產(chǎn)品生命周期成本法在電子行業(yè)中的應(yīng)用研究

鹽城師范學(xué)院 紀峰

產(chǎn)品生命周期成本法在電子行業(yè)中的應(yīng)用研究

鹽城師范學(xué)院 紀峰

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不符合當下的成本核算要求，產(chǎn)品生命周期成本法的引入可以將產(chǎn)品的成本管理從單一的生產(chǎn)階段中解脫出來，向前延伸至研發(fā)階段，向后拓展至銷售和棄置階段，這將對企業(yè)的成本管理起到極大的促進作用。文章分析了產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)與特點，并提出產(chǎn)品生命周期各階段成本控制的重點，為電子產(chǎn)品行業(yè)的成本管理提出了新的解決思路。

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品行業(yè) 產(chǎn)品生命周期 成本管理

1 我國電子產(chǎn)品行業(yè)的特征與成本管理存在的問題

盡管我國的電子產(chǎn)品行業(yè)相較于美國、英國、日本等發(fā)達國家起步較晚，但是從20世紀20年代到現(xiàn)在也已經(jīng)有了將近100年的歷史，尤其是在改革開放的三十幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品已經(jīng)滲入到我們生活的各個角落，該行業(yè)也有了長足的發(fā)展。我國在此過程中也躋身成為全球電子產(chǎn)品制造強國之列。2013年以來，我國電子產(chǎn)品行業(yè)的營業(yè)收入穩(wěn)步上升，電子產(chǎn)品行業(yè)中不管是制造業(yè)還是軟件業(yè)，銷售收入每年都呈穩(wěn)步增長的趨勢，但是其增長幅度在逐年降低，電子產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)成本管理質(zhì)量將嚴重影響電子產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1.1 過時的成本管理理論導(dǎo)致企業(yè)的成本控制局限于生產(chǎn)階段

1.2 成本核算方法不當致使產(chǎn)品在其生命周期中的經(jīng)濟效益得不到正確反映

成本管理中的一個重要步驟便是成本核算。產(chǎn)品各項成本的完整歸集、合理分配以及正確計算時企業(yè)進行成本核算的重要組成部分。但是，當前僅注重料、工、費，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增長的研究開發(fā)以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的投入，使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，甚至是扭曲了產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品的經(jīng)濟效益得不到準確評價，影響企業(yè)的經(jīng)營決策[1]。

1.3 企業(yè)的成本控制活動停留在企業(yè)內(nèi)部，缺乏價值鏈分析

如今企業(yè)在進行成本控制時，只注重企業(yè)內(nèi)的一個成本情況并實施相應(yīng)的成本控制措施，而忽略了從戰(zhàn)略高度去綜合考慮一個行業(yè)內(nèi)的成本情況平均值，以及在市場上具有代表性的幾家企業(yè)的成本情況。

2 產(chǎn)品生命周期成本的研究——以A公司移動電源為例

2.1 橫向產(chǎn)品生命周期成本角度下的成本研究

2.1.1 K112移動電源在全生命周期中的成本

A公司K112款移動充電器從2012年8月推出市場，經(jīng)歷兩年多的時間，基本已經(jīng)停止生產(chǎn)，退出市場。該移動電源在整個產(chǎn)品生命周期中的成本主要包括了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、環(huán)境，其中研發(fā)成本主要包括了市場調(diào)研、可行性分析以及產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)三個部分。研發(fā)成功并且通過試用測試后就可以進行批量生產(chǎn)，該階段就是最基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中料、工、費的投入。對于現(xiàn)在電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，企業(yè)必須在產(chǎn)品正式投入市場前就進行大量的宣傳，并為之付出高額的廣告費用。當產(chǎn)品正式銷售之后，企業(yè)還需支付銷售人員的工資、店面的租金等銷售服務(wù)費用。企業(yè)想要讓消費者繼續(xù)購買本公司的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量外，售后服務(wù)的質(zhì)量也是消費者的考量之一。伴隨著社會對于環(huán)境保護的呼聲愈發(fā)高漲，企業(yè)也不得不將環(huán)境成本納入企業(yè)的成本管理范圍之內(nèi)。

