企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑探討

王丹

摘 要：本文在分析企業文化與人力資源管理績效之間關聯性的基礎上，探討了利用企業文化來提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑。

關鍵詞：企業文化；中小企業；人力資源管理績效；有效路徑

引言：目前國內的一些中小企業在企業文化基礎上，提升人力資源管理績效的過程中還存者人力資源管理制度不健全、企業文化不科學、人才規劃不合理等問題。因此，如何從企業文化的角度上來探討中小企業人力資源管理績效的有效路徑，促進中小企業的持續發展，還需要不斷的探索和實踐。

一、企業文化與中小企業人力資源管理績效的關聯性

（一）企業文化影響人力資源管理績效。一方面，企業文化影響著企業領導、計劃、組織、控制等內部多項管理職能的實施。另一方面，企業文化直接或間接影響著中小企業人力資源管理的獲取、控制、培訓、開發、利用、整合、激勵等各項人力資源管理工作，對提高人力資源管理的效率起著重要的影響。

（二）人力資源管理績效反作用于企業文化。中小企業人力資源管理績效反作用于企業文化的一個重要表現，是人力資源管理系統能強化企業文化，人力資源政策影響著企業職工的個人行為，而企業職工個人行為是企業文化的重要部分。同時，企業文化的變化，能促使人力資源管理系統的變化[1]。當一個中小企業的企業文化內涵發生變化后，企業管理者會根據新的文化內涵調整現有的人力資源管理系統，以確保企業人力資源的政策、關鍵指標能夠符合新的企業文化。

（三）企業文化與人力資源管理績效相互促進。企業文化與中小企業人力資源管理績效是相輔相成、相互促進的。宏觀上看，企業文化與人力資源管理是剛柔并濟的，人力資源管理的剛性特性嚴格貫徹了企業文化，并不斷創新，企業文化的柔性特征能有效提高企業人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業文化是通過幫助職工樹立正確的價值觀來激發職工思維方式和規范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規范職工行為方式的。因此，在中小企業的發展中，必須有效集合企業文化和人力資源管理。

二、基于企業文化上提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑

（一）培養職工企業文化意識，建立科學的企業文化。中小企業由于規模小、職工少、資金小等特點，企業文化對人力資源管理績效的影響更為直接，科學的企業文化對提升人力資源管理績效起著不可忽視的作用。科學的企業文化能提高人力資源管理績效，反之，不合理的企業文化會阻礙人力資源管理工作[2]。要想建立科學的企業文化，就必須端正企業職工的企業文化觀念，培養其科學的文化意識，促使企業文化能與人力資源管理有效結合。只有這樣，才能充分發揮企業文化在提升人力資源管理績效中的作用。

（二）健全人力資源管理制度，建立以人文本的制度文化。（1）培訓制度。以人為本的制度文化，核心就是人，在中小企業中，即為職工。因此，企業必須強化對職工培訓教育的重要認識，加大對職工培訓的資金、人力投入，制定出符合企業和社會未來發展需求的人才計劃，培養一批批高素質的人才。（2）績效考核體系。科學的績效考核體系在內容上要包括對職工能力和職工對企業貢獻的考核，在方法上要包括自評、互評以及領導考評，在結果上，不僅是獎懲的依據，更是為了通過考核結果來幫助職工更好的成長。（3）激勵機制。馬斯洛的需求層次理論表示人除了生理、安全等較低層次的需求外，還有尊重、自我實現和社會等高層次的需求。因此，企業在建立健全的激勵機制時，不僅要在物質上滿足職工的需求，還要充分考慮職工心理、性別、年齡等因素采用情感、事業、榮譽等方式。

（三）科學創新，建立具有中小企業特色的企業文化。建立具有中小企業特色的企業文化，對提升中小企業人力資源管理績效起著重要的作用。而在構建企業文化中，企業管理者要發揮創新思維，結合自身的情況和發展需求，找準企業文化定位，建立有特色的企業文化。要樹立求同存異的理念，吸收其他企業優秀的價值理念和行為規范，營造創新型文化。同時，企業管理者要不斷培養職工的創新意識，建立相應的創新機制，充分保持企業文化的創新動力，利用科、有特色的企業文化，促進企業人力資源管理工作效率的提高。

結語：總之，企業文化作為中小企業各部門管理和發展的關鍵環節，對人力資源管理績效的提高起著重要的作用。基于企業文化上提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑，必須從意識上提高職工的企業文化意識，建立科學的企業文化；必須從制度上，建立以人為本的制度文化；必須在實踐創新上，結合中小企業自身特點，建立有特色的企業文化。

參考文獻：

[1] 張保建.企業如何立足人力資源管理來塑造企業文化[J].中國商貿，2011，22（24）：19-20.

[2] 張林霄.企業文化與人力資源的關系[J].科教導刊（中旬刊），2011，30（09）：14-15.