產品生命周期成本法在電子行業中的應用研究

鹽城師范學院 紀峰

產品生命周期成本法在電子行業中的應用研究

鹽城師范學院 紀峰

摘 要：隨著科學技術的進步，電子產品更新換代的速度不斷加快，傳統成本管理已經不符合當下的成本核算要求，產品生命周期成本法的引入可以將產品的成本管理從單一的生產階段中解脫出來，向前延伸至研發階段，向后拓展至銷售和棄置階段，這將對企業的成本管理起到極大的促進作用。文章分析了產品成本的結構與特點，并提出產品生命周期各階段成本控制的重點，為電子產品行業的成本管理提出了新的解決思路。

關鍵詞：電子產品行業 產品生命周期 成本管理

1 我國電子產品行業的特征與成本管理存在的問題

盡管我國的電子產品行業相較于美國、英國、日本等發達國家起步較晚，但是從20世紀20年代到現在也已經有了將近100年的歷史，尤其是在改革開放的三十幾年來，隨著經濟的快速發展，電子產品已經滲入到我們生活的各個角落，該行業也有了長足的發展。我國在此過程中也躋身成為全球電子產品制造強國之列。2013年以來，我國電子產品行業的營業收入穩步上升，電子產品行業中不管是制造業還是軟件業，銷售收入每年都呈穩步增長的趨勢，但是其增長幅度在逐年降低，電子產業中的企業成本管理質量將嚴重影響電子產業的健康發展。

1.1 過時的成本管理理論導致企業的成本控制局限于生產階段

1.2 成本核算方法不當致使產品在其生命周期中的經濟效益得不到正確反映

成本管理中的一個重要步驟便是成本核算。產品各項成本的完整歸集、合理分配以及正確計算時企業進行成本核算的重要組成部分。但是，當前僅注重料、工、費，而忽視了現代企業日趨增長的研究開發以及售后服務等環節的投入，使得產品的相關成本內容不全，甚至是扭曲了產品的成本，導致產品的經濟效益得不到準確評價，影響企業的經營決策[1]。

1.3 企業的成本控制活動停留在企業內部，缺乏價值鏈分析

如今企業在進行成本控制時，只注重企業內的一個成本情況并實施相應的成本控制措施，而忽略了從戰略高度去綜合考慮一個行業內的成本情況平均值，以及在市場上具有代表性的幾家企業的成本情況。

2 產品生命周期成本的研究——以A公司移動電源為例

2.1 橫向產品生命周期成本角度下的成本研究

2.1.1 K112移動電源在全生命周期中的成本

A公司K112款移動充電器從2012年8月推出市場，經歷兩年多的時間，基本已經停止生產，退出市場。該移動電源在整個產品生命周期中的成本主要包括了研發、生產、銷售、環境，其中研發成本主要包括了市場調研、可行性分析以及產品的設計及研發三個部分。研發成功并且通過試用測試后就可以進行批量生產，該階段就是最基本的產品生產過程中料、工、費的投入。對于現在電子產品更新換代的速度，企業必須在產品正式投入市場前就進行大量的宣傳，并為之付出高額的廣告費用。當產品正式銷售之后，企業還需支付銷售人員的工資、店面的租金等銷售服務費用。企業想要讓消費者繼續購買本公司的產品，除了產品本身的質量外，售后服務的質量也是消費者的考量之一。伴隨著社會對于環境保護的呼聲愈發高漲，企業也不得不將環境成本納入企業的成本管理范圍之內。

那女的臉色又青又白，幾乎貼在車窗玻璃上，馮一余從車里看過去，簡直就是個死尸的臉，難怪人家罵詐尸呢，面對一具死尸，你能怎么樣呢？馮一余認了輸，下車將鑰匙還給那女的，轉身回到自己車上，聽到保安和那女的在背后奇怪說，咦，他開到哪里去？

2.1.2 結合橫向產品生命周期對移動電源的成本進行分析

(1)研發階段的成本管理。研發成本在產品全生命周期中只占了22%，相較于占了超過一半比重的生產成本，因此研究開發階段的成本管理并沒有得到企業管理者的重視。與此同時，生產人員認為研究開發是研發人員的事情，而研發人員他們認為只需設計出產品，無需考慮產品成本。波音公司有一項研究表明，研發階段對后面階段成本的影響會逐級放大，放大的比例甚至會達到1∶10。因此，增強該階段對成本的控制是有其重要意義的。

