龍游淺水？

7月10日，艾瑞網(wǎng)發(fā)布了2013年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收數(shù)據(jù)，BAT又毫無懸念地出現(xiàn)在第一梯隊(duì)，超高的毛利再次刷新了這個(gè)“土豪”行業(yè)的存在感。但那些排名緊隨其后，收入看似光鮮但盈利能力還處于淺水區(qū)的公司就笑得沒那么燦爛了，它們的毛利連Top10平均值（40%）一半不到，甚至低于20%，實(shí)在有點(diǎn)“名不副實(shí)”。

京東 扭轉(zhuǎn)尷尬

雖然總收入以693.4億元名列2013年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收Top100的第1名，但是京東的毛利率只有9.9%，毛利潤為68.6億元。

693.4億元的營收規(guī)模，比騰訊高出90億元，而凈利潤只是騰訊326.6億元的零頭。2014年，京東上市了。背靠騰訊這座大山后，希望上市后的京東能盡快扭轉(zhuǎn)這個(gè)尷尬的局面。

易迅網(wǎng) 甩掉婆婆

易迅網(wǎng)名列2013年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收Top100的第6名，易迅網(wǎng)的毛利率只有5%～11%，毛利潤為6～13.1億元。

2014年7月9日，易迅網(wǎng)放棄平臺策略轉(zhuǎn)為垂直化，專注家電3C。就在騰訊入股京東之初，京東有意扶持易迅，希望在日用百貨上能夠搶奪1號店的市場份額。但從現(xiàn)在情況看，此計(jì)劃落空。對于易迅來說，做平臺化也只是多了一個(gè)婆婆。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 步步兇險(xiǎn)

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)名列2013年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收Top100的第13名，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的毛利率只有17.4%，毛利潤為11億元。

幾乎與BAT同時(shí)間成立的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，如今市值連對方的一個(gè)零頭數(shù)都沒有。進(jìn)難攻，退難守。電商老兵當(dāng)當(dāng)網(wǎng)想一步一個(gè)腳印，但兇狠的對手們卻一點(diǎn)道理都不講。進(jìn)退維谷的當(dāng)當(dāng)需要一步險(xiǎn)棋。

優(yōu)酷土豆 自圓其說

優(yōu)酷土豆名列2013年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收Top100的第24名，優(yōu)酷土豆的毛利率只有17.9%，毛利潤為5.4億元。

看看優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官古永鏘是怎么自圓其說的：“憑借視頻行業(yè)領(lǐng)先的品牌知名度、海量的視頻內(nèi)容以及炫酷的跨屏產(chǎn)品體驗(yàn)，優(yōu)酷土豆集團(tuán)引領(lǐng)中國多屏視頻服務(wù)進(jìn)入激動(dòng)人心的新階段。”

亞馬遜中國 高管出沒

亞馬遜中國名列2013年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營收Top100的第7名，亞馬遜中國的毛利率只有17%～25%，毛利潤為18.6～27.3億元。

亞馬遜2004年進(jìn)入中國，通過并購卓越網(wǎng)迅速獲得了在中國電商市場的領(lǐng)先地位。到2005年，王漢華出任CEO，并于2012年底離職，其后由馮思哲接任。只是，在不到兩年的時(shí)間里亞馬遜中國頻繁更換了3位負(fù)責(zé)人，內(nèi)部的管理問題不言自明。