那女的臉色又青又白，幾乎貼在車窗玻璃上，馮一余從車里看過去，簡直就是個死尸的臉，難怪人家罵詐尸呢，面對一具死尸，你能怎么樣呢？馮一余認了輸，下車將鑰匙還給那女的，轉(zhuǎn)身回到自己車上，聽到保安和那女的在背后奇怪說，咦，他開到哪里去？

2.1.2 結(jié)合橫向產(chǎn)品生命周期對移動電源的成本進行分析

(1)研發(fā)階段的成本管理。研發(fā)成本在產(chǎn)品全生命周期中只占了22%，相較于占了超過一半比重的生產(chǎn)成本，因此研究開發(fā)階段的成本管理并沒有得到企業(yè)管理者的重視。與此同時，生產(chǎn)人員認為研究開發(fā)是研發(fā)人員的事情，而研發(fā)人員他們認為只需設(shè)計出產(chǎn)品，無需考慮產(chǎn)品成本。波音公司有一項研究表明，研發(fā)階段對后面階段成本的影響會逐級放大，放大的比例甚至?xí)_到1∶10。因此，增強該階段對成本的控制是有其重要意義的。

(2)生產(chǎn)階段的成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本是在生命周期全過程中占比最大的部分，也是一直以來最為人們所重視的環(huán)節(jié)。盡管如此，企業(yè)在該階段的成本管理也不盡完善。主要是以下幾個方面：一是對于生產(chǎn)過程中必不可少的原材料，企業(yè)較多的是考慮原材料的購買價格，而忽略了原材料的儲存成本；二是機械化程度的提高，使得制造費用的分配不再那么單一；三是機械化設(shè)備的使用及更換速度的加快使得企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊發(fā)生變化；四是完工產(chǎn)品的成本得不到及時的核算，使得產(chǎn)品的成本得不到及時調(diào)整。

(3)銷售階段的成本管理。企業(yè)的收入主要來源于產(chǎn)品的銷售，故企業(yè)在產(chǎn)品的銷售階段必須投入資金，以努力地擴張其自身市場，刺激銷售收入的增長。但是，這并不意味著企業(yè)可以毫無計劃地投入廣告費用等。在產(chǎn)品銷售完成之后的售后服務(wù)對企業(yè)來說也是至關(guān)重要的，在此過程中的成本亦是企業(yè)的一大支出。因此，企業(yè)也要對銷售階段的成本進行控制。具體可以從廣告費用、售后服務(wù)支出等方面進行管理。

(4)廢棄階段的成本管理。廢棄階段的成本是指環(huán)境成本，不僅僅指產(chǎn)品報廢后對環(huán)境產(chǎn)生影響而支出的成本，而是指產(chǎn)品在其全生命周期中任何一階段的廢棄物對環(huán)境造成影響付出的各項成本的總和。例如污水的凈化成本，廢棄物的運輸和處理成本以及為此而支付的罰款等。隨著人們對環(huán)境保護要求的提高，企業(yè)環(huán)境成本的支出比重會不斷上升。因此，企業(yè)對廢棄階段的成本控制不僅會減少企業(yè)的環(huán)境成本，亦會提升企業(yè)在消費者心目中的形象，從而給企業(yè)帶來間接利益。

2.2 縱向產(chǎn)品生命周期成本角度下的成本研究

2.2.1 K112移動電源在其導(dǎo)入期、成長期、成熟期及衰退期的成本分布

由于產(chǎn)品生命周期的四個階段的劃分沒有一個確切的界限，因此，在對縱向產(chǎn)品生命周期成本的不同階段進行分析時也沒有確切的分界線。我們可以根據(jù)產(chǎn)品銷售量的變化，對四個階段進行大概的界定。再依據(jù)劃分的四個階段，對其成本進行歸納。K112款移動電源的銷售量分布如圖1所示。