(2)生產階段的成本管理。產品生產階段的成本是在生命周期全過程中占比最大的部分，也是一直以來最為人們所重視的環節。盡管如此，企業在該階段的成本管理也不盡完善。主要是以下幾個方面：一是對于生產過程中必不可少的原材料，企業較多的是考慮原材料的購買價格，而忽略了原材料的儲存成本；二是機械化程度的提高，使得制造費用的分配不再那么單一；三是機械化設備的使用及更換速度的加快使得企業固定資產的折舊發生變化；四是完工產品的成本得不到及時的核算，使得產品的成本得不到及時調整。

(3)銷售階段的成本管理。企業的收入主要來源于產品的銷售，故企業在產品的銷售階段必須投入資金，以努力地擴張其自身市場，刺激銷售收入的增長。但是，這并不意味著企業可以毫無計劃地投入廣告費用等。在產品銷售完成之后的售后服務對企業來說也是至關重要的，在此過程中的成本亦是企業的一大支出。因此，企業也要對銷售階段的成本進行控制。具體可以從廣告費用、售后服務支出等方面進行管理。

(4)廢棄階段的成本管理。廢棄階段的成本是指環境成本，不僅僅指產品報廢后對環境產生影響而支出的成本，而是指產品在其全生命周期中任何一階段的廢棄物對環境造成影響付出的各項成本的總和。例如污水的凈化成本，廢棄物的運輸和處理成本以及為此而支付的罰款等。隨著人們對環境保護要求的提高，企業環境成本的支出比重會不斷上升。因此，企業對廢棄階段的成本控制不僅會減少企業的環境成本，亦會提升企業在消費者心目中的形象，從而給企業帶來間接利益。

2.2 縱向產品生命周期成本角度下的成本研究

2.2.1 K112移動電源在其導入期、成長期、成熟期及衰退期的成本分布

由于產品生命周期的四個階段的劃分沒有一個確切的界限，因此，在對縱向產品生命周期成本的不同階段進行分析時也沒有確切的分界線。我們可以根據產品銷售量的變化，對四個階段進行大概的界定。再依據劃分的四個階段，對其成本進行歸納。K112款移動電源的銷售量分布如圖1所示。

(數據來自A公司2012～2014年度成本核算)圖1 基于產品生命周期階段劃分K112款移動電源成本變化趨勢圖

結合圖1，考慮到產品生命周期四個階段的時間長短存在差異，以及各類成本在不同階段所占的份額不同，我們可以用各階段面積的大小來表示各個階段成本支出的多少以及各階段圖形的大致形狀來區別不同階段成本分布的特點。

2.2.2 縱向產品生命周期下對移動電源成本的分析

(1)導入期的特點和企業采取的策略。新產品剛投入市場，同類型的企業較少甚至沒有競爭企業，因此產品在市場上的競爭較小。但此時顧客對該種產品不多的了解導致其銷售量不高卻保持著緩慢的增長。在該階段，企業投入了高額的研發費用來開發產品，還為將產品推出市場支付了大筆的廣告費用，這一系列的支出和銷量的不樂觀導致企業出現虧損。在該階段，企業可以從以下幾個方面著手打開自己的市場：一是企業要保證自身產品的質量，為自己贏得良好的口碑；二是企業可以根據產品、分銷、價格、促銷四個基本要素來確定適合自己產品的市場營銷策略以贏得目標客戶，打開銷路，提高市場占有率。如案例中的移動充電器一類價格相對較低的產品就可以使用滲透性價格以打開初期市場。

(2)成長期的特點和企業采取的策略。隨著企業對產品營銷費用的投入，產品愈發被消費者了解并接受。產品的銷售量開始快速增長，企業開始盈利。但是，當其他的投資者發現該產品有利可圖時便會紛紛進入該市場，使得產品間的競爭加劇。因此，在該階段企業仍需投入研發費用對產品的種類、屬性和外觀等方面繼續進行研發，以吸引不同偏好的消費者，進一步打開產品的銷量，保持產品的市場份額。此外，面對眾多的競爭者，企業想要提高市場占有率就需要繼續進行營銷費用的投入。

