論成本管理在企業管理中的地位和作用

姜吉良

摘 要：企業的經營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業而言有著重要的現實意義，成本管理不但影響企業經營管理的實效性，也對企業效益的提升產生了深遠的影響。文章首先從理論分析和現實需要兩個方面闡述了成本管理的重要意義，然后探討了當前企業成本管理中可能遇到的問題，并據此提出了相關的對策。

關鍵詞：成本管理 企業管理 現代企業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）04-140-02

一、相關概念界定

（一）成本管理的主要內容

成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現代成本管理模式，包括作業成本管理理論、戰略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環境下，分別對傳統成本管理和現代成本管理在企業管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業管理層更重視成本管理，為企業尋求新競爭環境下的持續成本降低提供了一個有效的思路。

（二）企業管理中加強成本管理的重要意義

成本管理的重要意義可以從理論分析和現實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：

企業利潤=收入-成本-費用

企業是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對于企業就顯得尤為重要。

而從現實需要角度出發，成本控制的重要意義主要表現為以下三個方面：

1.成本管理是企業經營管理的重要手段之一。從目前企業的實際經營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業財務風險，使企業獲得較高收益，還能夠完善企業經營管理手段，促進企業經營管理的全面發展，促進企業管理取得實效。綜合來看，成本管理已經成為了企業經營管理的重要手段之一。

2.成本管理是企業向前發展的重要動力。目前多數企業都提出了“降本增效”的發展目標，這一提法不但反映了企業對成本管理已經引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對于企業所產生的積極意義。由此可以看出，成本管理對企業的發展產生了重要影響，已經日益成為企業向前發展的動力。

3.成本管理是企業提高效益的重要保證。企業的成本管理和財務管理一樣，是企業有效經營的重要手段，成本管理側重于對企業財務投人的管理，嚴格來說算是財務管理的一個分支。從實際效果來看，成本管理對提高企業效益具有重要的作用，推動了企業管理手段的升級，保證了企業的效益能夠得到持續提高。

二、當前我國企業成本管理的現狀

考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經成為企業管理的重要內容之一，在企業中發揮著越來越重要的作用，對企業管理產生了重要影響，直接提升企業管理水平，使得企業的經營效益和財務管理能夠走上正軌。通過對目前企業的成本管理分析來看，其現狀主要表現在以下幾個方面：

（一）從發展階段來看，正在由傳統成本管理轉向現代成本管理

傳統成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統成本管理在企業管理中的重要意義具體表現在以下幾個方面：1、節約勞動耗費，增加生產；2、提高企業經濟效益，增加盈利；3、降低產品價格。

傳統的成本管理強調對產品生產成本的管理，主要是以事后核算，生產成本的控制為主。新的經濟環境導致了以知識為核心的生產力的競爭，促進了電子商務、虛擬企業等多種商務組織形式的發展，迫使企業的成本管理觀念亦要深入到作業層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

（二）從發展掣肘來看，尚面臨著一些棘手的問題

1.基于價格上漲因素，企業成本管理面臨嚴峻考驗。近年來受到通貨膨脹因素的影響，企業生產過程中所需的原材料、設備等價格都出現了不同程度的上漲，同時，企業產品和服務的價格上漲過程中遇到較大阻力，這給企業的成本管理造成了很大的影響，使企業的成本管理面臨著嚴峻的考驗。

2.企業的財務管理不完善，對成本管理造成了重要影響。企業的經營狀況如何，財務報表應該能夠全面真實的反映出來。但是受到多種因素的制約，企業的財務管理還不夠完善，在財務數據搜集和信息處理過程中與企業的實際經營存在一定誤差，并且由于缺乏完善的財務制度支撐，造成企業的成本管理無法有效開展。

3.企業的成本管理不是單方面的，需要多渠道的配合。對于企業的成本管理而言，不能只停留在對成本本身的管理，還要對于成本相關的其他因素實現控制和管理，比如與材料相關的進貨及檢驗程序、設備管理程序、財務管理程序、人力資源管理程序等等，都要為成本管理提供支撐和必要的配合。