(數(shù)據(jù)來自A公司2012～2014年度成本核算)圖1 基于產(chǎn)品生命周期階段劃分K112款移動電源成本變化趨勢圖

結(jié)合圖1，考慮到產(chǎn)品生命周期四個階段的時間長短存在差異，以及各類成本在不同階段所占的份額不同，我們可以用各階段面積的大小來表示各個階段成本支出的多少以及各階段圖形的大致形狀來區(qū)別不同階段成本分布的特點。

2.2.2 縱向產(chǎn)品生命周期下對移動電源成本的分析

(1)導(dǎo)入期的特點和企業(yè)采取的策略。新產(chǎn)品剛投入市場，同類型的企業(yè)較少甚至沒有競爭企業(yè)，因此產(chǎn)品在市場上的競爭較小。但此時顧客對該種產(chǎn)品不多的了解導(dǎo)致其銷售量不高卻保持著緩慢的增長。在該階段，企業(yè)投入了高額的研發(fā)費用來開發(fā)產(chǎn)品，還為將產(chǎn)品推出市場支付了大筆的廣告費用，這一系列的支出和銷量的不樂觀導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。在該階段，企業(yè)可以從以下幾個方面著手打開自己的市場：一是企業(yè)要保證自身產(chǎn)品的質(zhì)量，為自己贏得良好的口碑；二是企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品、分銷、價格、促銷四個基本要素來確定適合自己產(chǎn)品的市場營銷策略以贏得目標客戶，打開銷路，提高市場占有率。如案例中的移動充電器一類價格相對較低的產(chǎn)品就可以使用滲透性價格以打開初期市場。

(2)成長期的特點和企業(yè)采取的策略。隨著企業(yè)對產(chǎn)品營銷費用的投入，產(chǎn)品愈發(fā)被消費者了解并接受。產(chǎn)品的銷售量開始快速增長，企業(yè)開始盈利。但是，當其他的投資者發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有利可圖時便會紛紛進入該市場，使得產(chǎn)品間的競爭加劇。因此，在該階段企業(yè)仍需投入研發(fā)費用對產(chǎn)品的種類、屬性和外觀等方面繼續(xù)進行研發(fā)，以吸引不同偏好的消費者，進一步打開產(chǎn)品的銷量，保持產(chǎn)品的市場份額。此外，面對眾多的競爭者，企業(yè)想要提高市場占有率就需要繼續(xù)進行營銷費用的投入。

(3)成熟期的特點和企業(yè)采取的策略。隨著企業(yè)產(chǎn)品銷售量的不斷增加，表明該產(chǎn)品已進入成熟期。在該階段時期，產(chǎn)品的銷售增長率有所降低并維持在一定的水平上，銷售量也會在此階段達到整個生命周期中的最大值。此時產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)已經(jīng)趨向于穩(wěn)定，大批量的生產(chǎn)模式使得產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本達到最低。這時，同類型的企業(yè)雖有所減少，但由于產(chǎn)品在市場上開始趨向飽和，使得剩余企業(yè)間的競爭加劇。因此，企業(yè)想要在該階段贏得目標客戶，保住原有的市場份額，就需要實行低成本戰(zhàn)略并且加強對產(chǎn)品的售后服務(wù)以留住消費者的目光。

(4)衰退期的特點和企業(yè)采取的策略。隨著科技的進步有更高性能的新產(chǎn)品被開發(fā)進入市場，原產(chǎn)品由于在質(zhì)量、性能各方面落后于新產(chǎn)品，因此銷量就會快速下降，導(dǎo)致企業(yè)的利潤急速下滑甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)可以繼續(xù)選擇低成本戰(zhàn)略。此外，企業(yè)也可以通過適當?shù)臓I銷手段來為產(chǎn)品的銷售量做出貢獻。此時的售后服務(wù)不容忽視，良好的售后服務(wù)不僅有助于增加老產(chǎn)品的銷售量，還可以提升企業(yè)自身的信譽，為增加新產(chǎn)品的市場份額做出貢獻。