(3)成熟期的特點和企業采取的策略。隨著企業產品銷售量的不斷增加，表明該產品已進入成熟期。在該階段時期，產品的銷售增長率有所降低并維持在一定的水平上，銷售量也會在此階段達到整個生命周期中的最大值。此時產品的設計、生產已經趨向于穩定，大批量的生產模式使得產品的單位生產成本達到最低。這時，同類型的企業雖有所減少，但由于產品在市場上開始趨向飽和，使得剩余企業間的競爭加劇。因此，企業想要在該階段贏得目標客戶，保住原有的市場份額，就需要實行低成本戰略并且加強對產品的售后服務以留住消費者的目光。

(4)衰退期的特點和企業采取的策略。隨著科技的進步有更高性能的新產品被開發進入市場，原產品由于在質量、性能各方面落后于新產品，因此銷量就會快速下降，導致企業的利潤急速下滑甚至出現虧損，企業可以繼續選擇低成本戰略。此外，企業也可以通過適當的營銷手段來為產品的銷售量做出貢獻。此時的售后服務不容忽視，良好的售后服務不僅有助于增加老產品的銷售量，還可以提升企業自身的信譽，為增加新產品的市場份額做出貢獻。

3 產品生命周期成本在實施時仍需考慮的問題

3.1 充分結合長期成本管理理念和短期成本管理理念

傳統的注重生產階段的成本管理其實是一種短期成本管理理念，而現代的企業都講究長期的可持續發展，這一思想與產品生命周期成本管理理論中強調企業要追求產品在其整個生命周期中實現成本最低的長期成本管理理念有異曲同工之處。但是，這并不意味著企業可以忽視短期成本，因為正是一個又一個的短期成本管理才組成了長期成本管理[3]。兩者的差別是長期成本管理理念是在保證企業長遠利益的前提下降低短期成本的支出。因此，企業有必要將兩種管理理念相融合，使得企業在產品全生命周期中尋求一個均衡點，以保證產品成本保持在一個最低水平，從而實現企業盈利最大化的根本目的。

3.2 充分結合橫縱兩種產品生命周期成本管理

橫向產品生命周期成本管理是將原本的成本管理從生產階段向前延伸到研究開發階段，向后擴展到銷售階段和售后服務階段以及棄置階段的環境成本也被納入其中。而縱向產品生命周期成本的注重點則是指明產品生命周期四個階段各自成本管理的側重點[4]。將兩個不同方向的成本管理結合運用于企業成本管理的實踐，就能發現兩者將相互依賴，取長補短，產生更強大的成本管理效率，共同作用于企業的成本管理。

3.3 充分結合產品生命周期成本管理與信息化管理手段

科學的產品生命周期成本管理是跨越產品的整個生命周期的，因此必須將每個階段獨立的成本信息加以聯系，否則，基于產品生命周期的成本管理也將只是紙上談兵。企業應當建立起適合自身企業并能共享、溝通企業所需的各種內外部成本信息的管理信息系統。這樣的信息系統的主要功能便是幫助企業辨別當下企業的產品所處的生命周期階段，幫助企業及時制定并實施相應的成本管理措施以及反饋成本信息，從而使產品生命周期成本起到輔助企業進一步實現產品生命周期成本管理的作用。

產品生命周期成本思想是一種全員參與、全面規劃、全程負責的成本管理理念。面對當今機械化程度越來越高的生產階段，企業在直接成本上的支出占總支出的比重不斷下降，在研究階段和銷售、售后服務階段以及棄置階段的支出在逐步上升。在這樣的環境下，產品生命周期成本管理的引入正好可以滿足企業對產品成本的管理要求。它不僅有利于企業從長遠角度降低產品成本，更能幫助企業建立和保持在市場上的競爭優勢，從而最終實現企業在產品全生命周期中利潤最大化的目標。

參考文獻

[1] 柳敏.現代企業成本管理存在的問題和解決對策[J].當代經濟,2007(10).

[2] 王偉,王琳.產品生命周期成本管理研究[J].生產力研究,2008(14).

[3] 梁辰.如何解決產品生命周期成本管理問題[J].中外企業家,2014(6).

作者簡介：紀峰，男(1975-)，漢族，江蘇省鹽城市人，研究生，副教授，主要從事財務管理、公司戰略與風險管理、公司理財方面的研究。

中圖分類號：F724.6

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)05(c)-181-03