供應鏈管理環境下的物流成本研究

摘 要：在供應鏈的管理環境下，物流成本的有效控制，已經是很多物流企業在發展過程中所面臨的一個比較突出的問題。本文基于供應鏈環境下，物流成本的主要類型，探究其在物流管理中，進行有效控制的思路與策略。

關鍵詞：供應鏈；物流管理；物流成本

在當代大物流成長的影響下，供應鏈式的成長已經成為了全部物流成長的首要目的與趨向。在這個過程中，每一個物流企業作為整個物流供應鏈條的有機組成部分，在不斷獲得自身發展的同時，也需要面對來自整個行業的發展要求，其中表現比較突出的是物流成本的科學管理。在市場的成長與競爭中，物流企業本身對物流相關成本的節制與應對策略，在一方面可以讓企業的成長追求到更大的動力，另一方面也是供應鏈可以持續成長的重要保障。本文從物流成本的基本內涵出發，進一步探究它在供應鏈體系中的主要表現與分類。在基于上述闡發的基礎上，對將來供應鏈情況下的物流成本的發展策略提出了一些理論方面的思路與建議，希望能有助于將來供應鏈情況下物流成本研究的發展。

一、物流成本的內涵及分類

1.物流成本的內涵

關于物流成本的內涵，目前在學術界中的概念界定，大多是趨于一種描述性的說法。很多研究者將物流成本的概念界定為在商品進行物流配送的過程中，所產生的一切費用的綜合。從時間跨度上來看，它起始于物流的初起階段，延伸到后續的物流配送的服務階段。從空間上來說，它觸及商品在運輸周轉進程中所產生的統統用度與開銷。是以，所謂的物流成本是指物流企業在介入物流配送的全部過程當中，本身所必要承當的用度與開支。

2.物流成本的分類

在物流企業的商品舉行物流配送過程當中的所產生的成本的原因與方式有很多。根據每一項成本所發生的物流過程不同，及發生的主體不同，我們在進行物流成本研究的過程中，一般會進行下列的劃分。

（1）運輸成本

在當代物流行業的發展中，一個比較大的物流本錢的表示或者說付出是體現在運輸方面。一件商品從工廠經過物流企業的周轉，最后到達目標客戶或者消費者的手中，中間需要經過道路運輸，民航運輸或者海上運輸等一系列不同的運輸方式。這此中就會存在物流成本的發生。這個支出除了基本的交通工具的費用，還包括因為運輸而必須要發生的費用。例如燃油費、車輛的保養與損耗，以及高速公路通過費用，進出港口或海關的相關的稅費。同時，在貨物周轉的過程中所產生的勞動力的搬運及各種搬運機械所發生的費用。總之，在運輸成本上，良多物流企業每一年的付出是非常大的。所以，如何在保證物流安全與暢通的基礎上，對供應鏈環境下的運輸成本進行有效的控制與降低是物流企業在未來的管理工作中所要面臨的一個重點。

（2）物流管理成本

在當代物流企業的成長過程當中，舉行信息化的成長是企業獲得更大成長平臺與空間的必定之路。同時，在舉行物流信息化的進級與革新的過程當中，大量的資金必然要投入。其中包括為了實現管理的信息化而必須要增加的各種網絡通訊終端設備。比方，今朝的良多的物流企業在物流車輛的配備上都進行了信息化的改造與進級。除了提升了自身的安全性能之外，在車輛的定位與各種信號的傳輸等方面也做了很大的調整。舉行各類上述的物流信息化辦理的硬件舉行進級必要的付出以外。另外一項比較大的物流企業的付出是軟件。它首要包羅兩個大的方面。一個是進行相關的物流管理信息平臺的研發及后期的維護與升級的費用。這一點對全部物流來說是一個非常重要的支持。在自動化、智能化物流時期下，物流體系的平安與穩佳是一個非常重要的參照維度。最后，物流管理成本中的另一個軟件中比較大的，或者說是最大的成本是表現在人員的成本。物流企業為了實現物流辦理的信息化，必要雇傭大量的專業人材，同時，在舉行物流人材的使用過程中，為了更好的實現其在專業本質等方面的晉升，還必要舉行一系列的晉升與培訓事情。這其中就需要大量的人力及資本的付出。而且需要強調的是，在今后的供應鏈環境下，人才在物流體系中的作用將會更加的凸顯。同時，物流企業在用人等方面的付出也會不竭的加大。所以，如何從管理優化的角度，進一步提升管理的效率，降低管理的成本是我們在今后的物流企業的發展過程中，所必須要面對的一個問題。