3 產(chǎn)品生命周期成本在實施時仍需考慮的問題

3.1 充分結(jié)合長期成本管理理念和短期成本管理理念

傳統(tǒng)的注重生產(chǎn)階段的成本管理其實是一種短期成本管理理念，而現(xiàn)代的企業(yè)都講究長期的可持續(xù)發(fā)展，這一思想與產(chǎn)品生命周期成本管理理論中強調(diào)企業(yè)要追求產(chǎn)品在其整個生命周期中實現(xiàn)成本最低的長期成本管理理念有異曲同工之處。但是，這并不意味著企業(yè)可以忽視短期成本，因為正是一個又一個的短期成本管理才組成了長期成本管理[3]。兩者的差別是長期成本管理理念是在保證企業(yè)長遠利益的前提下降低短期成本的支出。因此，企業(yè)有必要將兩種管理理念相融合，使得企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期中尋求一個均衡點，以保證產(chǎn)品成本保持在一個最低水平，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化的根本目的。

3.2 充分結(jié)合橫縱兩種產(chǎn)品生命周期成本管理

橫向產(chǎn)品生命周期成本管理是將原本的成本管理從生產(chǎn)階段向前延伸到研究開發(fā)階段，向后擴展到銷售階段和售后服務(wù)階段以及棄置階段的環(huán)境成本也被納入其中。而縱向產(chǎn)品生命周期成本的注重點則是指明產(chǎn)品生命周期四個階段各自成本管理的側(cè)重點[4]。將兩個不同方向的成本管理結(jié)合運用于企業(yè)成本管理的實踐，就能發(fā)現(xiàn)兩者將相互依賴，取長補短，產(chǎn)生更強大的成本管理效率，共同作用于企業(yè)的成本管理。

3.3 充分結(jié)合產(chǎn)品生命周期成本管理與信息化管理手段

科學(xué)的產(chǎn)品生命周期成本管理是跨越產(chǎn)品的整個生命周期的，因此必須將每個階段獨立的成本信息加以聯(lián)系，否則，基于產(chǎn)品生命周期的成本管理也將只是紙上談兵。企業(yè)應(yīng)當建立起適合自身企業(yè)并能共享、溝通企業(yè)所需的各種內(nèi)外部成本信息的管理信息系統(tǒng)。這樣的信息系統(tǒng)的主要功能便是幫助企業(yè)辨別當下企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期階段，幫助企業(yè)及時制定并實施相應(yīng)的成本管理措施以及反饋成本信息，從而使產(chǎn)品生命周期成本起到輔助企業(yè)進一步實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期成本管理的作用。

產(chǎn)品生命周期成本思想是一種全員參與、全面規(guī)劃、全程負責的成本管理理念。面對當今機械化程度越來越高的生產(chǎn)階段，企業(yè)在直接成本上的支出占總支出的比重不斷下降，在研究階段和銷售、售后服務(wù)階段以及棄置階段的支出在逐步上升。在這樣的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期成本管理的引入正好可以滿足企業(yè)對產(chǎn)品成本的管理要求。它不僅有利于企業(yè)從長遠角度降低產(chǎn)品成本，更能幫助企業(yè)建立和保持在市場上的競爭優(yōu)勢，從而最終實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期中利潤最大化的目標。

參考文獻

[1] 柳敏.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題和解決對策[J].當代經(jīng)濟,2007(10).

[2] 王偉,王琳.產(chǎn)品生命周期成本管理研究[J].生產(chǎn)力研究,2008(14).

[3] 梁辰.如何解決產(chǎn)品生命周期成本管理問題[J].中外企業(yè)家,2014(6).

作者簡介：紀峰，男(1975-)，漢族，江蘇省鹽城市人，研究生，副教授，主要從事財務(wù)管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、公司理財方面的研究。

中圖分類號：F724.6

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)05(c)-181-03