做好醫院成本控制工作的幾點思考

袁志敏

[摘 要]隨著經濟的發展，社會也在逐漸復雜化，人們對社會的需求也在不斷提升，特別是對基礎設施建設，社會福利的要求都在增加。在這一背景下，醫院在社會中發揮的作用變得更加重要。在醫院的日常工作中，除了基本的醫治病人之外，還包含維護醫院正常運行的管理工作，比如人力資源負責醫院的人事流動、財務部門負責醫院的經濟運轉。本文針對醫院成本控制工作展開，提出了當前醫院成本控制工作中存在的問題，以及做好醫院成本工作的措施。

[關鍵詞]醫院；成本控制；醫改

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109

醫院的完善程度反映了一個國家對人民的關注程度，更反映了一個國家對人權的保護程度。正因為如此，維護醫院良好的運行尤為重要。醫院財務工作是醫院正常運行的基礎。醫院作為事業單位，其經費運轉包含了國家的財政供給和日常的醫療收入等，因此財務工作較為復雜。這樣的情況對醫院財務管理工作人員提出了更高的要求，有效地控制醫院的財務成本，可以更好地維護醫院的財務環境。此外，近年來，為了適應社會的發展，醫療改革不斷深入，這對醫院的成本控制工作提出了更大的考驗。由此可見，做好醫院成本控制工作尤為重要。

1 做好醫院成本控制工作的意義

之所以要做好醫院成本控制工作，是因為醫院成本控制工作在醫院的功能實現、滿足社會對醫療服務的需求等方面發揮著重要的作用，因此，我們需要分析做好醫院成本控制工作的意義，才能更好地完成醫院成本控制工作。具體而言，做好醫院成本控制工作的意義包括：

第一，做好醫院成本控制工作與國家醫改政策相適應。為了更好地發展國家的醫療事業，規范國家的醫療單位管理，我國出臺了醫療改革的相應政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新時期我國醫改的重要目標。由此可見，做好醫院成本控制工作，其直接的效果就是降低醫院的各項成本支出，自然包括管理成本的降低，所以說，做好醫院成本控制工作與國家醫改政策相適應。

第二，做好醫院成本控制工作有利于醫院競爭力的提升。競爭是現代社會的重要標志，在現代社會中，各行各業都存在著競爭，也正是因為這些競爭的存在，才促進了行業的發展。在過去，國家的醫院多為政府公立醫院，人們就醫的途徑基本是確定的，在這樣的情況下，醫院之間的競爭很小，甚至不存在。但是今天則不同了，除了公立醫院之外，國內私立醫院也在崛起，國外的一些醫院也在不斷打開中國的市場。在這樣的背景下，醫院只有控制好成本，才能有更多的資金用于競爭力的提升上，才能更好地實現醫療設備的改革。因此，做好醫院成本控制工作有利于醫院競爭力的提升。

2 醫院成本控制工作的現狀

近年來，醫療改革的不斷深入使得我國醫院的成本控制工作取得了一定的成績，最主要的就是人們在態度上開始重視成本控制工作。過去，醫院的工作更多的是集中在醫療業務以及基本的醫療盈利活動，但現在，人們開始意識到醫院成本控制工作同樣是醫院日常工作中的重要內容，對醫院的發展具有重要作用，這樣，醫院成本控制工作的開展就會更加容易。在看到這些成績的同時，我們也應該注意到目前我國醫院的成本控制工作中還存在很多的問題，找到這些問題并準確的認識這些問題，我們才能夠解決問題，才能真正做好醫院成本控制工作。根據目前我國醫院成本控制工作的現狀，存在的問題主要包括：

首先，醫院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具體措施。從目前我國醫院成本控制工作的實際情況來看，雖然各醫院都非常重視成本控制工作的開展，為此也提出了一些具體的方略，但是，這些方略的核心多集中在宏觀方向上，比如醫院的成本控制工作應該按照什么樣的模式進行等內容上，而關于具體應該如何開展醫院成本控制工作則涉及的很少。所以說，具體措施的缺乏是做好醫院成本控制工作時需要解決的問題。

其次，醫院成本控制工作方法缺乏創新。創新對于任何一個行業的發展都是非常重要的，特別是在今天這樣的社會環境中，社會瞬息萬變，行業的競爭日趨激烈，對于醫院而言，只有在成本控制工作中不斷尋求創新，才能更好地實現對成本的控制，才能在競爭中獲得優勢。但是目前我國醫院的成本控制工作，在方法上多是對國外醫院成本控制工作的照搬照抄，并沒有根據我國的具體國情做出改變，也沒有創新。所以說，做好醫院成本控制工作，還必須注意在方法上的創新。

3 做好醫院成本控制工作的建議

31 建立起醫院成本控制工作體系

建立起醫院成本控制工作體系，是做好醫院成本控制工作的關鍵。一方面，完善的工作體系可以在宏觀上為醫院成本控制工作指明方向，有利于醫院成本控制工作的長久發展；另一方面，完善的醫院成本控制工作會包含多種具體的工作措施，這樣就能為醫院成本控制工作人員提供詳細的工作指導。由此可見，工作體系的建立對做好醫院成本工作具有重要意義。根據目前我國的實際情況來看，建立起完善的醫院成本控制體系，需要注意到幾個問題：一是要在體系中強調材料的合理利用，在醫院的日常工作中，材料的浪費是成本開銷中的重要內容，所以，體系中必須強調材料的合理利用；二是注意人力資源方面成本的控制，在很多醫院中，把目光過多地集中在了醫療程序的成本控制中，而忽視了其他成本，事實上，對于醫院而言，人力資源的成本消耗也是非常驚人的，對于人力資源成本的控制，也非常重要。因此，醫院成本控制工作體系的建立，需要全面詳細的考慮各個環節，最大限度地減少遺漏，保證成本控制工作的全面性和整體性。

32 創新醫院成本控制工作方式

正如我們上面所說，創新成本控制方式對醫院成本控制工作而言也是不容忽視的。具體而言，創新醫院成本控制工作方式，可以從以下幾點入手：第一，在借鑒國外醫院成本控制工作方式的過程中充分結合我國的具體國情。任何理論都需要實踐的檢驗，任何理論都需要與社會環境相適應，我國處在社會主義初級階段，不管是經濟，還是政治、文化，都與發達國家存在一定的差異，所以國外很多醫院成本控制工作方式在我國很難實現，如果生硬地照搬照抄，只會加重成本控制工作人員的工作負擔，而且很難有效果；第二，可以增加與其他行業的交流，從其他行業的成本控制工作中尋找靈感。雖然不同的行業之間有著非常大的差異，但是就成本控制工作而言，行業之間存在著一定的相通性，醫院的成本控制可以學習其他行業的成本控制工作方式，特別是一些成本控制工作相對成熟的行業，這樣對成本控制工作方式的創新也是非常有意義的。

參考文獻：

[1]劉丹做好醫院成本控制的途徑解析[J].經營管理者，2014（12）.

[2]林雪梅探討如何做好醫院成本控制工作[J].審計廣角，2012（3）.