（3）交易成本

在物流鏈的環境中，每一個物流企業在管理體系及管理方式等方面都存在著一定的分歧。特別是在商業發展不斷地趨向于聯合的今天。我們的物流企業在彼此交流與交易的過程中，不可避免的會存在交易方面的成本。這個交易成本體現在如下幾個方面。首先是在物流企業介入市場的競爭中，特別是介入大型物流的配送中，需要需要的市場運作的用度。其中包括企業自身品牌的打造與市場運作，也包括在交易過程中所產生的必要的經費的支出。其次，是在企業介入物流市場的競爭中，因為企業間的競爭會很劇烈。是以，每個買賣項目或買賣條約的簽定，都存在著必然的讓利。這種讓利對物流企業來說是為了占有更大的市場所做出的一種戰略的調整。可是，從客觀上來說，所帶來的開支的增添則是不可避免的。最后，因為市場的成長存在著必然的不成控制性。因此，很多物流企業在參與供應鏈體系的過程中，如果缺乏必要的市場分析與風險的評估能力，則會在一定程度上增加其在交易方面的成本。比方說，貨物在周轉的過程當中，會呈現丟失或損毀。因為市場的不確定而致使的物流的銷路不順暢，物流難以收益等方面。這些都是物流企業在發展的過程中所需要面對的一個問題。

二、供應鏈下物流成本研究

在當前的物流管理領域，有很多企業在借助相關的數學模型來對其發展過程中的物流成本的支出進行一個有效的控制。這些物流的辦理與解決方案大多是來自于西方的一些發達國家。筆者在參考這些理論研究的基礎上，對此后的物流成本的管理做出了以下幾點建議。主要包含兩個方面：一個是物流成本控制的原則，另一個是在進行物流成本的管理中所要借鑒的實施策略。

1.供應鏈下物流成本管理原則

在進行物流成本進行管理的過程中，一個非常重要的原則是發展性原則。這一原則要求物流企業在進行物流成本的管理過程中，要把物流企業的發展放在第一位。在進行網絡的升級過程中，要本著為企業的發展打下基礎的原則，不斷地扎實網絡的穩定與安全。同時，在進行相關的員工招聘與使用的過程中，也應該從企業發展的理念入手，不斷地探求企業發展的重要資源。另一方面，物流企業在進行物流成本的管理過程中，要注意量力性的原則。這一原則要求企業在物流管理的過程中，應該從自身發展的實際水平出發，不可以盲目的追求技術的升級而忽視了企業發展的現有階段。同時，在進行物流成本的管理中，應該尋求利益的最大化。這是企業運營與發展的重要實施方向。在保證企業既有的運營效益的基礎上將企業的物流成本控制在一個比較合理化的區間。最后，在企業進行物流成本的管理中，不要只是從支出的減少入手，來增加企業發展的助力。應該將注意力更好地集中在企業物流資源的優化組合，避免在市場交接過程中出現的落差與空隙。同時，在企業的發展中，要把不斷提升自身的品牌實力與品牌的綜合影響力放在一個比較突出的地位。只有不斷的從外源到內在不斷的探求企業的物流的發展，那么物流企業在供應鏈環境下才會實現一個更大的發展。

總之，在數目上，我國的物流企業的成長比較繁榮，可是從其物流種別及其物流的企業的質量來看，還處在一個較低程度的成長階段，這些在將來的成長過程當中，將很難與具備相稱的水平的物流企業展開競爭。

2.物流成本策略

在進行物流成本管理的過程中，物流企業應該根據自身的發展實際與市場的需求，不斷的調整自身的發展策略。筆者在借鑒相關的研究成果的基礎上，對物流成本管理策略提出了自己的幾點思考，希望能為今后的物流企業成本的研究做出一點貢獻。

（1）走合作化道路

目前很多物流企業在進行物流周轉的過程中，一個比較大的成本的支出方向是是運輸。很多物流企業需要自行組建車隊，部分大型的物流企業還會準備專線的飛機來實現貨品的國際運輸。在這個過程，物流的周轉運輸成本就會很大的提高。因此在今后的物流發展的過程中，可以通過聯合或者合作的方式，來進行物流資源的整合。例如，物流企業可以和專業的運輸公司來進行合作。按照必要的市場的要求進行利潤的分配。當然，在整個物流合作的過程中，如何將運輸的網絡與物流企業的集中管理網絡進行有效的對接是今后要重點研究的重點。因為，物流是具有一定的合作性的項目。不是每一個物流企業可以憑借自己的力量而獲得更好的發展的。同時，在供應鏈環境下，物流企業與上下游企業有效連接是整個行業發展的必然要求。

