工程施工財務管理中存在的問題及其解決措施研究

摘 要：工程施工過程中對財務實現嚴格的制度化管理有利于企業成本的有效控制，提高施工企業的總體競爭力。對于公路和橋梁的工程施工財務管理而言，實現資源節約和財務方面的科學化管理，對整個工程施工成本的管理和控制是十分重要的。本文就橋梁和公路工程施工中財務管理存在的一些問題進行闡釋分析，并提出相應的解決措施，以期對橋梁與公路工程施工中的財務管理有所幫助。

關鍵詞：橋梁與公路;工程施工; 資源節約;成本控制

隨著國內橋梁與公路建設發展條件日趨成熟，施工企業在建設發展過程中也將面臨著十分激烈的競爭境地，不少情況下需要實現施工企業財務方面的管理和嚴格控制，為橋梁和公路方面建筑施工企業帶來更大的發展契機。介于橋梁和公路施工企業將面臨著更大的競爭挑戰的實際情況。為了實現橋梁和公路工程施工的合理科學化發展，提高橋梁和公路工程施工企業的綜合競爭實力，我們應該更加注重工程施工中的財務管理，全面提高財務方面的管理質量，實現施工企業的整體高質量發展，為企業的發展開拓更加廣闊的發展前景。

一、當前我國橋梁與公路工程施工財務管理中存在的問題探微

1.淡薄的財務管理觀念，導致橋梁和公路工程施工財務管理紊亂

橋梁和公路工程施工建設過程中，很大程度上出現財務管理觀念淡薄，財務管理重視度不夠，致使整過工程建設過程中出現施工能力不足，成本控制不力和財務管理紊亂的發展現象。財務的不合理管理和淡薄的財務管理容易引起工程施工相關負責人與員工產生矛盾，不利于整個工程施工過程中的科學發展。例如在施工過程中，不嚴格的財務管理意識，導致一些不法施工項目負責人有意拖發或者拖欠工程項目建筑員工的工資，黑心地拖欠或克扣工人們苦苦掙得的血汗錢，這樣，很容易引起施工人員的不滿，在建筑工程施工過程中上工散漫，工作效力變低，工程質量下降等一系列問題出現，不利于工程的高質量發展。

2.財務管理體制不夠健全，財務監督職能較弱

規范的財務行為必須要有相應的財務管理規章制度約束才能形成，建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分橋梁和工程施工企業都有自己的財務管理辦法，但內容過于單一，往往側重于成本費用支出審批程序等會計基礎工作，其預算管理、收入管理、資產管理、財務分析等重要職能均不能充分體現。有的橋梁和公路施工企業管理層權力過于集中，缺乏有效的監督制約機制，使得財務的監督職能弱化，給橋梁和公路施工企業經濟造成了一定損失。

3.施工成本控制能力不強，企業效益難以提升

橋梁和公路工程施工建設資金規模較大，成本控制方面的管理如果實現財務科學化管理，將會給施工企業帶來極大的效益幫助。然而現階段不少橋梁和公路工程施工中財務成本控制過于松散導致企業效益低下，出現過度浪費的現象，不利于整過工程施工過程的良性發展。例如對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期的要求，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，從而導致施工企業效益隱形流失嚴重。

二、橋梁和公路工程施工中財務管理存在問題的措施

1.注重財務管理中心意識的科學化發展，提高橋梁和公路工程施工財務管理總體水平

整過工程施工過程中，絕大多數情況下有賴于高效率的財務管理，實現積極的科學的財務管理方面的發展，將會對整個橋梁和公路工程施工過程中起著積極的推動作用。財務管理貫穿著整個工程施工，無論是材料、人工及設備方面的發展，還是資源的效益利用，都離不開財務方面的促進作用，合理的科學的財務管理，將會對整個工程施工過程帶來積極的促進作用，反之，將會不利于整個工程施工的科學化發展。例如在員工工資、材料購進、及其運轉等方面實現穩健的財務管理，科學地和諧這些管理和運轉過程，將會達到和諧的發展結果，員工工資和應有的勞動報酬得到保障，可以不斷激勵員工在工程施工過程中的積極性，不斷深化工程施工發展，提高工程施工總體質量，優化施工企業形象。

2.建立健全財務管理制度，全面提升財務管理水平

作為企業管理重要組成部分的財務管理，一直是我國企業管理中的薄弱環節，施工企業要在夾縫中求生存、求發展，必須要加強財務管理工作，要把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造施工企業落后的業務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

3.實現橋梁和公路建設工程施工成本的有效控制，提高財務管理效率

合理的財務管理，必須從資源節約方面起步管理，實現科學的節約型的成本管理控制。在財務管理方面，橋梁和公路建設工程施工需要不斷加強節約意識，提高項目成本控制效率，從資源、技術、施工管理等方面實現科學化和節約化管理，從而為總體資金支出的降低提供更大的可能。例如在材料購進方面，嚴格財務管理，杜絕漏賬、假賬、死賬方面問題的出現，加強材料購進方面的管理，嚴格相關管理制度，降低財務支出，實現成本的合理控制。

三、結語

綜上所述，橋梁和公路工程施工建設中，財務管理占據著十分重要的發展地位。不能小看財務管理的作用，在很大程度上直接關乎整個施工過程的發展，為工程施工的發展提供更大的發展條件，調節著整個工程施工人力、物力、財力等方面的發展。只有對工程施工財務管理的科學化重視，實現優化管理發展，才能實現整個工程質量的提高和更好的成本控制，為施工企業的總體效益提供更加可行的發展契機，從而提高施工企業的綜合競爭實力。

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作者簡介：劉建萍（1976-），女，漢，四川閬中，單位：四川川交路橋有限責任公司。endprint