三、現代成本管理在企業管理中的地位和作用

從企業發展戰略和企業管理角度出發，實現現代成本管理也是企業發展的必由之路，為此，應該著力發揮各種現代成本管理方法的地位和作用。

（一）作業成本管理在企業管理中的地位和作用

作業成本管理作為一種先進的成本管理方法，在企業的生產經營管理和戰略決策中發揮了很大的作用。在經營管理決策的作用主要是通過作業分析，將相關作業分為增值作業、不增值但必要作業和不增值也不必要作業，去除不增值且不必要作業，減少不增值但必要的作業，提高增值作業的效率，從而改進企業經營管理的效率，提高企業的贏利能力。在戰略決策中的作用主要是在假定作業的效率既定的條件下，通過作業成本法對客戶、產品、服務等的盈利能力進行分析，采取措施使作業服務于更具盈利能力的客戶、產品和服務。

作業成本計算是為解決制造費用的分配問題明確計算成本產生的原因，通過成本動因分析、對作業與流程進行增值性分析，進而改進作業與流程的效率，以最大化降低企業成本。但在市場競爭日益激烈的今天，僅僅從內部改進經營管理的效率是不夠，企業還必須將作業成本管理延仲到企業外部，通過對上游的供應商和下游的顧客進行作業分析，以改善供應商關系和制定正確的客戶服務政策，這就使作業成本管理從戰術層次上升到戰略層次。作業成本管理在戰略決策中的應用就是將企業的資源從虧損的地方應用到贏利的地方上來，以最大化提高企業資源的利用效率，增強企業的競爭力。

（二）戰略成本管理在企業管理中的地位和作用

中國企業管理正在發生著深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變后，部分企業進入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優勢，必須從戰略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰略成本管理方法，尋求實現企業可持續成本效益最大化的途徑。因此，戰略成本管理在企業管理中發揮著重要的作用：

1.有利于改善和加強企業經營管理。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助于企業從戰略的角度把握企業的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，并制定適合企業保持永久競爭優勢的競爭戰略。戰略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業的經營管理。

2.有利于建立和完善現代成本管理體系。戰略成本管理突破了傳統成本管理的局限性，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，比如采購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利于企業正確地進行成本預測、決策并選擇企業的經營戰略。

3.有利于更新成本管理的觀念。在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業成本管理的主要任務。但從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業采用何種成本戰略，取決于企業整個經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。

4.有利于成本管理方式和手段的革新。從我國企業所進行的成本管理改革現狀來看，大多數企業沒有真正領悟戰略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多數企業仍然保持傳統成本管理的方式，沒有真正地實施戰略成本管理，使企業己經制定的戰略目標難以實現。因此，戰略成本管理對于我國企業的成本管理方式和手段的革新具有重大的現實意義。

（三）價值鏈成本管理在企業管理中的地位作用

價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環節成本的利用率，提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期競爭優勢。價值鏈成本管理在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面：

1.價值鏈成本管理能夠實現整個價值鏈效益的優化。價值鏈成本管理站在了一個戰略的高度。它要求成本管理須正確處理作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本企業價值鏈與供應商、銷售渠道之間的關系，要求通過優化這些關系來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。

2.價值鏈成本管理擴大了傳統成本管理的控制范圍。價值鏈成本管理根據價值鏈向上下游延伸的情況，將企業與所處的環境相聯系，通過考察其完整的發生過程，尋找降低成本的途徑，它使我們將企業與客戶、企業與供應商、企業與競爭對手所發生的成本放入成本管理的范圍之內，完善了企業成本管理工作。

3.價值鏈成本管理抓住了成本管理的關鍵即作業問題。價值鏈成本管理從研究導致成本發生的作業及作業結構開始，進行成本動因分析，通過對作業及作業結構的優化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關鍵。

參考文獻：

[1] 山麗萍.企業成本管理的重要性[J].遼寧經濟，2009（12）

[2] 劉莉.論成本管理在企業實踐中的利與弊[J].中國經貿導刊，2009（24）

（作者單位：寧波康強微電子技術有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）