（2）走集團化道路

在物流企業進行物流成本管理的過程中，資源的閑置是很多企業在發展中的一個很大的問題。一方面會增加企業的養護成本。另一方面也會為企業的更好的發展造成一定的阻力。在這個過程中進行集團化的發展是一個很好的發展思路。這種集團化的發展，不是簡單的商業領域的兼并或者說是融合。而是在不同的物流企業之間，根據企業各自的發展特點與特色來進行相應的戰略重組。物流的市場企業可以按照行業類別或者地區分布，通過聯合發展的方式來實現“集團化”的經營與發展之路。通過聯合在一起的經營方式，可以最大限度地發揮每個物流企業的自身的競爭優勢，真正實現優勢互補與以長補短。同時，這種聯盟性質的經營戰略在一定程度上可以更好地發揮集團的合力，在這個過程中，每個參與的物流企業，在互利互惠的基礎上，實現資金、技術、市場網絡的合作與拓展，從而實現更大的市場份額。這種抱團打天下的市場發展模式，也是規避物流企業無序化競爭的的重要措施。在這個基礎上，不同的物流企業在彼此的資源共享方面會得到更大的發展空間。同時，企業發展的物流成本也會得到相應的降低。

（3）完善物流管理體系

同時，在全部物流配送進程當中構成一個完美并且靠得住的信息管理體系，物流的配送進程才會在一個有序的情況中舉行，物流作為全部物流范疇的一個主要的分支，其信息化程度也在某種程度上，影響著全部行業的成長節拍與進度。目前，在整體的信息技術的帶動下，物流建設在信息技術的應用等方面取得了一定的進步，但是這種當前的信息化發展的程度與質量，還無法滿足客戶的需求，很多方面，特別是產品質量的追蹤，以及與物流網的對接等方面還存在著發展相對滯后的現象。面對不斷發展的物流市場，構筑完善的信息體系已經成為擺在很多物流企業在發展過程中急需解決的一個問題。特別是在一些基礎網絡設施發展還比較落后的地區，構建立體的物流信息網絡體系是發展的重中之重。這種信息化水平較低的發展現狀，隨著經濟全球化特別是電子商務趨勢的到來，所面臨的挑戰將會是更加的嚴峻。

（4）建立物流成本管理預警機制

在物流產品的流轉過程中，如何更好地規避由于物流配送的不及時而造成的物品的損毀是必須面臨的一個問題。經由成立行業同一的配送范例與預警機制將會有助于下降在物流配送過程當中物品的損毀概率。同時，可以最大限度地將物流產品最快、最安全的投遞到目標客戶的手中。這種風險一般是具有一定的群體性，比如說市場需求關系的改變，以及國家相關政策的出臺，都會對物流企業的發展產生一定的影響。同時，在互聯網的電子商務環境下，要定期對防火墻系統管理和維護也保證預警系統的安全性，避免數據丟失，客戶資料泄露。需要指出的是，在物流企業進行管理信息平臺的發展過程中，要把網絡安全放在一個非常突出的地位。因為其中一個非常大的風險就是來自網絡的不完善及各種漏洞而帶來的風險。

三、結語

供應鏈下物流成本研究是一個系統的研究過程，在物流企業的發展過程中，物流成本的有效管理是企業發展的關鍵。物流行業的成長，必要的不僅僅是某一企業的成長，而是全部行業的團體盡力，物流作為一個行業，在現實的運營過程當中，必要每個介入企業不斷地從本身做起，嚴格地遵守行業的范例與請求，同時自發避免影響行業團體成長的個體企業的不良行為，在進行有效的成本控制的基礎上實現更大的發展。

參考文獻：

[1]羅劍宏，孫湘舞.企業物流成本控制與管理中存在的問題及對策[J].事業財會，2004（06）.

[2]蔡小龍.淺析生產企業物流成本控制[J].中國科技信息，2005（14）.

[3]黃世秀.中小企業物流成本控制探討[J].交通企業管理，2006（07）.

作者簡介：王偉（1993- ），男，遼寧省沈陽市人，大學本科，物流管理專業