電廠水工管理的一體化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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