水電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善

鄧輝

[摘 要]我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，而水電企業(yè)在其中的作用不容忽視。水電企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也存在一定的問題，在運(yùn)營的過程中需要投入大量的資金，尤其是一些機(jī)械設(shè)備的購買與維護(hù)。水電企業(yè)的設(shè)備設(shè)施相對(duì)分散，給資金的使用和管理造成了一定的困難。現(xiàn)階段水電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題十分明顯，要想水電企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，這些問題需要得到解決。

[關(guān)鍵詞]水電企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528122

1 加強(qiáng)水電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作力度的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，水電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)鍵。此外，水電企業(yè)有著自身的特點(diǎn)和特殊性，這也要求他們不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作程序。首先，水電企業(yè)建設(shè)一直以來都是我國重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，其中資金的投入量是非常大的。對(duì)于水電企業(yè)來說，針對(duì)資金大和設(shè)備分散的特點(diǎn)，企業(yè)管理者需要保證資產(chǎn)的保值和增值。如果水電企業(yè)沒有實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失，進(jìn)而影響到國家的利益。其次，在我國加入世界貿(mào)易組織以后，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響在逐步增加。水電企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長，但很多企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這顯然無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的要求。因而要求水電企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作控制質(zhì)量。最后，水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容相對(duì)而言比較復(fù)雜，一些經(jīng)濟(jì)違法事件出現(xiàn)的概率也會(huì)有所增加。如果沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，極有可能給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在諸多不確定因素。

2 現(xiàn)階段水電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題

21 沒有意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性

從目前的情況來看，很多水電企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制都缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也沒有引起足夠的重視。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國大約有一半的水電企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況來建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。而有些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但是在具體實(shí)施的時(shí)候流于形式。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的約束力受到嚴(yán)重影響，在缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)和理念的情況下，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制無法發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。除此以外，有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，但是缺乏可行的措施來使得本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度更加完善，財(cái)務(wù)控制的效果沒有明顯的提升。

22 沒有建立完善的企業(yè)激勵(lì)制度

現(xiàn)階段很多水電企業(yè)的所有者和經(jīng)營者是分離的，作為所有者除了要對(duì)經(jīng)營者實(shí)行有力的監(jiān)督，激勵(lì)制度也是其中不可缺少的重要部分。但是從目前水電企業(yè)所制定的激勵(lì)制度來看，主要存在兩方面的問題。一方面是企業(yè)所給予的報(bào)酬較少，激勵(lì)的效果受到些許影響；另一方面則是企業(yè)的激勵(lì)方式過于單一，大多都是以獎(jiǎng)金的方式，無法滿足經(jīng)營者更多的需求。此外，很多水電企業(yè)設(shè)置的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，所制定的激勵(lì)制度沒有和企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)相呼應(yīng)。缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)的很多工作無法有效的開展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的重要管理工作，自然也受到了影響。

23 會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)在很多水電企業(yè)都存在不同程度的會(huì)計(jì)信息失真問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是沒有建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制。從實(shí)際情況來看，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，無法對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生約束力，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂。這種情況下，財(cái)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)信息無法真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。其次是企業(yè)設(shè)置多個(gè)賬套。一些企業(yè)為了自身的利益就設(shè)置賬外賬，隱瞞收入，導(dǎo)致國家無法根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息對(duì)水電企業(yè)實(shí)行管理。最后則是企業(yè)迫于壓力設(shè)置假賬。企業(yè)每年都有目標(biāo)和計(jì)劃，如果實(shí)際情況沒有達(dá)到計(jì)劃，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人就會(huì)要求財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，會(huì)計(jì)信息也因此喪失了真實(shí)性。

3 完善水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的有效措施

31 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制

在水電企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制是其核心組成部分。基于水電企業(yè)自身的特點(diǎn)，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性尤為關(guān)鍵。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要包括兩方面的內(nèi)容：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)。從財(cái)務(wù)的角度來說，財(cái)務(wù)控制就是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)以及各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管。而從會(huì)計(jì)的角度來說，則是明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)控制的側(cè)重點(diǎn)是不同的，在保證會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上應(yīng)將財(cái)務(wù)控制作為重點(diǎn)內(nèi)容。

32 完善企業(yè)成本費(fèi)用的控制

首先是注重成本費(fèi)用的預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況逐步建立具有自身特點(diǎn)的成本預(yù)算體系，例如電量銷售、設(shè)施維護(hù)、市場(chǎng)環(huán)境等。對(duì)這些指標(biāo)以及影響因素進(jìn)行全面分析，做好成本預(yù)算工作。其次是建立相應(yīng)的成本控制小組。在完成成本費(fèi)用預(yù)算工作以后，可以以此為依據(jù)來制訂具體的成本費(fèi)用計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)際實(shí)施的過程中，控制小組要對(duì)各部門實(shí)行有力的監(jiān)控。最后就是對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用實(shí)行綜合性的考核。確保成本費(fèi)用的預(yù)算和目標(biāo)能夠有序的開展，盡可能達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本的目的，提高水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

33 增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

水電企業(yè)的資金活動(dòng)頻繁且數(shù)量大，因而其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。首先水電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，注意各種內(nèi)外因素對(duì)自身的影響，有序建立起企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。其次是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和總結(jié)，挖掘出企業(yè)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后則是建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)中實(shí)行規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最終形成相互聯(lián)系、相互作用的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

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